院感工作呼唤上级明确态度

流泪的天使

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

                               
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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

完全同意老师的观点！老大们嘴巴上重视，长期把院感挂在嘴边，但是实际上心里边根本就不重视······院感人难做啊！

新街口

深有同感，院感工作确实不好管理

洪医

我们一直脚踏实地，但是感到有很多无奈和尴尬，毕竟这是一个涉猎范围很大的专业，一个人或几个人的力量是有限的

YJYYGRK

努力呗，艰苦努力呗！

紫萍子

要有信心！逐步去做！我个人认为沟通对这个岗位更重要！我也是从护士长竞聘过来的，如果医院的医疗护理质量做好了那它的感控也会做好的！三者是相辅相成的关系！比老师幸运的我院的护理和感控是一个院长分管工作还比较好沟通！

kongkong

同意2楼老师的意见，我们自己给自己信心，相信自己是最棒的。

有始有终

美好的家园 发表于 2013-5-22 21:15

                               
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权力是一回事，但关键还是个人的态度与处事能力以及与部门之间合作的技巧，感控工作需要脚踏实地，实事求是 ...

完全同意美好的家园老师的意见，脚踏实地

稻香格

个人认为，感控本是医院内部纪检部门，需要医院投入，科室全成本核算，投入没有效益，科室领导只看眼前，不考虑远期效益，难干。

yangsuzhi722733

我也是护理管理到院感管理，确实院感管理比护理管理难多了，工作涉及全院各个科室，确实不好管理，出力还不讨好。医院职能科室开会时，经常都是医务科、护理部，偶尔才有院感科，我非常后悔，不该搞院感管理工作。

514125258

有权利就有竞争，重要职能部门责任人还要轮岗制，真有了权力不一定是好事啊，兄弟。

感控小荷

看来此贴道出了大多数院感人的心声。院感科不如护理部及医务科历史悠久，大多数基层医院院感科成立在10年左右，所以不能相提并论。院感工作除了领导的大力支持外，更需要我们院感人通过不懈的努力，开垦贫瘠的院感高地，洒下辛劳的汗水后才能有收获。让我们一起加油吧！

nimuhz2010@yaho

院感专业知识太多，作为护理出生的，我感到力不从心。

紫百合6

我也是新手，到院感科就拼命恶补院感知识，各种法律法规，可越学越觉得院感知识太少，它涉及的方面太多啦，我是临床工作10多年，职能管理工作10余年，现就象高考冲刺般努力，还是觉得差太多。。。。

yanshu600708

脚踏实地是应当的，也是必须的，但是需要给一些政策，让院领导真正重视也是必须的，这样才能使院感管理工作得到临床科室重视，才能是感染控制工作得到落实与提高。

毛惠珍

院感工作最需要的是脚踏实地。我曾担任过手术室、普外科护士长，2000年竞聘上岗到了质控办任副主任，2004年放弃了副主任，到了院感办（新成立，挂靠医务科）当了一名干事，2007年担任医务科副科长，主管院感工作，2011年院感科独立，任院感科科长。现院感科就我1个人，什么事情都要自己干，但我觉得很开心。8年的院感工作经历体会到，只要你为临床做了些事情，临床人一定会记得你的好。沟通最重要，多部门的协助会很开心，工作也不费力。大家一起努力吧，相信院感工作的明天一定会更好。

许多

同感，什么时候我们也能和医务科，护理部一样一呼百应！！！

chaichai

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

                               
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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

老师的经历很充分的说明了，院感能否彻底的做好跟个人能力和人格魅力没有太多关系，关键是跟顶头的领导赋予的权利有关。

青杠虎

再有文件规定，院领导不重视，那都是白忙活。因为院感创造不了经济效益。

1552645600

同感，现在基层医院大致状况相同

好心青

我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原因，而是政策原因。现在比较起来，院感比护理部难干得多，专业知识太多，院长对院感专业知识懂得太少，沟通有困难。院感的位置很尴尬。
楼上老师说得很对，我们做院感工作的人随便你天天念院感经，人家就是不按照那样去做，比如拿手卫来说吧，我们下去观察，她（他）们就做个样子给你看，等你一走又是老样子了；另一方面就是领导不给力，他们认为有些事情不要太认真了，院感知识就更不要说了，哎，可怜我们这些院人呐，悲哀呀！悲哀！