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上海国际医院感染控制论坛
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现在院感管理工作是否进入怪圈!
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+ 发布
高山雪莲W
:
2025年1月份优秀主题贴
02-17 16:11
高山雪莲W
:
2025年1月份优秀回帖
02-17 16:10
系统消息:
AI工具试用丨“斯斯”陪你做感控,有问必答!(赚金币啦)
#AI工具#
01-07 16:18
系统消息:
上传视频拿金币,快来上传你最喜爱的感控相关视频吧!
#👈点我了解详情#
01-06 15:55
小小牧童
:
竟然才知道,SIFIC论坛可以一键搜索【知名专家】的授课笔记资源啦!
#SIFIC感染科普笔记#
01-02 17:30
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黑旋风
现在院感管理工作是否进入怪圈!
荐
火...
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感染戈壁
感染戈壁
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3706
发表于 2012-7-24 23:59
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让我们大家都感触很深的,来自现实的真实的事情,而不是故事。确实难啊。
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青青从这里来
青青从这里来
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1098
发表于 2012-7-25 08:19
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同感!因为多次上级卫生行政部门组织的监督、检查、反馈等院感方面都以重点科室为重点,从领导到各个职能部门印象中重点科室的管理与院感科关系密切,忽略了其他管理部门(比如医务科、护理部等)应尽的职责,我们也因此与主管领导多次沟通,但印象已深很难更改。
多沟通,提高执行力,做自己的事,做正确的事——这是我的工作观!
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shcfhyt
shcfhyt
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364
发表于 2012-7-25 08:49
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不是现在才这样的。
说到底是职责界限不清,有几个医院领导能把院感工作性质拎得清。技术指导与监督在多数人看来往往就变成管事,中国人在工作中有意无意总在踢足球,最典型的就是消毒供应室,护理部最容易把事甩给院感科。
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shcfhyt
shcfhyt
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364
发表于 2012-7-25 09:02
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这涉及到医院管理的“顶层设计”
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春天的回忆
春天的回忆
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1557
发表于 2012-7-25 09:20
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现在院感工作是挺难的,感觉全院没有不管的地,还没实权。
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shihaijuan
shihaijuan
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319
发表于 2012-7-25 09:22
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大家是同事,身处职场嘛,对事不对人。每次发现问题要及时反馈,责令相关部门整改,留取持续改进记录。不要留待大巡查的时候秋后总算账。院感工作,细水长流。
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晚秋
晚秋
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439
发表于 2012-7-25 09:53
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关键是大家对院感的理解和认识问题,再有就是整体管理问题,拥有一个好的领导不容易。每个部门吧对自己不利的东西都不想沾边,明明是本职质量管理的一部分,因为有了院感科,就把所有责任都推卸给你,而且在各项检查中把科室的院感质量问题都归属于院感科(其实我们的领导也这么认为,杯具!),难道护理人员的护理操作都让院感科的人去做吗?一个护士的基本素质是什么?如果不懂得护理操作常规还算是一个合格的护士吗?护理的质控是什么?医疗质控是什么?要知道院内感染是和任何一项无菌技术操作常规息息相关的,只有每个人都严格执行无菌技术操作常规,才能杜绝或减少不必要的院内感染发生,难道出现了切口感染、尿路感染等等都是院感科的事吗?
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glh
glh
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737
发表于 2012-7-25 09:57
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同意晚秋老师的观点,但是医院确实会存在这样的问题
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思空
思空
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381
发表于 2012-7-25 10:40
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非常同意这位老师的观点:(其实院感工作也就是抓:消毒隔离技术方面的工作和抗生素的合理使用,直接让护理部和医务科管得了,干吗非要把它放开,简直是管的人越多,越做不好事,本来嘛医疗费物应该也有总务科的事,上级来检查,所存在的问题,反而没总务科事了,倒都是院感科没把工作做好,还挨领导的批评,你说怨不怨?! )希望相关部门能引起重视。
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护卫天使
护卫天使
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243
发表于 2012-7-25 10:56
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院感一向都是吃力不讨好的部门
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zhouyuhang
zhouyuhang
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1157
发表于 2012-7-25 10:58
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看到黑旋风版主帖子中提到“一位护士长当着我的把反馈材料一撕两半”,这位护士长真是太牛了,做好医院感染管理也是她护士长的职责所在。好像医院护理部主任都很厉害,我们医院也一样,当我们提出护士的一些问题的时候她们总是会找出各种理由为她们辩解,有时我也会感到非常难受,但后来想想是也没必要,是她的姿态不够高,该坚持的还是要坚持。
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黑旋风
黑旋风
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11179
楼主
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发表于 2012-7-25 11:08
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感谢各位的理解与支持!最终也没有得到满意的结果!只能说院感科位低言轻呀!领导口头上重视而已!
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chenqiong
chenqiong
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11318
发表于 2012-7-25 12:02
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我们的护理部主任强势派的.下面的护士长也挺不错.
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快乐天使宝贝
快乐天使宝贝
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1268
发表于 2012-7-25 13:01
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我们医院院感和护理部配合还可以,有事沟通解决。
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蝴蝶
蝴蝶
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1615
发表于 2012-7-25 13:25
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我们护理部到还是和我们配合挺好的,平时季度检查邀请我们院感科一同进行,有时间他们发现的问题也会及时和我沟通,就是其他人员总认为院感是院感科的事,他们都在给院感科干事挺委屈的,查出他们存在问题反馈他们就说你增只眼闭只眼算了不要来给我们找事。
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榴莲飘香
榴莲飘香
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611
发表于 2012-7-25 13:41
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沟通的技巧是善于倾听和懂得尊重;沟通的过程是共同努力和解决能够解决的问题;沟通的大忌是高高在上、咄咄逼人和滥用权力。
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信息沟通
信息沟通
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606
发表于 2012-7-25 16:06
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5年前本人在护理部工作,当时院感科有新的工作布置都积极给予协助完成,但调到院感科工作后,却感到现在的条线工作分的非常清楚,特别是优质护理中没有此项内容,所以----------------
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梅子@
梅子@
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1336
发表于 2012-7-25 16:28
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反正这院感工作能辞就辞,没啥可留恋的!有成绩不是我们的,出了问题肯定说院感工作没搞好!只要涉及院感二字,都是院感人的事;出了事自然是院感人的事!大家知道院感囊括医院工作的方方面面、渗透到医院的各个科室、渗及到所有的工作人员,没权的人来行权,有些自不量力哟!
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梅子@
梅子@
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1336
发表于 2012-7-25 16:32
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其实我院院长对院感工作很重视,我科与护理、医务、总务各科室之间关系很融洽,但是,我就是困惑,我科的事怎么就越来越多呢
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梅子@
梅子@
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1336
发表于 2012-7-25 16:39
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供应室建设要我们院感科牵头的医院可能比比皆是,甚至向环保部门填报医疗废物的数量也往我们院感科指,只要一提到医疗废物那就是院感科的事!
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