院感工作呼唤上级明确态度

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努力做好自己的事情，与其他科室的人员多多沟通，要相信院感的明天一定会更好！加油！

良龙马

r的确，通过院感达人的努力，院感工作比以前进步很多了。至于“院感科的职权应该在医务科和护理部之上”，否则，医生护士不会听的。需要上级有相关文件措施。再努力吧！期待吧！

xiyangyang

没有人权，什么都白搭，俗话说：要人没人，要钱没钱，院感人很无奈呀！

碧波晨曦

白衣飘飘 发表于 2013-5-23 15:17

                               
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朋友们相聚，问是什么的干活，答是感染控制的干活，众人一脸茫然，不知啥是感染控制！

是啊，社会上的人根本不知道有院感科这回事，上次我被选为我们镇的党外知识分子联谊会副会长，我的职务我写的是“XX卫生院院感科主任兼护理部主任”，主持人噎住了，读成“XX卫生院感染科主任兼护理部主任”！

FUYUWANGZUOMIN

基层医院的院感工作确实很难做，想要做好，按照法律、法规、规范去做就更难，连院领导都认为你教条，不知变通，只知道花钱，所以说，不是原感人不作为，而是得不到各方面的支持，真的很难落实到位。院领导们的感控意识需要提高，上级部门应该每年组织队员领导进行医院感染管理的培训。

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院感工作涉及到很多的专业知识，需要大家共同努力。

热带雨林2010

曾有前辈说过：要想健康快乐，远离毒品和院感。

热带雨林2010

从事医院感染管理工作确实有太多的付出和无奈。其中的酸甜苦辣只有从事了才知道。

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尽管困难重重，但是还是要看到阳光的一面，毕竟这几年院感工作正逐步向好的方向发展，加油










尽管困难重重，但还是要看到阳光的一面，院感工作正大步向日益重要的地位迈进。

月光下的白狐

七星瓢虫 发表于 2013-5-23 18:57

                               
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赞成顶层设计，护理队伍也不是一下子就这么牛的，也是通过规范队伍实现的，没有通过护理专业毕业、没有考过 ...

老师真是说到我心坎里去了~

冷月无声

院感工作是心有余而力不足，领导不支持是永远搞不好的

cjzyyjh

院感人努力工作，为医院的医疗工作保驾护航，为的不是权力和名誉，只求得到领导及同事的认可。

jlfu

“院长对院感专业知识懂得太少，沟通有困难。”本人深有体会。
院感是一个涉猎范围很广的专业，院感科的职权与医务科、护理部平级就好，许多医院将其当成下级附属科室了，好奇怪啊！

七星瓢虫

月光下的白狐 发表于 2013-5-28 09:02

                               
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老师真是说到我心坎里去了~

如果院感顶层人物再加把劲推动院感序列的实施就更好了，其实对于院感，没有哪位领导不说重要的，但当院感人积极管理时可能很多人就觉没必要这么严格了，院感人就总有挫败感，院感队伍规范化势在必行，有规范的组织、有精心组织的管理方案、有上下左右的统一行动、有上级领导支持和撑腰，还怕搞不好院感？

yngrb

深有同感，院感工作确实不好管理，出力还不讨好。

清清

权力是必要的。但如果我们业务基础扎实，真正防控了院感发生，让医护人员感受到我们带给他们益处，为他们排忧解难了，得到了大家的认可，威信提高了，权力也会大一些，我们的意见和建议也就会被采纳了。当然，院领导的支持很重要，多部门协作很重要。

刹那芳华

我们在做工作的过程中，首先不要提出太多的要求，做了一段时间后遇到问题及时沟通，用您的诚心和对工作的热情去打动每一个人！我们身处在这个环境中，不管什么工作，沟通非常重要！我也是做院感不足一年的一个只有初级职称的小护师，初做院感难上加难，还碰上二甲评审这个大事情，从最初的大家对院感的不了解到排斥到配合再到变成工作习惯，我用了吃奶的劲！过程非常痛苦！真的！太痛苦了！在管理的过程中遇到好多你都无法言语的困难，有时候就想退缩，每每此时我就给我的恩师打电话求解，新疆自治区人民医院院感科主任杨环主任总是不厌其烦的个我讲解。虽然过程痛苦，可是结果喜人，我院二甲评审过了，评审老师对院感也给予好评。

刹那芳华

慢慢的让所有人认可你的工作！需要过程！

虹枫

做院感的人需要有一良好的心态，平时工作要注意方式方法，从人性化管理开始。逐歩规范到位。

小崔

目前的医院感染管理工作，确实存在这样的问题，组织机构不明，每个地方的标准不同一，方法不一样；除了等级医院评审外，基本上其它时候没有说明相应的督导检查，导致医院感染管理工作，在医院中的矛盾地位。