干院感的为什么不招人待见

1730095993

出了事是我们的，不出事成绩都是人家的，历来如此

福之泉

淡定，做好自己的本职工作，不断学习。做好工作记录，该通报的通报，一旦有什么事，那些记录将是我们的救命稻草。

西海之波

明摆着领导不重视，你要想办法，用计谋来调动领导，让他们跟着你来转。

weilan

大家不要抱怨，也要找找自身的原因。因为院感没有直接创收，院长不重视，也可能不懂，对院感事件不了解，造成不重视，这需要我们做工作，我们做院感的应主动与领导沟通，争取支持。另外，应多培训，让员工掌握院知识，提高认知程度，还应有管理制度，用制度管人。不知您是否同意我的观点。

原野

本人准备离开院感科了，因为没职称，到临床马上就可以聘。

吴晓平

这工作累人累心还伤人，早不想干了

如珠如宝

个人认为，一、心态要放正，二、制订出具体的院、科两级感染制度与各岗位职责、标准操作流程
三、各科室考核标准明确，定期进行督查与反馈，可以通过书面反馈到科室，对较难解决的问题在院感委员会上提出来解决。

LEK-感控style

在中国，无论什么事都要取得高层的支持，否则，将啥也做不成

高山大海

ssqsyy 发表于 2013-8-16 18:40

                               
登录/注册后可看大图

根本原因是你没有权力，医务科护理部的话为何听，因受管：学习、调科、定专业、晋升等个人利益与之紧密相关 ...

我们院长到是主任委员呢，只是每半年召开委员会的时候参加，强调强调院感有多重要，什么作用都不起。

高山大海

娃娃鱼 发表于 2013-8-19 08:11

                               
登录/注册后可看大图

无过即是有功，别指望别的，不出大事就OK,做工作对得起自己的良心足矣。

老师说的非常有道理，无过即是功

独舞奇缘

大家都说出了院感人的心声

若婵

大部分医院都存在类似程度不同的问题，说明领导者的认识水平、思想境界的问题。他们不重视可苦煞了我们这些做院感的人，我们一样的，好在分管领导还可以开发，比较重视，可也存在权力多少的问题，一把手说话的导向问题。多年来我们孜孜不倦、勤勤恳恳的耕耘，使得我院的医院感染管理工作在同级医院中算是做得比较规范比较出色的，在各级各类的检查中能让检查者作为工作亮点来称道，所以坚守信念，认真对待，会有所收获的。

长安花

前天检查抽血室，按规定扣分了，结果是抽血室工作人员见面都不打招呼了，还在背后骂人，你说这工作干得多憋屈！哎

xuzhongxuansy

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

黔西南妇幼

院感工作眼前就是只花钱，所以基层医院就更难了。他们就不知道院感工作搞好了，病人不发生医院感染，医院不就赚大了。

绿蝉

我觉得与领导和同事沟通是最主要的。当然也要学会保护自己。平时看到一些问题可以与科主任或护士长沟通，主要由他们自己想办法解决。院感办的人主要职责是发现问题、提出改进意见、督促执行。我们一般是对于发现的问题进行文字记录，由科主任、护士长签字确认。对于屡教不改的问题进行大会通报，只点科室不点人名。需要领导解决的问题以书面形式汇报，如果是口头协调的问题就记在工作日志中，作为证据保留。
做好自己的事情最重要，不要把什么事情都自己担。该是谁负的责任就由谁负。我们不需要管到每一名医务人员做什么事（那是科主任护士长的事情），也不能保证所有的工作领导都能支持（那更是我们不能决定的）。我们只要保证我们该监管的已经监管、该汇报的已经汇报、该协调的尽力去协调，同时留下做这些事情的痕迹就行。
还有一件事情就是：在开展任何一项工作之前，培训很重要。首先要让科主任护士长了解为什么要开展此项工作、它的意义是什么以及如何开展。并且要让他们知道我们会如何去监管。
少扣绩效，对于钱大家都很敏感。多指导多反馈多沟通，时间长了大家就会理解的。
我们不能保证每个人都能理解支持我们的工作，调整好自己的心态最重要。

姗姗

只要领导不给力，院感人什么时候都不会招人待见！

娟子姐姐的微笑

深有同感！不过你也不要急，干什么事都得慢慢来，适应了就会感觉到好些。

人间仙草

院感工作不仅仅是检查，更多的是去沟通、交流，并告诉如何去做，而不要过多的指责。

大漠驼铃声

慢慢来吧，路很长，方法也很多，要去寻求，没有现成的，因为人不一样环境不一样。热爱了就好了，好多问题会有多个解，而且都是有效的。