现在院感管理工作是否进入怪圈！

鬼才 · 发表于 2012-7-22 22:45

黑旋风发表于 2012-7-21 22:26

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我平时工作时一直尊重护理部的，每次出现什么问题首先是和护理部沟通的，这次下临床之前就和护理部主任进 ...

我不这样认为，感控工作与护理工作息息相关，感控工作没做了，护理部是有很大责任的。　

沧浪之水 · 发表于 2012-7-23 11:01

黑旋风发表于 2012-7-21 22:31

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今天她是当着护士们的面给撕了！根本不尊重我，我怎么再尊重她！她让我找院长，我就找吧！我也要赚回点 ...

“今天她是当着护士们的面给撕了！”——这个举动确实是太过分了！不知道贵院有没有院感考核制度，每个月进行考核，与科室奖金挂钩？我们是有这个制度的，并且经过医院感染管理委员会审核通过，每个月考核一次。针对存在问题，我们注重私下交流解决，如果是共性问题，在院感三级网络会议上指出来，提醒大家引起重视，但不点科室的名字。对于存在问题屡教不改的科室，必要时在相关会议上点名批评。但这毕竟是极少数。一般来说，各个科室还是配合的。

孟6386 · 发表于 2012-7-23 11:18

niujialan 发表于 2012-7-21 18:20

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是的，她们认为重点部门是院感查的多，如：布局流程、院感控制措施以及是医院感染高危科室、是院感的监测 ...

护理上也有消毒隔离这块，有些事大家沟通就可以了，我院护理部是好的。

香山朗月 · 发表于 2012-7-23 12:44

我们和你一样：“护理只关注优质护理，对重点部门的质量控制检查是个空白，而院感的检查是关注重点部门，给人的感觉重点部门的工作就是院感的事情与护理部无关。”就拿就这次三甲复审，真的就是这样，护理部非但不管，还暗示护理单元只有一个“爹”，同时容不得院感科说他们半句不好。

冰上芭蕾 · 发表于 2012-7-23 14:10

其实是大家都在为这检查的指挥棒转，

冰上芭蕾 · 发表于 2012-7-23 14:11

过段时间就好了，困惑是暂时的

尽如人意 · 发表于 2012-7-23 14:21

考核时该扣分就得扣，否则无法监管

Cc≠Ｔt · 发表于 2012-7-23 14:22

我们护理部很支持我们工作的，有些问题我们讲了护理部还会关注，督促护士整改，有时还会一起去检查，提出整改，还有医务科也是这样，象医生那方面的问题他们也会同时去抓，因为我刚到院感科，有时不好意思考核，他让我把查到的问题告诉他，他出面考核，我相信在领导和各部门的支持之下，我能把院感工作做好的！

LSF5197223 · 发表于 2012-7-23 14:27

且不说上级检查是怎么规定的，就你们护士长的那个表现，让人觉得太猖狂、素质太差，就是他对你的做法有意见，也应该沟通，不应该有那样的表现，泼妇一个。

黑旋风 · 发表于 2012-7-23 14:45

沧浪之水发表于 2012-7-23 11:01

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“今天她是当着护士们的面给撕了！”——这个举动确实是太过分了！不知道贵院有没有院感考核制度，每个月 ...

我们医院绩效考核，没有院感科的事情！这事也没有和她计较，让她分析原因所在，提出一个整改措施而已！只因为她牛，平时私下和她沟通一些事情都无法正常沟通！都会找若干个理由与不是她的原因，把你赶走！关键是我们护理部的观念不改变，有的的科室护士长只听护理部主任的（在此声明一下，绝大多数护士长，对院感工作是支持与理解，只有极少数的护士长观念陈旧，只听护理部主任的）；对一些关键的、久不能解决的问题都会在会议上提出了，如果护理部主任不发话，就是不能解决！

西市院控 · 发表于 2012-7-23 14:51

凌波玉荷发表于 2012-7-21 17:18

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我们的护理部主任很好，下面的护士长也挺不错。但是，每每布置工作下去的时候，不管是医疗的，还是护理上的 ...

