院感工作呼唤上级明确态度

1258574391 · 发表于 2013-5-22 21:10

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院感工作要做好，应该从源头上找原因，院感科没有人事权，没有经济管理权，没有文件规定的人员组成，没有院感专科毕业人员，全部是半路出家，解决不了永远不会好。院感科的职权应该在医务科和护理部之上，否则，医生护士不会听的。需要上级有相关文件措施。

美好的家园 · 发表于 2013-5-22 21:15

权力是一回事，但关键还是个人的态度与处事能力以及与部门之间合作的技巧，感控工作需要脚踏实地，实事求是，只有这样，才能打好基础，才能一步一步向上走，对于现在的我们不是没可能的，真的，有为才有位，要相信自己！

pangyimei · 发表于 2013-5-22 21:25

国家政策方面不大力支持院感工作，否则的话院感是永远搞不好的！！

1258574391 · 发表于 2013-5-22 21:26

我们一直脚踏实地，但是感到有很多无奈和尴尬，毕竟这是一个涉猎范围很大的专业，一个人或几个人的力量是有限的。

美好的家园 · 发表于 2013-5-22 21:33

1258574391 发表于 2013-5-22 21:26

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我们一直脚踏实地，但是感到有很多无奈和尴尬，毕竟这是一个涉猎范围很大的专业，一个人或几个人的力量是有 ...

这个工作涉及到很多的专业知识，所以我们要不断的充实自己，要肯花功夫，仅凭一人力量还是有限的，所以我们现在要充分调动其也部门的能动性！取长补短吧！

1258574391 · 发表于 2013-5-22 21:52

我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原因，而是政策原因。现在比较起来，院感比护理部难干得多，专业知识太多，院长对院感专业知识懂得太少，沟通有困难。院感的位置很尴尬。

四季如春6 · 发表于 2013-5-22 22:40

共同努力吧！院感的明天会更好！

chenqiong · 发表于 2013-5-22 22:40

只有亲身经历的，才知道院感工作困难，我们自己给自己信心，相信自己是最棒的。

zhangxuelian · 发表于 2013-5-22 22:42

要想获得他人的认可，首先自己要努力工作，但实际工作挺难

紫云英 · 发表于 2013-5-22 23:07

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

有人说，院感科主任轮岗干护理部主任可以，但是要护理部主任干院感科主任就难了。

天蓝蓝海蓝蓝 · 发表于 2013-5-23 00:12

是啊!院感工作不是向有些领导说的“院感工作不就是清洁消毒隔离”“院感科是光花钱不挣钱的部门”而是只有亲身经历的，才知道院感工作困难。要相信自己，努力吧！院感的明天会更好！

院感小汪 · 发表于 2013-5-23 00:48

深有同感，院感工作确实不好管理，再加上医院也不太重视院感这块。我们是一级卫生院院感就更难做了。给他们讲了院感工作要求，他们说你小题大做。观念很难改变。有时候讲课也没有人真正听进去，我也是兼职做院感，还要上自己的班。通过网络和我们这个论坛自学点院感知识讲给他们听别个还说我啰嗦，唉。。。我也只是一个兼职的，什么资料都是我一个人搞，搞得好夸几句，搞得不好就埋怨我。。。我这是做的什么事情哦。。。

416809589 · 发表于 2013-5-23 06:47

深有同感，院感工作确实不好管理，出力还不讨好。

南医问问 · 发表于 2013-5-23 07:21

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

同感，现在基层医院大致状况相同

月光依旧 · 发表于 2013-5-23 07:45

老师的要求好高呀！“院感科的职权应该在医务科和护理部之上”？真正的平级就好。“人权？财权？”？
关键还是专家说的，需要顶层设计。
有很多关键的时候，院感是被忽视的。但是，比以前好像好了很多。

香山朗月 · 发表于 2013-5-23 07:58

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

老师您以前不只是一呼百应，还前呼后拥

太理解您了。慢慢适应吧，半路出家的人多着呢，咱一起努力，慢慢会好起来的

梅子＠ · 发表于 2013-5-23 08:04

我是刚出道的，楼主们不要打消我的积极性吧。

孟6386 · 发表于 2013-5-23 08:06

香山朗月发表于 2013-5-23 07:58

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老师您以前不只是一呼百应，还前呼后拥太理解您了。慢慢适应吧，半路出家的人多着呢，咱 ...

需要顶层设计，现江苏省的医院评审学习班院领导、医疗、护理都有去学习，但院感不能去。

紫莲花 · 发表于 2013-5-23 08:11

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

非常有说服力的个案哦，一方面我们自己要建立威性另一方面真的处决于政策。。。

他山石 · 发表于 2013-5-23 08:15

美好的家园发表于 2013-5-22 21:15

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权力是一回事，但关键还是个人的态度与处事能力以及与部门之间合作的技巧，感控工作需要脚踏实地，实事求是 ...

美好的家园老师您好！赞同您的观点，有位更有为

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