干院感的为什么不招人待见

爱做梦的猪宝 · 发表于 2013-8-20 12:53

开发领导，应该让领导多重视。
索老师在陕西省举办的院长培训就特别的好。
让你们领导也参加参加院感的培训嘛，或者让他知道一下国内院感事件的处理结果....

tlfyyczl · 发表于 2013-8-20 13:54

慢慢来，工作不是一天能完成的，多余科室人员沟通交流，质量检查时叫上主任和护士长，让他们知道问题所在，下整改意见书；另外我们要开发领导层，领导不会知道这么多的院感相关法律法规，，要我们院感人告诉他们。

田永琴 · 发表于 2013-8-20 14:25

深有同感，专管院感的副院长还是挺支持我的，慢慢来、

菠萝奶昔 · 发表于 2013-8-20 14:38

干工作要注意工作方法，有什么问题要和护士长和科主任沟通。慢慢干院感工作会有春天的，努力吧！

陈方方 · 发表于 2013-8-20 15:07

深有同感，开始搞院的时候就这样的，只要你用心去干事，相信会认可的。

psbcll · 发表于 2013-8-20 15:38

有些观念要慢慢转变，在合适的场合、合适的人群让大家知道医院感染管理科的职责范围，如利用科室负责人会议、年终总结大会等等，另外，让你院的院感工作有所起色，不要大手一把抓，要一样一样抓，这样每项工作转变明显，慢慢渗透，逐步改变，试试看，相信自己，加油！！

淡年华 · 发表于 2013-8-20 15:39

深有同感，做好一件事不容易，哪里有事都会和院感挂上钩，为了提高手卫生的依从性，进行分科室培训及考核，已近进行了6次培训，昨天在查房时，副院长考核一个护士手卫生，结果好少了一个流程，护理部主任就在哪里幸灾乐祸的说失败了，不是白培训了。我真是不明白护士手卫生执行不到位给护理部没关系吗？

一院院感 · 发表于 2013-8-20 16:02

深有同感，但我比你好点，专管院感的副院长还是挺支持我的，但没用，他也没权

806004092 · 发表于 2013-8-20 16:02

深有同感，刚宣布我任院感科主任时我就傻眼了，知道这不是一个好差事，干了一年觉得有点底气了，要调整好自己的心态，与医务人员多沟通、多交流，注意方式方法，加强学习，我相信你的明天会更美好！

baixiaoyue · 发表于 2013-8-20 16:22

深有同感，委屈多的去啦，上上下下都觉得数你感控办事多，尽干化钱的事，尽找人茬。培训时来参加的人都少，悲催！

小白兔 · 发表于 2013-8-20 16:41

院感科三级管理，一定要灵活运用，一个人的力量太单薄了。

相识有缘 · 发表于 2013-8-20 16:52

同感啊

，已经疲惫了，扭转不了，尽职尽责努力去做就行了，何必苦恼呢？做到问心无愧，放平心态。

gcy19680428 · 发表于 2013-8-20 17:07

院感工作本来就是费力不讨好的事，只要把心态放平，其实也没有什么尽自己的力对的起良心就行。

流细涓涓 · 发表于 2013-8-20 17:12

万事皆有源头，慢慢来吧！我是做过一年了，经验只有一条，找好自己的位置，做该做的事！

杜子美 · 发表于 2013-8-20 17:57

亲爱的，不必烦恼，呵呵我们领导都说我事情多，因为我们是要钱的科室。把自己的责任尽吧。我是一条条按照职责做的，督查，培训，考核，不管领导绩效不绩效，但你每次检查时都要多沟通，多指导，我做了一年多了，我发现不是临床的不做，而是不知道怎么做，知道了，病人多了，又存在侥幸心理，不做，病人一多，卫生也就差了，手卫生依存性也就下降了，所以这些都很正常，如果人家都做好了，还要我们来干嘛，其实有时候我也觉得累极了，天天加班，可是改变的却很缓慢。硬的并不是领导不管，而是需要资金，领导一时还解决不了，所以开心点，平常心。

江南雨2013 · 发表于 2013-8-20 21:28

真正出了大事一条龙全部处罚，你别担心，这不是你一个人的事，院感部门只是督导各科室怎么做，具体落实还是科室。

蓝倩倩0708 · 发表于 2013-8-20 21:36

有同感，我院领导虽说支持，也只是口头上的支持，实际没有行动起来，工作很难做啊！

Golf · 发表于 2013-8-20 23:02

要干好院感这一行，,首先要学透医院感染管理办法上规定的医院感染管理科的职责，做到不缺位，但也千万不能越位。别耕了别人的田，荒了自己的地。

lcqrmyy · 发表于 2013-8-20 23:41

我也觉得院感工作好难做，分管院长虽说支持，但他不是内行，说了也不算，慢慢来吧，也许以后会好些吧

28823065林林 · 发表于 2013-8-21 08:16

同感，科室管理小组做好好先生不管理，等你院感检查时处罚做坏蛋

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