干院感的为什么不招人待见

sebastienkitty · 发表于 2013-8-16 11:08

院感科光指导人家花钱，不产生看得见的银子，自然不招人待见，我也在为院感如何体现效益，进而得到领导重视感到困惑，所谓的间接效益就不要讨论了，大家都懂的，但是没人会听的

绵木兰 · 发表于 2013-8-16 11:11

“科室不打扫卫生，都是我们的，难道我去给科室打扫卫生”
这个找护长就OK,如果清洁工外包的话可以找后勤————

绵木兰 · 发表于 2013-8-16 11:12

医院领导重视是关键，有奖罚制度直接扣钱

叶子绿了 · 发表于 2013-8-16 11:23

刚开始是这样的，要多学习，增强自身素质，多与领导沟通争取支持

宇星 · 发表于 2013-8-16 11:29

需要很多管理的知识和技巧。不怨天尤人，寻找可以突破的点吧。祝越来越顺利！

北落 · 发表于 2013-8-16 11:32

就是要多沟通争取领导支持取得临床的信任逐步提高院感地位

海洋 · 发表于 2013-8-16 11:39

干院感三年了，刚开始时临床科室也很抵触不配合，没办法只有自己经常下科室和他们进行沟通交流，现在临床能主动完成院感相关的工作，特别是医生的转变很大。所以我觉得沟通、交流很主要。

陶云娟 · 发表于 2013-8-16 11:42

我们医院说我们院感检查，是日本鬼子进村。

踏雪无痕 · 发表于 2013-8-16 12:59

也有同感，领导一句话就是“多下去检查，要让上级部门来院检查查不到问题，那你们的工作就做好了”。可能吗？不然要科主任、护士长干嘛？我说，我们是督查科室，日常管理要靠科室的。

踏雪无痕 · 发表于 2013-8-16 13:05

院感这项工作不能硬干，平时与临床要多沟通、多交流，自身多学习，必要时请卫监、院感质控专家来院指导，以他们的力量帮助解决难点问题。借上级部门的名义，对存在问题逐个整改，直至符合要求为止

qjjzxjzwd · 发表于 2013-8-16 13:55

新人，深有同感！！！

yuan008 · 发表于 2013-8-16 14:10

sebastienkitty 发表于 2013-8-16 11:08

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院感科光指导人家花钱，不产生看得见的银子，自然不招人待见，我也在为院感如何体现效益，进而得到领导重视 ...

主要问题是领导不重视，员工对院感的认识不足，如果领导给予你足够的权力，奖惩分明，他们就会待见你了

fanping0330 · 发表于 2013-8-16 14:13

还是我老师说得对，及需要上面随时来检查，这样领导才会重视

晨之恋 · 发表于 2013-8-16 14:53

慢慢来，学会有效沟通，丰富自己的知识。充分让院长认识到院感的重要性。

忘︶忧︶ㄣ草 · 发表于 2013-8-16 14:53

深有同感，慢慢来吧。首先自己不要泄气。人的观念总会转变的。

molihuamj · 发表于 2013-8-16 15:06

犯不着生气哦，多思考，问题到底出在哪里？自己多学习，多与临床沟通交流，反复出现的错误发整改通知，依靠管理手段来做，有些不属于院感的范围少管，可与相关职能部门汇报一下提提建议。做院感工作都是经过这些磨难过来的。

wyq6064 · 发表于 2013-8-16 15:11

你要让领导知道，你是再为他把关的，院长可是院感管理的第一责任人，如果他都不支持，这工作就真的很难干，想办法开法领导

jiaji · 发表于 2013-8-16 15:11

都说要开发领导，可领导的开发哪那么容易啊？个人觉得有时行政命令比口头说教执行的更好。

忘︶忧︶ㄣ草 · 发表于 2013-8-16 15:26

HASYGGK · 发表于 2013-8-16 15:34

不要灰心，会有出头之日的。等全院观念转变后，会有人主动找你商讨有关事情的。关键在于领导，看你能否开发领导。只要领导重视，一切问题都不是问题。加油！

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