干院感的为什么不招人待见

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说的很对，开发领导，还要跟科室主任、护士长沟通，态度诚恳，我们的目的是为了他们，而不是为了院感而院感，说到底是为他们服务的，对沟通做好记录，必要的照片等等，各种手段都可以。

马缨花

我个人认为，感控工作不是院感办一个人的事，而是全体医务人员的事，要充分发挥院感委员会及临床院感小组的作用，多开会、多汇报、多沟通，不要因为检查而检查，要与临床科室一起分析原因，帮助他们找到解决的办法，更多的时候是指导，而不是指责。

微尘123

院感工作确实不好干，我天天都在想出去，可是没有好的岗位

xtdy12

碧蓝疾风 发表于 2013-8-22 09:57

                               
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同感，院感人员需要有一定的协调能力。

做院感的真是太辛苦了。管得事情多，责任重大，但还没有权力。

健康长寿

"管理是一门学问，要注意方式方法。"我也经常有困扰，14楼老师的话值得思考！

马车

离开这家医院吧

妖妖紫鱼

想把院感工作做好，其实要领导的观念有所转变，有认识，科室里有足够的重视，不是单单就院感科自己可以做好的，院感科的工作是需要临床科室、医技科室的协助共同完成的。

妖妖紫鱼

飞舞

禅静思语 发表于 2013-8-16 08:14

                               
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“.....昨天，我让一个护士干，人家根本不管，关上门，都不出来，....”试问，院感办有什么权力去指挥科室的 ...

老师指导得极是！非常受用。以后工作中慢慢体会。

蓝衣

我觉得院感工作做的好坏与各科室护士长大有关系。特别是基层医院，院感的主要工作放在消毒隔离、重点科室的管理上，而做这些工作的基本上都是护士。我在我们医院就说过，只要你们各科护士长重视，各科按照规范去做，或者对院感的检查反馈及时予以整改，80%的院感工作基本做好了！呵呵，虽说有点夸张，但很实在，现在各科室的护士长都不错，我做院感工作也省力了。

冷月无声

刚开始接管时，想和各科室多沟通，跑的较勤，科主任护士长说我干扰他们的工作，不是院感科，是干扰科，后来与分管院长多沟通，要求分管院长一同参加院感方面的培训，加之正好赶上我们医院的评审，领导知道还有院感组......领导一重视，工作顺多了。工作慢慢来，大家会理解的，只是分工不同，多沟通沟通。

xysy1688

禅静思语 发表于 2013-8-16 08:14

                               
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“.....昨天，我让一个护士干，人家根本不管，关上门，都不出来，....”试问，院感办有什么权力去指挥科室的 ...

1138459171

既然大家都有同感，干脆一起呼吁取消感染科算了，把工作分给护理部和医务科得了

ruiqinglong67

做院感工作都有不同的困扰，工作难做，院领导不重视是跟本源因，你不必苦恼

whyy6344

制定质控标准，请示院长同意。要求科室自查，院感办督查，与绩效挂钩（哪些没有做到扣分交绩效考核办扣钱）！

ruiqinglong67

其实，院感工作的重要性，领导是知道的；但是医院的即成习惯难以纠正，这才是工作的难点 11111

艾丽莎

有同感，非常理解你的心情。

gkyang

同意215#的观点。院感工作的重要性，领导是知道的。但一到临床科室，因为以前的习惯难以改变，就以工作忙等作为借口，缺乏执行力。要是全体医务人员像院感人一样关注院感工作就好喽！

院感新手

院感工作就是吃力不讨好的事，没有任何行政权力，院领导不理解甚至持怀疑态度，感觉心很累很郁闷......

大方蒲公英

我院各科室认为医院感染管理科就应该承担所有的责任。因此我和你的感受是一样的。