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楼主: 黑旋风

现在院感管理工作是否进入怪圈!

   火... [复制链接]
发表于 2012-7-23 16:06 | 显示全部楼层

现实工作确实存在很多的怪圈,院感人员特窝气。版主的招值得借鉴,但这么做需要一定的智慧,才能不伤人。
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发表于 2012-7-23 16:09 | 显示全部楼层
同感,院感的工作太难了。如:治疗室、换药室,消毒隔离等一切工作都是院感的工作而与护理无任何的关系,痛苦啊。
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发表于 2012-7-23 16:29 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2012-7-21 22:02
我认为您的脾气有些太好了,我们是应该尊重她们、是应该和她们搞好关系、是应该好好沟通,但有些时候不是 ...

老师您说的太对了!我支持!刚才看了楼主老师的贴子,心里真为楼主老师难过!大概楼主老师的脾气太好了!我们做院感工作的也是人呀!也需要得到别人的尊重!你敬我一尺!我会敬你一丈!所以楼主老师也需要“强势”一点!在论坛中有一位老师说过:成绩面前要低调!原则面前要高调!我感到受益匪浅!确实应该这样!当然平时的沟通也是很重要的!无法沟通的就让:规范、制度、标准来管她们!又不是我们院感科规定的!
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 楼主| 发表于 2012-7-23 16:33 | 显示全部楼层
五季 发表于 2012-7-23 15:52
各位院感人员都非常尽职,我觉得toto版主的建议很好,有检查、有持续改进措施,然后再检查落实及整改情况。 ...

我是每天下病房!每天80%时间在临床!
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发表于 2012-7-23 16:35 | 显示全部楼层
深有同感,现在我院的护理部也只抓她们的优质护理工程,护理部主任对我说,消毒隔离不纳入护理质量检查了,因为这是院感科的事
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发表于 2012-7-23 17:04 | 显示全部楼层
梅花绽放 发表于 2012-7-21 16:54
说出了我们做院感工作的心里话。

总之干院感很累,出力不落好
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发表于 2012-7-23 17:57 | 显示全部楼层
重点科室是有好多院感的事,“无菌包的质量问题、湿包等问题”出现这样的问题,我们会在联评会上处罚的,不经护理部,科室也非常配合,科主任就会批评科护士长的,“湿包”是供应室的问题,应该追究供应室的问题,这些事我们是有责任处理的!
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发表于 2012-7-23 18:01 | 显示全部楼层
凌波玉荷 发表于 2012-7-21 17:18
我们的护理部主任很好,下面的护士长也挺不错。但是,每每布置工作下去的时候,不管是医疗的,还是护理上的 ...

赞同你的观点,就说上大课吧,我们医院每周二为护理大课时间、周四为医疗大课时间,院感要上大课还要看医疗护理有没有时间安排你,有时一节课要等1个月才能排上。
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发表于 2012-7-23 19:21 | 显示全部楼层
针锋相对做不好事情,院感工作还是要各部门互相合作才能做好,加油!
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发表于 2012-7-23 19:27 | 显示全部楼层
老师,你说的太对了,我也有同感哎,就比如这次等级评审吧,对供应室的清洗消毒及灭菌要符合规范与标准的要求,我与我们护理部沟通,她回答说:我们护理检查没有这要求,与我无关。我想,供应室的工作人员是你护理部的,然道她们不规范做事,与你护理部无关吗?我听了真无语了。感觉院感工作真的好累啊!
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发表于 2012-7-23 19:47 | 显示全部楼层
深有同感!但是,我觉得这不是院感人的问题,需要的还是顶层设计。平时不重视,检查时任何检查都落不下院感,这不仅仅是医院内部的事情!从上边如此!
有次检查后我在周会上说:这次检查的要求在4分值里,院感只有一句话,我开玩笑的说,院感还不到0.2分,咱们舍了算了。可是,检查反馈时科室的问题都是院感方面的问题。需要我们一定重视。
但是,这种情况下,我会据理力争,绝不能是院感办的责任!
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发表于 2012-7-23 19:54 | 显示全部楼层
控感办应该与医疗、护理是平行部门,工作性质不同,关注点不同,不能把控感办等同于护理部或医务科下属的一个部门,要树立自己的权威,否则无法开展工作
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发表于 2012-7-23 20:03 | 显示全部楼层
什么时候我们院感工作不再这样低三下四的求人,而是堂堂正正地指导督查就好了。还好你还有个扎实的靠山---大老板,就让我羡慕万分咯!加油,继续努力一切都会好的。
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发表于 2012-7-23 20:26 | 显示全部楼层
我们医院今年举行的医院感染控制竞赛,每个科室3名医务人员,必须有一名是护士长!我们和护理部的关系很密切,最主要的就是开发护理部主任!护理部主任一般都很牛,但是一般做事都很认真喜欢大权在握,俺们姑且明白她们的心理,多沟通,尤其是事先沟通很重要。
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发表于 2012-7-23 20:41 | 显示全部楼层
说的太对了,我们等级评审时关于重点科室的消毒隔离全部扔给院感,护理部居然说他们管不了!
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发表于 2012-7-23 21:16 | 显示全部楼层
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发表于 2012-7-23 21:28 | 显示全部楼层
我院护理部、设备科等非常支持院感科工作,护理部主任很重视和配合院感工作,我每季度参加一次护士长例会反馈院感督查情况。院感科工作要做好一定要和其他职能科室妥善搞好关系,得到他们的支持。有时工作中会有不尽人意的地方,如果院感科地位不咋地,那么处理的时候一定要注意方式方法,最好是软来不要硬来,否则一旦关系弄僵工作就更难开展了。
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发表于 2012-7-23 22:12 | 显示全部楼层
我们医院院感科和各科、各职能部门的关系都不错,比较好沟通,只是有些事情一线人员可能感觉不以为然,落实有待加强。
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发表于 2012-7-23 22:13 | 显示全部楼层
院感科与其他部门的关系相处不融洽,一个问题是我们的沟通能力,(是否与情商有关?)另一个问题(其实是最重要的)是老板的态度,假如老板全力支持你,护理部的人敢阳奉阴违?
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发表于 2012-7-23 22:20 | 显示全部楼层
护理质量管理里就有医院感染管理部份内容,不低于20%,院感染科只起监督和指导作用。医务部也要把院感质量作为质量检查的一部份。
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