干院感的为什么不招人待见

jypgood

我是基层医院，现在的人都是干自己的活，其他的什么都不管，而院感科的更没有人管了，我们有没有什么权利，昨天，我让一个护士干，人家根本不管，关上门，都不出来，院长总是说我，责任明明是科室不加强管理的原因，为什么院感这么憋屈，我看出事处罚时不是科主任，护士长，护理部，医院科、院领导一块处罚，而我们医院出事全是院感的，科室不打扫卫生，都是我们的，难道我去给科室打扫卫生，领导就是糊涂！硬的不管，就知道说我！

超级护士长

做院感工作都有不同的困扰，工作难做，院领导不重视是跟本源因，你不必苦恼。

phdhzx

深有同感，但我比你好点，专管院感的副院长还是挺支持我的，但没用，他也没权

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老师说对了，院感就是不招人待见，观念意识跟不上，领导不很重视，不给力是根本原因，不要苦恼，不是你一家，全国大部分医院都是这样，慢慢干吧，找出一个折中的法子

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出了事是我们的，不出事成绩都是人家的，历来如此

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必须有领导的支持才能做好工作。

醉葡萄

我们本来就是个不讨喜的科室，又加上领导院感意识跟不上，不重视，工作很难做。

银手镯

我觉得关键是领导观念的转变，领导重视，管理才有力度，才有执行力，否则碰上意识跟不上的职工，就会觉得无奈！不过，老师，我始终信奉，干自己的事，管他人怎么说呢！

hbsylhx

坛子里的老师都是这样安慰的，可是当事人要慢慢等到何时才能真正的转变领导的理念啊。

jimmy5308

院感工作要做好，首先领导要重视，临床科室要配合、支持，我也是干干接管院感工作，万事开头难啊

fcyygrk

昨天检查，两头跑。感染性门诊、院感都我一个人，挨双重领导的批

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还是领导的原因，如果领导的观念、意识跟上了，院感就应该要好做得多，送一句别人送我的话：“要去开发领导”

热带雨林2010

看来你们医院主要的症结在领导层，他们不重视院感工作，所以下面才会懈怠。

禅静思语

“.....昨天，我让一个护士干，人家根本不管，关上门，都不出来，....”试问，院感办有什么权力去指挥科室的护士干活？ 科室没有护士长么？有问题也可以直接和护士长沟通，具体由谁去做，由护士长去分派人解决，我想，比院感去指使护士干要好。
如果是各科室存在共性的问题，可以借助护士长例会或院周会反馈，这样，院长在场，他们也会知道的。
管理是一门学问，要注意方式方法。尽量不用把自己放在“领导”的位置。
院感以监督指导职责为主。最终达到解决问题的目的就行。
个人看法，供参考。

焚膏继晷

工作慢慢开展下去，只要坚持下去，我相信贵院对院感工作会越来越支持的。

长青叶

是，我认为主要是领导们观念没有转变，实际上有多的事情都不是院感科的事情，根本就是相关科室自己没有做到位，又不是我们没有去指导和督促。

兰贵人

院感工作是这样的。调整自己的心态，加强自身的学习，学会沟通，您的工作就会顺利开展了。

ansenxu

沟通不行的话就下整改通知书，指出问题，并做好下发记录，真出事，这些记录就是你的救命稻草

zjtlfhy

院感工作确实需要先开发领导，领导重视自然就好做工作了，但是我们医院领导也不太重视，跟领导交流都很困难。

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深有同感，刚宣布我任院感科主任时我就傻眼了，知道这不是一个好差事，干了一年觉得有点底气了，要调整好自己的心态，与医务人员多沟通、多交流，加强学习，我相信你的明天会更美好！