找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 无云

您所亲历的—您的感控科科长离任(调离)时进行正常交接了吗??

   火... [复制链接]
发表于 2011-12-15 02:48 | 显示全部楼层
四大块,难啊,工作不是一天能干好的。待磨练。哈哈。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-2-3 17:05 | 显示全部楼层
刚接受院感工作时,前任只有一天给我交接班,我一个人一切自学。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-6-28 09:01 | 显示全部楼层
我深有同感,前任交给我只有半天时间,只有天天学习罗!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-6-28 09:05 | 显示全部楼层
关键的电子版资料没有了,呵呵,不过很理解。老科长是在院方极不重视院感的情况下辞职的,1000张床位2个人搞院感,还有预防保健以及妇幼卫生方面的事情,马上就要创三甲,就叫我来接任副科长,感觉亚历山大。因为人只增加了半个(老科长只有半天上院感科,做得都是预防保健的事),每次专家说要增加人,但是领导都不来气。没有办法,看来领导们是铁心不要院感的分了。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-6-29 11:43 | 显示全部楼层
很想说两句,感慨颇多,接替院感工作是个意外,前任什么都没教,连资料都是往你桌前一推,然后就甩手了,工作之初,非常艰难!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-1 15:46 | 显示全部楼层
不接就算了,还有故意设障的啊!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-1 16:00 | 显示全部楼层
         我接手院感并非自愿,以前的科长离任也并非自愿,所以所谓的交接还谈不上,因为那时候没有电脑,基层医院也没有固定的院感工作模式,除了能有很少机会出去学习以外,什么都靠自己摸索,在我遇见难题不知道怎么做的时候,就去翻以前的纸质资料看她是怎么做的。现在好了,有了论坛一般问题都可以迎刃而解
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-1 16:12 | 显示全部楼层
呵呵,同感,同感,而且更深。前任主任离任时,工作的事什么也不谈,甩手二掌柜。当咱主动问是否要交接时,回复“有问题可以问”。可是咱刚到任,什么也不知道,所以也谈不上问了,一切从来再来,等知道哪些该问时,只好问书本和网络了。现在我部门来了新人,我每天教她一点儿,尽快让她熟悉工作内容,根本不是等着对方问,因为她确实不知道问什么?这样的梯队建设,彼此感觉都不错。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-1 16:24 | 显示全部楼层
没有交接,我四年前从一片空自开始到现在,感觉很充实,从一点一滴到现在对本院感控的驾驭,付出了大量心血,也得到了众多老师的无私帮助,受到了各级领导和专家的肯定。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-1 23:50 | 显示全部楼层
大漠驼铃声 发表于 2012-7-1 16:24
没有交接,我四年前从一片空自开始到现在,感觉很充实,从一点一滴到现在对本院感控的驾驭,付出了大量心血 ...

没有交接,我四年前从一片空自(白)开始到现在,感觉很充实,从一点一滴到现在对本院感控的驾驭,付出了大量心血,也得到了众多老师的无私帮助,受到了各级领导和专家的肯定。在此表示感谢。
本想编辑下就行,但中级会员没有此权利,只好有些重复了。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-2 00:44 | 显示全部楼层
这个问题有点复杂,假如,你一路辛苦种出了一树的桃子,结果当桃子成熟的时候,摘桃的却不是你,能顺利交接吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-2 08:20 | 显示全部楼层
交是交了,说实话,可能与医院以前重视程度有关系,前任交给我的东东太有限了,不是她不交,而是本来她做的就只有那么多,唉,等于自己从头再来!还好,年轻人嘛,学习能力还是很强的,我还挺喜欢这种挑战的!从几乎什么也没有到一项项的完善,很有成就感!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-2 08:56 | 显示全部楼层
我是前任科长建议来院感的,因为她是护理部主任兼的院感科长,过去她们只有环境卫生学监测(内容较少),其他制度、资料、文件等等什么东东都没有,她告诉我从来就没有院感培训过,只是挂个名称而已,领导也不重视,所以就没有安排她学习院感知识,当时分管我的领导说,现在是一张白纸,就看你的了,半年我才入门的,就开始建章立制等等。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-2 11:27 | 显示全部楼层
有交接,不过只有一句话,因为做不好,所以叫你来做,至于资料,什么也没有。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-7-2 17:15 | 显示全部楼层
澄凤 发表于 2012-6-28 09:05
关键的电子版资料没有了,呵呵,不过很理解。老科长是在院方极不重视院感的情况下辞职的,1000张床位2个人搞 ...

  为争创三甲,现在是6+1(我们每周休一天)白+黑,每日早7:30至晚8:30,工作不顺利时也抱怨:家里老人孩子、柴米油盐没过问过,因为根本就没回家吃过饭。
  三甲不是院院都能得到的,基础差,真不知道能否强攻成功。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-11 15:23 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢老师的指导。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-11 16:10 | 显示全部楼层
看来我比很多人都幸运,前任走时所有的资料完整保存,因为她调到其他单位去,资料无私交给了医院,交接时间是2小时,我的院感工作从0开始,在论坛经过一年的学习,很好!感谢论坛这个大家庭使我快速的掌握了工作方法和工作内容。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-11 17:08 | 显示全部楼层
如果到退休或者改行走人的那一天,我也会将自己这些年来,成功和不成功的所有东东毫无保留的都交给下任,不管啥时说起来人家不会骂咱吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-13 15:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 沧海一粟 于 2013-5-13 16:12 编辑

我选择了5~7,因为我之前没有科长,也没有负责人,只有一名监控护士,我是白手起家,我选择的是我和我接任的科长进行的正常交接内容,不仅如此,我在退休前2个月,编撰了我院《医院感染管理制度及文件汇编》,一共有324页,在分管院长的大力支持下,退休前全部印刷发至全院各科室。
  所有各种文字资料从我接手的91年开始~到退休前全部保管的完好无损,电脑资料一个字也没有删,全部保留交给下一任科长,我是这样想的,为了医院的院感工作不因我而走弯路,我就应该做到前人栽树、后人乘凉!本人从不做损人利己的事情,何况是这种损人不利己的事情更不会去做!何况,我这样做,受益的不仅仅是后任科长,而是医院的院感工作不会走下坡路,我想:授人玫瑰,手留余香!如此这样做,我退休也退得心安理得,问心无愧!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-5-19 09:37 | 显示全部楼层

沧海一粟老师:我们尊敬的院感前辈,非常钦敬您。从论坛上向您学到很多很多... ...
院感本是一家人,若都能象老师您这样,该有多好呀
谢谢老师。
我坚信:处在不同环境中的院感人,都克服困难、竭尽全力并奋勇争先的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表