干院感的为什么不招人待见

安靚

深有同感,调整自己的心态，加强自身的学习，学会沟通

宫圆圆

我觉得关键是领导观念的转变，领导重视，管理才有力度，才有执行力，否则碰上意识跟不上的职工，就会觉得无奈！不过，老师，我始终信奉，干自己的事，管他人怎么说呢！

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调整心态，多沟通，多交流，多学习，注意工作方法。

柔软的石子

领导糊涂，我们就想办法让他对院感明白点！比如全院院感方面的法律法规培训就邀请院长或者业务院长讲课，他备课的同时就被培训了！加油哦~老师

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院感科人员其实就是“政协委员”，只管指导，其他部门去落实。

小小牧童

跳槽吧，跟我一样，

庭院づ蔷薇ゞ

慢慢来，院感人做的是良心工作，基本上没有创收，都是花钱的工作，刚开始的时候我特别郁闷，受着夹板气，慢慢适应吧

寻觅

因为院感管的宽，在院内上至空气 下至污水、废物、 医务人员的感控等都要去管是个不招人喜欢的监督部门。而且又不能为医院创收，只会发钱的科室。慢慢来，通过院感人的努力，人们的感控意思提高了，国家重视了就会“招人待见”的

xjcrbyy李玉梅

很同情你的遭遇，院感工作之所以不被领导重视，我认为有一下几方面的原因：1、院感科是不挣钱的部门，是烧钱的部门。2、医生护士是为病人服务的，而我们是挑医务人员刺的，面对的是工作人员的缺陷，所以招人嫌弃。3、这个部门是从“非典”开始才被人们逐渐重视，要想全民重视道路还很漫长。

郭丽

院感工作本来就繁多，加上无经济效益，所以不被医院重视。但我们要加强与l领导沟通，与科室医护人沟通，得到他们的理解。同时加强培训，教会他们怎样做。

阳光女人guo

加强自身的学习，学会沟通，您的工作就会顺利开展了。

lap

院感工作要做好，首先领导要重视，临床科室要配合、支持

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我们领导也不重视院感,做自己该做的事情吧.经常是自己给自己打气,信心满满的去上班,然后心情郁闷的回家了.日复一日,年复一年中度过.自己调节吧,不能改变领导只能改变自己.千万不要让自己得抑郁症就行了

雪人grx

天下乌鸦一般黑。在质控时，你一说他们哪一点做得不好，主任护士长都和你吵。我的态度是，你吵也不和你一般见识，该记就记。不和他们吵。

pingpinganan

共同感受，是个不招人待见的科室！因为它是个新兴学科而且是个需要耗资又不易见成效的管人科室。我院还好，分管领导挺重视的，只不过临床以及医技科室的医务人员意识尚未提高所致，自我安慰也安慰你：慢慢来，肯定会好转的

nyzxyy

老师说对了，院感就是不招人待见，观念意识跟不上，领导不很重视，不给力是根本原因，不要苦恼，不是你一家，全国大部分医院都是这样，慢慢干吧，找出一个折中的法子

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醉葡萄 发表于 2013-8-16 07:57

                               
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我们本来就是个不讨喜的科室，又加上领导院感意识跟不上，不重视，工作很难做。

我院的领导也不过问的！我管院感的连比不上一个科室的护士长！我是什么职位都没有的一个属于医务部的科员！医务科长任院感科科长但他什么都不管很难过！有时郁闷不想干了！

天山-雪莲

我感觉沟通很重要，检查工作时，发现问题很正常，关键让责任人接受并整改很重要。

好好学习LP

确实啊！出了事是我们的，不出事成绩都是人家的

娃娃鱼

无过即是有功，别指望别的，不出大事就OK,做工作对得起自己的良心足矣。