干院感的为什么不招人待见

榛下茉莉

院感工作需做好痕迹式管理，若是医院普遍存在的问题，可以举办培训班，然后加强日常检查，做好记录，个别不该的发“整改通知单”，这样再出现问题，这些记录可以帮你——说明院感人员工作到位，具体哪个科室或者个人质控办就会处理滴

未雨绸缪

同行们，调节好自己的心态吧！我们能干多少是多少，尽力就行了，每个医院对院感的待遇都大同小异，尤其是基层医院，干不好是我们的事情，好事从来都没有沾过光！这些事情我们决定不了，但是我们该和领导沟通的还要去尽力沟通，说服领导也是我们工作能力的表现啊！同行们，不管遇上多大的困难，把心态放平和，保持好自己的心情，才能有愉快的工作过程！

acqrmyy

我们作院感的确实很难作，领导不重视，科室不支持，到哪就是查问题，找问题，提整改，还要看整改的效果，你说能着人喜欢吗！我是这么想的，不管别人怎么对我们，我们在这个岗位上履行的是职责，不重视不要紧，我就经常汇报，每次汇报都作个记录，我专有个记录本“向领导汇报院感工作记录”，每次都汇报，并告诉领导我的汇报记录了，时间长了领导就往心理去了。到科室检查存在的问题就记录，我们是有个检查问题反馈单，把这个检查出的问题反馈给科主任护士长，并在月汇总中反馈给科室，时间长大家就认为咱们的工作就是这样做了。也没人喜欢，但最起码能作工作啊，不至于出问题。咱们就是履行咱们职责吧！

浮生若茶

249277344 发表于 2013-8-16 08:11

                               
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还是领导的原因，如果领导的观念、意识跟上了，院感就应该要好做得多，送一句别人送我的话：“要去开发领导 ...

不是每个院长都能开发的

浮生若茶

因为院感科没有人事权，不像护理部。责、权、利，院感科只有责。所以院感科不招人待见。你想把卫生状况改进，涉及的人是卫生员、护士、医生，可这三方的人权都不属于你院感，如果涉及护理人员，护理部不想累着手下，你也没办法。所以不要拿别人错误惩罚自己。

牛牛2013

管自己该管的，出了事自己监督到了就行，至于他改不改咱说了不算，领导说了也不算，真正等级医院评审、百姓放心医院检查等见分晓

bsgcyy

尽力吧！知道难做也没有办法。

jia3156

领导不很重视，不给力是根本原因,但是有制度啊，责任到人

叶子00

院感工作就是挺繁琐的，各方面都需要参与，领导重视了，才能让其他科室主任、护士长慢慢接受院感工作，我们现在已经改善了好多。希望老师您加油。

宁静

深有同感，领导不支持，工作难干呀!

蔚蓝波西

领导感控意识跟不上是我们专职人员障碍，不过不能灰心，要学会与领导和医护人员沟通，沟通是一门学问，只要下功夫，逐渐会取得领导与医务人员支持的。

手榴弹

在于方法。。。

anandoudouyuzi

发发牢骚，再认真做事，普遍现象

yangguocun535

有事与科室主任或护士长沟通。

猛虎蔷薇

1730095993 发表于 2013-8-19 08:22

                               
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出了事是我们的，不出事成绩都是人家的，历来如此

这句亮了。     

开水

老师说对了，院感就是不招人待见，观念意识跟不上，领导不很重视，不给力是根本原因，不要苦恼，不是你一家，全国大部分医院都是这样，慢慢干吧!

☆温水.oоО

如果院感工作，领导不支持是很难开展的。想办法让领导看到你的成绩，慢慢感化吧！加油

玫瑰花开

工作慢慢开展下去，只要坚持下去，我相信贵院对院感工作会越来越支持的。

蕙质兰心

与医务人员多沟通、多交流，加强学习

开水

全国情况都这样，院感科地位低，待遇不高，无实际权利，得罪人，但我相信不久的将来肯定越来越好！