现在院感管理工作是否进入怪圈！

550364678 · 发表于 2012-7-26 13:30

紫色的云儿发表于 2012-7-21 16:50

登录/注册后可看大图

还好我们医院护理部非常好，检查的时候，我们都是一起下去，有问题护理部发现了，立即告诉我们，有些事情我 ...

你们医院做的真好,真羡幕.

好杜有度 · 发表于 2012-7-26 14:47

黑旋风老师，您收委屈了，坚持对的，时间能让她们改变。不过那位斯纸的老师的行为实在是不值得您生气，您也无需低声下气。院感科是监督部门，只监管与感控相关的部分，护理部有护理部需要做的质控，要分别监督管理，院感科不要到最后吃力不讨好。TOTO老师说的方法，我今年也这么做了，有幸的是各科室主任护士长都挺配合。我想老师您坚持下去，用一些更利于沟通的办法，一定会行的。支持您！

娃娃鱼 · 发表于 2012-7-26 15:20

toto 发表于 2012-7-21 16:57

登录/注册后可看大图

看了后心情沉重，怕是斑斑以后在医院的院感工作比较难推行下去了，不管是谁的问题，肯定是沟通有问题啊！！ ...

同意老师的做法凡事必须留有文字记录

紫菱 · 发表于 2012-7-26 15:21

作为做过院感主任又做护理部主任的我，这方面说几句：护士长当中有强势和急躁的，您把标准和流程给她，告诉她错在哪里？实际工作中可以选择的正确答案还有哪些？能为她们解决哪些问题？我觉得是临床最需要的。关于护士长的性格，只能运用管理技巧来管理。院感和护理部工作的区别是院感对事件，护理部是对人、财、物，可能管理的范围不一样，大家会觉得护理部强势，其实大家都是对工作敬业而已！

花开花落 · 发表于 2012-7-26 16:13

楼主的感受也有过，toto老师的做法值得借鉴。

娟子姐姐的微笑 · 发表于 2012-7-26 16:13

是啊，做院感工作面广量大，还要有一定的协调能力才能做好此工作。

zaqxsw · 发表于 2012-7-26 16:18

根本院感管理就是一个怪圈，我总觉得把院感工作弄到了一个不尴不尬的地步，比如说我院的抗菌药物的管理吧，我们是药管科管，可是一些统计数字还是到院感科来要，出去培训也是药管科出去培训，工作真的没有办法做。

淡泊明志 · 发表于 2012-7-26 18:15

toto 发表于 2012-7-21 16:57

登录/注册后可看大图

看了后心情沉重，怕是斑斑以后在医院的院感工作比较难推行下去了，不管是谁的问题，肯定是沟通有问题啊！！ ...

好！借用了。对那些长期不能解决的问题，这种方式好，大家都知道，没得到纠正出了问题责任共同承担吧！

淡泊明志 · 发表于 2012-7-26 18:30

我也曾经遇到过科室护士长不支持工作问题，并且很牛皮。我的做法是：当时不理她，只把要做的事告诉她，然后与她的上司交流。过一段时间检查落实情况就是了。然后心平气和地与她交流当时为什么要这样做！

szfqyyjian · 发表于 2012-7-26 20:40

很多事情只能想方设法努力去沟通了，其实每个人工作都不容易，尽量去化解矛盾解决问题，否则工作会越来越难做！

碧波晨曦 · 发表于 2012-7-26 21:33

紫色的云儿发表于 2012-7-21 16:50

登录/注册后可看大图

还好我们医院护理部非常好，检查的时候，我们都是一起下去，有问题护理部发现了，立即告诉我们，有些事情我 ...

