院感工作呼唤上级明确态度

28953558 · 发表于 2013-5-24 15:37

没钱，工作很难开展，不是为了养家糊口，真的不想干了

hbsylhx · 发表于 2013-5-24 15:38

淡定啊，我们现任主任还是从人事科来的呢，在领导眼里，谁当院感科领导都没问题！

28953558 · 发表于 2013-5-24 15:39

那是，院感主任，太专用了，护理部肯定干不了，不过，只干事的活，没人重视

28953558 · 发表于 2013-5-24 15:43

“院感工作要做好，应该从源头上找原因，院感科没有人事权，没有经济管理权，没有文件规定的人员组成，没有院感专科毕业人员，全部是半路出家，解决不了永远不会好。院感科的职权应该在医务科和护理部之上，否则，医生护士不会听的。需要上级有相关文件措施。”

说的太对了

淡年华 · 发表于 2013-5-24 15:56

院感说话力度确实不够，这就需要我们先要给自己充电，做好院感要有多方面的知识和技能。

花非花 · 发表于 2013-5-24 16:24

qyywyh 发表于 2013-5-23 08:58

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我经常有一种错觉，好像全院就我一个人在搞院感

老师，您真牛！我比您稍好一丁点，我们是院感科2个人在搞院感

郁金香Z · 发表于 2013-5-24 16:33

"院感科的职权应该在医务科和护理部之上"，这怎么可能，能达到基本平等就不错了。而现实是院感科比医务科、护理部地位、奖金系数，职务工资津贴费都低啊，郁闷，吃力不讨好！

小鱼儿跳 · 发表于 2013-5-24 16:42

上级领导比谁都明白，呼唤也起不到多大作用，先把自己充实起来，干好自己的工作再说吧

绵木兰 · 发表于 2013-5-24 16:56

"院感科的职权应该在医务科和护理部之上? 这怎么可能，能达到基本平等就不错了。
同感！！！

郭丽 · 发表于 2013-5-24 16:59

虽然努力的工作，但是感到有很多无奈和尴尬，毕竟这是一个涉猎范围很大的专业。感控人要学会多学科沟通，多学习，能说服他人，医护工作也是好做的。

雪人grx · 发表于 2013-5-24 17:02

权力是一回事，但关键还是个人的态度与处事能力以及与部门之间合作的技巧，感控工作需要脚踏实地，实事求是，只有这样，才能打好基础，才能一步一步向上走，对于现在的我们不是没可能的，真的，有为才有位，要相信自己！

很相信自己，关键是不产生经济效益，也没有人事权。你想提点问题，院长多少天都都怕见你。现在更好了，把我们的奖金和扫地的、发报纸的开电梯发的都一样。

青玲 · 发表于 2013-5-24 17:05

面包会有的，一切都会有的，期盼曙光的到来！！

lwc · 发表于 2013-5-24 17:49

看了不少医院都是如此呀，我们医院白内障手术，开了二次会，都没有我们院感人员参加，结果手术当天医务股股长让我们去到手术室看门，不准病人家属进出，可笑吧。

cjl燕子 · 发表于 2013-5-24 20:21

孟6386 发表于 2013-5-23 08:06

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需要顶层设计，现江苏省的医院评审学习班院领导、医疗、护理都有去学习，但院感不能去。

为你有点惨兮兮的难过啊！安慰安慰

wyq6064 · 发表于 2013-5-25 00:23

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

没关系的，刚开始做是有好多困难的，要相信自己，耐住寂寞，好好学习，不断修炼。用你所学的专业知识和人格魅力去影响别人，到那时相信你就不会有现在的感觉的。加油！

wyq6064 · 发表于 2013-5-25 00:32

雪人grx 发表于 2013-5-24 17:02

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权力是一回事，但关键还是个人的态度与处事能力以及与部门之间合作的技巧，感控工作需要脚踏实地，实事求是 ...

很同情你，但要想办法去争取自己的待遇！做几件漂亮的工作，让领导认可你等等。。。相信自己是最棒的！

1250542849 · 发表于 2013-5-25 09:43

1258574391老师说的，本人有同感，我也是护理出身，的确有很多关键的时候，院感是被忽视的，按规定人员配备也很少，要做好那么多的工作，压力的确大，涉及的知识面又广，光学习新知识就难应付，不过既然步入了这行，就尽力吧，希望领导能理解。

盛开 · 发表于 2013-5-25 10:37

顶层设计是根基，检查最终的目的是促发展。基层重视完全取决于上级的风向，再加上没有利益驱使，成了纸上谈兵的典范。对于一个三无的队伍，这一切有谈何容易？事已至此，想太多也不过是庸人自扰。不如放开心胸得乐且乐，安心于平淡的生活。我们做的又不是什么事业，既然是养家糊口的工具，就以工具待之。

凌珍凤 · 发表于 2013-5-25 11:11

院感的尴尬,是体制、职能不够合理的原因之一，一开始，就没有把院感定位好，长期以来许多医院视院感可有可无状态，领导更是眼里没有院感，但我们院感人凭着自己的执着，毅力、认真负责的态度在履职尽责，保医院太平，不发生院感暴发事件，年度测评的时候，群众对院感评价高，但在领导那里就没戏唱了，说起来都会说，可真正做起来很难，那种靠关系做工作，是在消耗自己的人脉为单位做事，最后欠人情的是个人，得好处的是医院，公平吗

shang2134273ye · 发表于 2013-5-25 11:14

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

真是不干不知道啊！其他科室的人员体会不到的......

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