院感工作呼唤上级明确态度

guanggangyiyuan · 发表于 2013-5-28 14:38

我也觉得院感比护理部难干得多，专业知识太多，领导对院感专业知识懂得太少，沟通有困难。

小巫 · 发表于 2013-5-28 15:08

一呼百应与百呼不应，院感工作的总结精辟。

冰雨 · 发表于 2013-5-28 15:11

院感工作难开展，最难过的莫过于不给人，还调走已经适应工作的人，郁闷啊！

二附院 · 发表于 2013-5-28 15:42

政策方面不大力支持院感工作，否则的话院感是永远搞不好的！！

二附院 · 发表于 2013-5-28 15:43

！“院感科的职权应该在医务科和护理部之上”？真正的平级就好。“人权？财权？”？

夏日清风 · 发表于 2013-5-28 16:05

最近新交规处罚行人闯红灯，让我觉得有点像我们院感的处境，行人闯红灯该不该罚？怎么罚？罚了后效果怎么样？大家对这个事的认可度有多高？感觉靠罚还是很难管好行人闯红灯的。那么我们的手卫生能有更好的办法来管理吗?

hihi1972 · 发表于 2013-5-28 16:09

美好的家园发表于 2013-5-22 21:15

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权力是一回事，但关键还是个人的态度与处事能力以及与部门之间合作的技巧，感控工作需要脚踏实地，实事求是 ...

50%以上？恐怕远远超过这个数吧。每次开会，同行交流起来，有几个是满意的？

夏日清风 · 发表于 2013-5-28 16:10

还是相信有为才有位，实例：我市一感控办主任吞并了质控科。大家不要自怨自艾，努力工作，相信终会有感控的春天

美好的家园 · 发表于 2013-5-28 16:10

hihi1972 发表于 2013-5-28 16:09

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50%以上？恐怕远远超过这个数吧。每次开会，同行交流起来，有几个是满意的？

至少有个数据在啊，有数据就有希望，循序渐进吧！

心灵的翅膀 · 发表于 2013-5-28 16:26

非常赞同老师的观点！院感工作需要顶层设计，需要政策和卫生行政部门的支持！但是“院感科的职权应该在医务科和护理部之上”可能是我们的奢望，能做到平等就不错了！

xmxxcx · 发表于 2013-5-28 16:35

顶一个！院感工作确实不好干，人权、财权都没有，再加上领导不重视，如果再没有政策上硬性要求，将是难上加难！！！

nimc123 · 发表于 2013-5-28 16:54

1258574391 发表于 2013-5-22 21:52

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我曾是护理部副主任，因为院感专业不好干，院长让我干，以前一呼百应，现在一呼不应，我认为不是我自身的原 ...

干院感的人相信都会有你这种感受！

春天的回忆 · 发表于 2013-5-28 17:22

416809589 发表于 2013-5-23 06:47

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深有同感，院感工作确实不好管理，出力还不讨好。

和老师的感觉是一样的，费力不讨好。

xpp · 发表于 2013-5-28 17:45

深有同感。。。。。。。。。。。。。

zengrenmeigui · 发表于 2013-5-28 17:54

美好的家园老师您好！赞同您的观点，有位更有为!

yryygk · 发表于 2013-5-28 20:49

pangyimei 发表于 2013-5-22 21:25

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国家政策方面不大力支持院感工作，否则的话院感是永远搞不好的！！

上周某卫生监督来我院检查工作,其中一位我觉得说得有理,他说我们是来为你们服务的,是来推动你们工作的.在严格的执法检查下确实可以一定程度的促进医院工作的规范.

月光下的白狐 · 发表于 2013-5-29 07:47

七星瓢虫发表于 2013-5-28 09:56

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如果院感顶层人物再加把劲推动院感序列的实施就更好了，其实对于院感，没有哪位领导不说重要的，但当院感 ...

作为基层一名院感专职人员，我的体会是：检查时院感很重要，平时很次要！

夏日硕果 · 发表于 2013-5-29 08:11

的确，“院感检查时很重要，平时不重要”，相信这是大多数领导的固定的观念，本月开科主任例会时，我通报了根据省行动计划自查标准自查情况，领导说，主任们不懂重点部门等院感管理，意思是没有必要通报，唉......郁闷！难道不能培养主任们的院感管理意识？并且主任们的意识已有改变，这让我如何工作？主任们会想：院长都觉得没有必要.......

克什克腾 · 发表于 2013-5-29 08:32

做院感工作两年来，深有体会：
1、领导重视很重要，有些时候不是领导不重视，而是领导也不太明白。他也不是全能的。所以自己得有些厚脸皮，迎难而上，开发领导，讲究说话的方式方法，包括开展工作的时机（比如借着上级检查的机会.....）。
2、要和各科主任及临床医生护士沟通好，良好的沟通是开展工作开始，沟通顺畅了也就OK了。
3、要树立临床科室的感控意识，感控人员与科室医务人员的良好沟通的基础上，经常在医院举办医院感染知识讲座。
4、感染管理科的人得自己熟悉业务，“打铁还需自身硬”。毕竟我们工作的专业性太强，需要明白的学科太多。
5、必须熟悉自己的工作内容，明白各重点科室的工作要点，然后要加强各部门协作，要经常到科室，宣传、督导、检查、反馈。
两年来，我们换了2届领导，其中的艰辛只有我们自己明白，领导的重视至关重要，谁都希望有领导的支持，尤其是院感工作在临床科室认为是养老的地牌，领导们也认为可有可无的科室，在这样的情况下，感控人依然默默的、坚韧的、做着我们的工作，我坚信，在我们这一代的感控人影响下，医院的感控史上会有我们重要的一笔。

收获多多 · 发表于 2013-5-29 08:40

干院感在领导的眼里，就是不重视，在我院职能科分为ABC等级，医务科、护理部为A，质控科为B，院感科为C，想做好院感难啊。

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