同感啊，经常感觉是求他们给自己做事似的

yulirong · 发表于 2012-7-23 14:55

niujialan 发表于 2012-7-21 18:20

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是的，她们认为重点部门是院感查的多，如：布局流程、院感控制措施以及是医院感染高危科室、是院感的监测 ...

《护理学基础》医院感染章节中有明确说明：护理部主任是医院感染管理委员会中担任副主任职务的，她领导的护理人员有80%的工作与医院感染工作有关。看来此护理部主任执行个人的职责很不到位。医院管理工作就是多个职能部门相互协作、相互支持才能顺利完成的，否则医疗秩序就会混乱，医疗质量也不会提高。凡是发生医院感染事件的你看哪个护理部主任能逃掉？

紫莲花 · 发表于 2012-7-23 14:57

其实无论哪个科室每个岗位都有自己应尽的责任，对照自己的本职工作做好就行，另外作为职能部门可能勾通方法也很重要，当然领导的支持更是十分必要。。。

zhyygkb · 发表于 2012-7-23 14:59

老师都说到我们搞院感人心上了，我们医院也存在相同的情况，没有钱、没有权，没有人支持工作。

xyxrmyy · 发表于 2012-7-23 15:07

楼主所描述的和我们医院很相像，只是你们大老板还知道说出你辛苦了。我们有一个好处，可以现金罚款（虽然偶尔罚过以后在背后会骂）。我认为toto版主的建议非常好，可以借鉴。

梦瑶 · 发表于 2012-7-23 15:13

黑旋风发表于 2012-7-23 14:45

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我们医院绩效考核，没有院感科的事情！这事也没有和她计较，让她分析原因所在，提出一个整改措施而已！只 ...

看了你的帖及一部份回帖，真的很为你打抱不平，你的这个回帖让我明白为什么你会遇到这样的不公平待遇了，“我们医院绩效考核，没有院感科的事情！”这才是问题的关键。因此，你得跟主管副院长商量，尽快制订出感控考核标准并纳入医院绩效考核，通过院感管理委员会通过后执行，以后检查就按这个标准来查，在沟通无效的情况下严格按标准执行扣分，这样才能更好的完成你的工作任务。要不然，今后你的工作是无法开展的。

乙荷 · 发表于 2012-7-23 15:15

我做院感时间不长，但也体会到其中的艰辛。楼上的各位院感老师真的很让我感动，面对一份养家糊口的工作却要如此伤心劳神。大家处在不同的环境，有些问题依靠院感人的团结依旧很难解决，因为我们的力量改变不了大环境，也很难改变大环境的思想，所以学生认为把自己份内的做到位，完善记录，保护自己，其他不是你的责任，由他去吧。没必要到处充满了火药味，自己心情也不好，工作又很难推进。敬请拍砖！

乙荷 · 发表于 2012-7-23 15:19

toto 发表于 2012-7-21 16:57

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看了后心情承重，怕是斑斑以后在医院的院感工作比较难推行下去了，不管是谁的问题，肯定是沟通有问题啊！！ ...

toto老师真棒，赞同您的处理方法，

遇到问题还请老师多多指教啊

ssf2009 · 发表于 2012-7-23 15:49

我非常同意楼主的说法，我也觉得现在不管什么检查院感都逃不了，特别是重点部门几乎都是院感的，还有污水处理、建筑布局、流程等等，所有不合格的都扣到院感头上，确实是进入了怪卷，作为我们院感人也觉得很无奈。上级部门好像把院感管理范围无限扩大，因为有的三级医院院感科人员配备齐全，在医院内管理的范围也较大，有的医院领导也要求只有一个人的院感科也做同样的事情，无奈呀无奈，跟领导解释吧，他说这是院感科做的，无语。

五季 · 发表于 2012-7-23 15:52

各位院感人员都非常尽职，我觉得toto版主的建议很好，有检查、有持续改进措施，然后再检查落实及整改情况。我个人觉得院感的督查和指导很重要。要加强和临床科室的沟通，只要沟通好了，工作开展就会顺利很多，我院院感的问题却是院感科人员下病房少，分管领导想看一下日常督查情况却拿不出资料。

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现在院感管理工作是否进入怪圈！

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