干院感的为什么不招人待见

weixiaomei

看来你们的主要原因在于领导，还得让领导重视，你们才容易干

熊笨笨

非常赞同“禅静思语 ”老师的看法，院感科是负责监督、指导没有让你去领导谁。

轩雨虹

有些事情是急不来的，领导批评也在所难免的，先从重点部门做起，有成绩了领导自然会重视的

蓝蓝天白白云

别人不重视自己要重视，做好本职工作，慢慢会好起来。

小雪MM

个人认为，要是属于院感管辖范围内的事情出了问题，理应归院感责任，那是因为院感工作没做好，没调动好主任、护长积极性，那就好像是院感是一个人做的模式，因此，必须让大家都参与进来才好开展工作，我们要是科室不打扫卫生的事情发生了，护长就会打电话来院感然后我们协调处理，去了解后勤出了什么问题，因为卫生没做，科室也不舒服。我们帮科室解决了这个问题，她们还非常高兴的呢，这就是院感苦中有乐的情况

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干院感工作的人到处受气，自己调整好心态吧！

QQ果冻

禅静思语 发表于 2013-8-16 08:14

                               
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“.....昨天，我让一个护士干，人家根本不管，关上门，都不出来，....”试问，院感办有什么权力去指挥科室的 ...

老师说的很有道理，科室管理是第一层，可以把的科室存在的问题放在院周会或院感质量管理委员会上说，这样各科主任护士长就知道自己科室的问题，自己晓得去处理。当然，当时指出也是可以的，如果当事人要听最好，不听就这样解决呀。个人观点

etyyyhb

我们是护理部监职院感、工作相对来说还是要好开展一些，领导还是比较支持工作的，就是医院太小啦，管的地方太多，呵呵！！

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出了事是我们的，不出事成绩都是人家的，历来如此.

小潭

院感以监督指导职责为主。最终达到解决问题的目的就行。不可能不得罪人，
需要大家的 支持、理解、配合，所以工作方法和技巧特别重要，需要不断学习和实践。

198607

看是什么样的领导了，假如遇到一个靠后台上来，没有管理能力的领导，一天只听身边所谓的几个贴身女子指点的话，就更难做人了。口头上支持，发奖励工资时比别人低了一截，你才气呢？

杜鹃鸟

干院感工作确实不是个待人召见的事，但是我们要调整好自己的心态，慢慢来，一切都会好的

xtdy12

做院感的人一定要学会沟通，有时候要动用私人关系开展工作。

沁水百合

院感工作确实不是那么好干的。深有同感，但威信是自己干出来的，需要有过硬的专业技术

妞妞

不说了，说多了都是泪呀

二附院

全国大部分医院都是这样，慢慢干吧，找出一个折中的法子

幸运儿

关键还是领导不重视，像我们既是基层医院，又算是二级医院，院感科一个人不说，还要监管病案室，所有出院病历的收交、登记、计算机信息输入、归档都是我一个人，提了n次也还是如此，认命啦.....

清风徐徐

不求有功但求无过，整天找别人缺点那确实是累的。

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weixiaomei 发表于 2013-8-16 08:30

                               
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看来你们的主要原因在于领导，还得让领导重视，你们才容易干

加强自身素质的提高，以身作则，工作负责

日复一日

我同楼上的老师一样，任命我为院感科科长，自己都吓了一跳， 院感科是不招人待见，但没办法，你还是要做下去的，我到临床上查房，拿本子记，但我会跟护士长通报，好的方面是什么，做的不对是需要改进是什么，但院周会上我同样会通报。院领导也会做总结的，后面的就看她们自己的了。只能先自己先习好院感知识了。