老师的医院气氛真好，你们的领导班子肯定也很团结，羡慕啊，在这种气氛下，干活才会有劲！即使苦一点，又有何事呢？！

樱木 · 发表于 2012-7-26 22:38

本帖最后由樱木于 2012-7-26 22:39 编辑

“无菌包的质量问题、湿包等问题等等”，这些怎么就应该是护理质控的问题呢？
这很明显属于感控的范畴的。
同时，面对护理部主任，你应该更强势，她这种人，就是人恶人怕天不怕的货色，早晚有一天会玩完。

樱木 · 发表于 2012-7-26 22:41

本帖最后由樱木于 2012-7-26 22:46 编辑

飘絮发表于 2012-7-26 08:51

登录/注册后可看大图

我院也存在着这种怪现象，护理部主任总说，你们消毒隔离怎么怎么样，我也和她沟通过，消毒隔离我们只是监督 ...

那我想请问老师，所谓的“感控科的监督指导”和“护理部的管理”究竟有什么区别呢？
如果我是护理部，也很想把这块推给感控科，日常工作中感控科的消毒隔离工作和护理部的消毒隔离工作给人的感觉就是一回事，既然做的一样，护理部当然希望多一事不如少一事了。
把这块推给感控，护理部可以做具体的护理质量的管理，比如具体的临床相关的病员护理、临床操作等等。

西西公主 · 发表于 2012-7-27 07:09

说出了我们做院感工作的心里话。真心不错哦

飘絮 · 发表于 2012-7-27 07:38

樱木发表于 2012-7-26 22:41

登录/注册后可看大图

那我想请问老师，所谓的“感控科的监督指导”和“护理部的管理”究竟有什么区别呢？
如果我是护理部， ...

医院感染管理办法明确提出，我们的职责就是检查、指导，护理部的职责是管理、落实部门，她想推给我们，也没有依据啊！还是多与护理部沟通、协调此事，分清职责，工作就好办啊

6624206 · 发表于 2012-7-27 07:46

的确如此。院感科是监督、技术指导。“医院感染管理办法” 医务人员学习、理解的程度、人人参与的意识，取决于我们推销自己的技术

磁湖之春 · 发表于 2012-7-27 08:43

卫生部既然给院感管理部门定位了，是具有管理职能的业务部门，为什么不行驶管理职责呢?其实我觉得院感管理和指导是对临床科室的保护，是帮助临床科室，如果不执行甚至于抵制，更有甚者当面撕毁，其实是不愿意保护自己，建议版主将国内几起医院感染暴发事件处理结果通报给院长、护理部主任、医疗部主任、科主任、护士长看看，除了院感办主任有责任，他们其中哪一个没有责任？哪一个能逃脱责任呢？
所以，以后卫生部在处理医院感染暴发事件是应将上述人员都一起处理啊，平时工作才会重视！否则都是虚的！

花草无语 · 发表于 2012-7-27 08:50

黑旋风发表于 2012-7-21 17:14

登录/注册后可看大图

我的脾气相当好的！已经和她们低声下气的说了！不追究谁的责任，共同寻找原因！把事情做得更好！一个共同目 ...

脾气太好院感工作是难做的，该坚持的一定要坚持。看你所说的你们护理部是不负责任行为，提出以下意见仅供参考：1、反馈：会议上进行反馈检查中存在的问题及下发通知单给存在问题科室（一式二份，自己保留一份）；2、建立工作日志，记录检查时间、科室、反馈时间、与上级领导汇报工作时间及事项……；3、与各科室做好沟通分清责任。你做了该做的事，出现问题就不是你的责任了。亳州眼球事件就是典型，院长、护理部、医务科都受到处罚唯有院感办没处罚。

万子2 · 发表于 2012-7-27 08:56

关键是沟通。我院的医务科、护理部、感管科几个业务科室关系非常好，任何时候哪一个科室有问题大家会一起帮，不会存在难题，但也有其他科室与其关系不太好，我想还是一个加强沟通、互相理解、互相尊重的事情。我的原则是遇弱则弱，遇强则更强，只要自己有原则，哪怕对方是院长也不能让。只有让大家都知道你的本意是工作第一，时间久了自会见人心。

为健康护航 · 发表于 2012-7-27 09:00

你们医院院感质控没有处罚权吗？

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

现在院感管理工作是否进入怪圈！

评分

浏览过的版块

站长推荐 /1