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楼主: 1258574391

院感工作呼唤上级明确态度

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发表于 2013-5-23 09:44 | 显示全部楼层
在医务处和护理部之上?太难了吧,我们医院是质控两个部门一起,比如感控检查跟医务处一起,护理检查跟院感一起。
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发表于 2013-5-23 09:45 | 显示全部楼层
首先,充实自己的专业内涵,只有自身强大了,工作起来才会有底气,医务人员才会服你。其次,经常性的开发院长,给他洗脑子,但也别指望一次性就成功,要有蚂蚁啃骨头的精神。平时,加强和医务、护理等部门的横向联系,俗话说:一个好汉三个帮,伸手不打笑脸人!另外,也要有点阿Q精神,世上不如人意二三事,只要自己做事对得起良心,每月进步一点点也是好的!
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发表于 2013-5-23 10:15 | 显示全部楼层
老师提出来这个问题大家一起讨论说一下感受实在是太好了,这也正要我说的,我以前也是护理部副主任,后面护理和院感分开之后才接院感的,我觉得刚开始我一点都不适应,院感办没有实际权力而对你的要求很高,通过自己的努力现在比以前好多了,最起码院领导、各重点部门的主任现在都很重视我们这块工作,但困难还是多、经常也会遇到种种问题.....有很多次我都下决心不干了,各位老师们不要泄气,要有信心,我们的明天会越来越的!
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发表于 2013-5-23 11:17 | 显示全部楼层
“有为才有位,要相信自己!”这句话说得好!但不是人人都做得到!作为工作动力吧!
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发表于 2013-5-23 11:21 | 显示全部楼层
很多医院,特别是广东省的医院(二级以下)都没有院感科的编制,人、物共享!那行政部门管不管?
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发表于 2013-5-23 14:39 | 显示全部楼层
只有亲身经历,才知道院感工作困难,我们自己给自己信心,相信自己是最棒的。从新的等级医院考核细则中好象看到职能只有医务、护理重要,又看到关于院感的考核细则不多,可不搞院感的谁又能知道关于院感的核心条款那么多,面又涉及的那么广,所开展工作就得与全院的重点部门均有联系,那位能给予重视。
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发表于 2013-5-23 14:39 | 显示全部楼层

老师说的好极了,一语中的,院感工作需要耐心,付出艰辛,最后走向康庄大道!!
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发表于 2013-5-23 14:44 | 显示全部楼层
老师说的我也有同感,我也是从护理部转过来的,落差很大,没有上级部门的理解、支持,院感工作很难,前几天我们有个副院长说,护理部的工作远比感控科多,真是无语呀,护理就护理一门学科,感控科多门学科呢
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发表于 2013-5-23 15:02 | 显示全部楼层
有同感,院感工作需要付出,踏踏实实的干,相信领导是可以认可的。
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发表于 2013-5-23 15:17 | 显示全部楼层
朋友们相聚,问是什么的干活,答是感染控制的干活,众人一脸茫然,不知啥是感染控制!
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发表于 2013-5-23 15:21 | 显示全部楼层
作为一个院感人,工作虽然平凡,但每天都是充实的,快乐的,
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发表于 2013-5-23 15:29 | 显示全部楼层
看到大家的讨论,作为一名院感新兵心情沉甸甸的,但我相信总会有人懂你,前提是你被需要,如何被需要就要你我共同努力了
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发表于 2013-5-23 15:37 | 显示全部楼层
深有同感,院感工作确实不好管理,'感控工作需要脚踏实地,关键还是与各部门之间的合作。
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发表于 2013-5-23 15:44 | 显示全部楼层
我们单位现在政策上是平级的,但是从下面职工的心里还是有差距的,不过最近领导重视了,让我们院感科每月考核,跟奖金挂钩,那事情做起来就方便多了,只是你就要做个恶人,整天唧唧歪歪让人家去改这改那,不听话就扣分,罚钱
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发表于 2013-5-23 15:46 | 显示全部楼层
作为感控人最自豪的是我们特别自信和自强,但改变不了现在尴尬的处境和待遇,我们需要顶层设计,需要政策支持,只有这样,感控的路才能走的更宽。
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发表于 2013-5-23 15:47 | 显示全部楼层
深有同感,院感科永远都在医务科、护理部之下,就是个人的态度与处事能力再好,也是无用的,现在的人现实得很:人、物、权少一样,工作都很难做好
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发表于 2013-5-23 15:49 | 显示全部楼层
作为感控人最自豪的是我们特别自信和自强,但改变不了现在尴尬的处境和待遇,我们需要顶层设计,需要政策支持,只有这样,感控的路才能走的更宽。
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发表于 2013-5-23 16:37 | 显示全部楼层
院感人有时的确很无奈,但是我们要平和心态,积极面对相信未来会越来越规范。
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发表于 2013-5-23 16:53 | 显示全部楼层
院感很难做,检查来了就重要,平常都不重要。
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发表于 2013-5-23 17:35 | 显示全部楼层
是的,我才做了一个月,就讨厌这个工作了,好多东西都要重新学过,下去检查时发现好多问题,如敷料过期,一次性张口器重复使用等等,说了他们又不听你。好烦!
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