现在院感管理工作是否进入怪圈！

老朽 · 发表于 2012-7-27 09:02

严格执行《医院感染管理办法》中规定的医院感染管理科的职责。认真履行好监督与指导职责。

天使爱心 · 发表于 2012-7-27 09:02

把护理部在院感防控的中的职责打出来交给护理部和院长，让他（她）们学习学习。

天香百合 · 发表于 2012-7-27 10:04

身有同感，院感工作难度真的很大，象医务科、护理部这些职能科室都常常说的是病人多，医护人员忙，科室成本支出大等等。

scls2008雪松 · 发表于 2012-7-27 10:16

护理部的领导基本都是这样的脾气，自以为是，目中无人。

liuxuewei · 发表于 2012-7-27 10:27

护理部领导也是院感委员会的成员，院感事务也算是本职工作，怎么就和护理没关系了呢？

nysyyyg · 发表于 2012-7-27 10:49

感觉非常幸运，我们院感科与护理部向来合作愉快！

建水院感 · 发表于 2012-7-27 10:51

院感管理也是医疗质量管理的重要组成部分，所以院感管理在科主任和护士长的目标考核中应该占自己的分，我们医院护士长目标考核中院感占10分，考核90分以下就不合格，所以如果违反规定，反复强调不改，院感可以把她单项否决，当然也护理部沟通、协作也很重要。

做好感控工作 · 发表于 2012-7-27 10:53

有这样的感触，院感工作是出力不讨好的工作，原因是没有权力。

阡陌 · 发表于 2012-7-27 11:34

我每次都会参加护理部召开的护理月例会，他们一般提前半天通知，我也会提前到护理部沟通，将问题突出的交换意见，有很多问题护士长重视工作就好做多了。

bdfygrb · 发表于 2012-7-27 11:45

说出了我们做院感工作的心里话。

若谷 · 发表于 2012-7-27 12:01

我是资深护理部主任，现在改作院感。做护理部时，对院感也是有些看法的，主要是工作方法简单生硬，吹毛求疵，不体贴一线的难处。过来主持院感工作后，促进了院感护士这方面的改进，少发号施令多做实际工作，当然，咱与护长们相处还是很默契，彼此沟通好对工作很有益。
护理部目前迫于优质护理工程的压力，非常忙碌，关于院感的事情院感科多与科室沟通，护理部应该会支持的。
重点部门的工作，院感很关键，但不要以为护理部不管，护理质量与病人安全方面还有很多内容，护理部是付出了很大的努力的，院感应该尊重。

renjianchaihong · 发表于 2012-7-27 13:05

读后非常有同感是医院感染工作就是你自己的事，但我们医院护理与医院感染在一个科，护理方面执行较好，医生就无法，人家不听你的，有些事院长也无法，唉真不想在干...............

彩霞88 · 发表于 2012-7-27 14:25

我们医院护理和感染控制科配合的不错，共同探讨相关问题，一同下去落实。

蓝梅 · 发表于 2012-7-27 14:28

还好我们没你们那么糟，院长都比较支持，就是护理部像院感与他们无关一样

开心鸽子 · 发表于 2012-7-27 16:24

其实我们去科室检查的时候，碰到问题时我们护理部主任常常也会在嘴上有心无心地跟护士长说：“这是院感要求怎么样”什么的，我当时并不反驳她，过后我私下跟她说，“这不是院感要求这样做，而是我们护理管理中，要保证护理质量及护理安全必需做到的”，这样沟通了，她也能够理解，不然护士以为我们院感只会挑刺呢。

summerlee1999 · 发表于 2012-7-27 16:38

从来都感觉很难

很多人无法接受你与他意见不同

因为很多人不觉得这是专业性的，我们是专业人士

他觉得就是坐办公室的，凭什么来说我

但是这个是个专业以后，我们去看，去指导，去会诊，他可能就会乐意

这就是院感地位的问题

没法不尴尬

Golf · 发表于 2012-7-27 16:48

楼主说得对。现有上级部门的检查，查护理的，主要查优质护理，而对院感科的检查，一向查重点部门的多，所以就变得现在重点部门的事都是院感科的事。我们这里接待几次检查都是这样。但是请大家别忘记了“医院感染管理办法”上规定的院感科的职责，还是应该严格按照职责的要求来执行。比如：对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术等工作提供指导。指导错了，是我院感科的责任，指导正确的执行没到位，那是执行部门的事情，跟院感科没有关系。

小龙女 · 发表于 2012-7-27 17:10

落花生发表于 2012-7-21 20:44

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不是工作走人怪圈，而是护理部主任有人事权。人事调动、护士就业、护士实习那个领导没有关系户？

落花生版主说行真好，找到根源所在，院感科无人事权，还有同一把手平常有无把院感工作在中层干部中讲非常重要！责任不明，护士长在院感工作中执行力问题，护理部有责任的，院长应该明白。

龙文鞭影 · 发表于 2012-7-27 17:21

是的，现实中由于院感因某些因素强势介入临床（以护理为甚）后，使临床或护理部门的部分工作脱位。这部分工作似推给了院感。而部分院感人乐于接受这部分（在很多医院）很吃力又不讨好的工作。使院感成为各种大型检查的替罪羔羊。而真正的主管责任科室在行业内（关系专家）的一片叫好声中洋洋得意！如有些医院的重症监护、内镜清洗等的布局流程、院感控制措施等。
当然，如果没有更好办法时越位处置不失为一种可行的办法。但做为规范的操作模板应该是各施其职，促进发展。

龙文鞭影 · 发表于 2012-7-27 17:27

，“院感工作是你们院感科的事情，我们护理只做好优质护理工作，你到大老板哪儿告状，你以后的院感工作无法开展，也不要得到我护理部的支持”
这样错误的认识也有脸说在台面上，可知院感人已将他们惯环了！
要赶紧教育培训让其转变观念。否则院感就只能是“愿干就干”！

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