干院感的为什么不招人待见

雨露再次微笑

院感就是不招人待见，领导不很重视，观念意识跟不上，我干院感三年了，院里一次学习的机会都没给过，一本相关的书没给买过，工作害得你做，出了事是我的，有了成绩是领导的，郁闷啊

咪咪宝贝

深有同感，院感首先领导支持，需要全院配合。

洪医

做院感人就要能吃苦，要多说，与医务人员多沟通、多交流，发现问题及时联系，自己的职责所在，就算得罪人了也要强调，对事不对人，错了就要说，不听就反复说，加强学习，心态要放开，工作相对没有那么大的临床压力，多些管理压力，本人感觉有是应该的

琴意浓浓

416809589 发表于 2013-8-16 07:57

                               
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必须有领导的支持才能做好工作。

领导院感意识跟不上，不重视，工作很难做。

羞答答

要做好院感工作，领导重视是很重要的，如果领导不重视，凭我们自己是干不好的。

紫竹夫人

同意18楼老师的意见，平时工作中该说的说到，检查督导到位，问题指出来，尤其是大检查前一定要到位，可以凭借检查的威力留下工作的痕迹，如果出了问题，领导责怪时拿出我们督导的证据，可能开始作用不明显，但我相信经过几次，领导不会不明白问题出在哪个环节，这样咱的工作就占主动行了。

人生如梦

工作慢慢开展下去，只要坚持下去，我相信贵院对院感工作会越来越支持的.

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我们让护理部和医务科的到院感科轮岗。

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院感科应该起到承上启下的作用，首先是开发领导，让领导高度重视。其次应加强与临床科室多沟通，整改为主，解决问题是关键，处罚是手段。首先自己要多加强学习，充实自己。自己东西多了，才能说服临床医务人员。教条不行，机械主义更不行。具体情况具体处理，只要自已立住足，认真、负责。相信有一天他们会理解你的。“有为才有位！”祝你好 运！

①清新淡雅

院感以监督指导职责为主。最终达到解决问题的目的就行。

晚秋

我院市领导检查刚刚进场，明天检查结果出来再来发表感言

bobo

深有同感，领导不重视很难开展工作啊

hje

必须有领导的支持才能做好工作，明天会更美好的，别灰心哦，我们医院近几年就好多了。

小白天使

小白天使 发表于 2013-8-20 10:29

                               
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个人观点：如果把院长的感控意识培训到位了，医院感染管理就会上一个层次。

让院长去参加省级以上的培训哦。感控科的培训无法让院长提高的，可能也听不进去。

重庆南岸人医LY

任何职能管理部门对各项工作都应该是制度管理，如果护士是该做的没有做，直接与科室领导沟通，如果不是护士的职责，对护士的不配合就不该有抱怨，可以反思一下工作方法，找找原因。

碧蓝疾风

xtdy12 发表于 2013-8-16 09:10

                               
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做院感的人一定要学会沟通，有时候要动用私人关系开展工作。

同感，院感人员需要有一定的协调能力。

默默雅

院感工作要做好，首先领导要重视.

杨竹林

我感觉干院感，就是挨骂的活。

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说的很对，开发领导，还要跟科室主任、护士长沟通，态度诚恳，我们的目的是为了他们，而不是为了院感而院感，说到底是为他们服务的，对沟通做好记录，必要的照片等等，各种手段都可以。

马缨花

我个人认为，感控工作不是院感办一个人的事，而是全体医务人员的事，要充分发挥院感委员会及临床院感小组的作用，多开会、多汇报、多沟通，不要因为检查而检查，要与临床科室一起分析原因，帮助他们找到解决的办法，更多的时候是指导，而不是指责。