年终牢骚有奖！快来倾诉吧！

黄跃兴 · 发表于 2010-12-31 11:35

看过你们的感言，我不禁寒战。我的生活像冰山中的火山，里面是熊熊烈火，外表是条条裂痕。人情世故压过科学工作的时候，我只想睡觉，唯有睡觉能解迷茫。
我很想做，我想在基本的消毒管理后先做抗生素管理，我会参考卫生部、卫生厅、本院实际，再参考众同仁的意见制定抗生素考核条律，制定奖惩制度，每个月组织中级以上医师到病房查看架上应用抗生素的病历，实时记录、讨论、干预，执行奖惩制度，及时讨论，查阅文献，并及时干预，使抗生素在我院的应用上升到更高一个水平。
其次，抗生素的使用的控制管理可能会引起外科手术切口感染，因此渐进性的要求医生在外科手术预防性使用、手术过程的规范是必然的趋势。由此产生的连环改善将使医院医院感染管理带动其他项目管理。
再次，一连串的改善后，我将自己设计医院感染报告卡，有很大程度别于现有的各医院比较一致使用的报告卡，用于更好的统计分析，采用流行病学分析方法，计算各危险因素的危险度，再用实验的方法寻找干预效果。最终，我能实现危险因素量化管理，对入院后发生医院感染风险超过一定指数的将采取保护性隔离，加强管理，实现医院感染率降低到极低极低水平，并形成信息系统，各环节环环相扣，有问题一按即发的状态，实时控制医院感染管理。

内蒙古第三医院 · 发表于 2010-12-31 11:58

有一个问题比较郁闷！传染病上报到底应该由哪个部门管？以前一直是由医务科管理，可自打成立感染科后医务科一直想推给我们！传染病应该由感染科管吗？不是感染科监管吗？晕！

zypguhuahp · 发表于 2010-12-31 13:25

说院感工作很重要，但却得不到重视。心寒！

猫眯的舞儿 · 发表于 2010-12-31 13:32

什么时候才能有适合我们自己的晋升职称的绿色通道啊新的职称：初级感控师中级感控师高级感控师

春江花都 · 发表于 2010-12-31 13:47

每次汇报问题，不论问题大小，领导只给一个答案，而且只有3个字：知道了。
我那个郁闷阿！！！！

x2007 · 发表于 2010-12-31 14:39

"全院没有管不到的地方，到处得罪人。干活倒不怕，就是看不到什么成绩。"太有同感了，拿钱不多管事多，有时心情特不好，只有自己调整好心态。唉

小逸 · 发表于 2010-12-31 15:28

我没牢骚发，但我想领奖！明年工作有干劲。

guoli2008 · 发表于 2010-12-31 16:43

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——奋斗
我劝天公重抖擞，不枸一格降人才——希望
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索——目标
等闲识得东风面，万紫千红总是春——未来

无忧草 · 发表于 2010-12-31 16:51

即来之,则安之,快乐每一天.

坊茨小镇 · 发表于 2010-12-31 16:58

一年有累，有收获，有尴尬，有无奈！

旺旺 · 发表于 2010-12-31 21:30

很有同感，医院领导不重视，无地位，事事都有份，检查都轮得到，分报酬时想不到，都不算行政编制，工作量一年比一年大。

绿茵场 · 发表于 2010-12-31 22:02

一年下来，似乎总是在忙，但似乎没有出来成绩！

小土豆 · 发表于 2011-1-1 00:26

能做多少做多少，做了总比不做好！
能说多少说多少，磨破嘴皮功不少！
能跑多少跑多少，医院处处不能少！
能得多少得多少，追求境界心态好！
医疗工作靠大家，院感护航理应早！
-晒晒俺的阿Q心态

苦丁 · 发表于 2011-1-1 09:53

我们小地方的小小的民营医院如何开展感控工作？科室不全，功能不全。没有电脑，没有外出学习机会。想找领导说点事，他没时间听，要想改善一下条件，钱又是问题。我是搞护理的兼职感控，有些事想做，但不是我能做到的，我只能要求我的护士做好消毒隔离，严格无菌操作、一次性物品用后处理要做好；告诉扫地的阿姨要用消毒剂抹桌子、拖地，垃圾要分类、分袋，转运交接要登记等等。
小医院感控工作难做，小地方的小民营医院感控工作如何做？

细雨润竹 · 发表于 2011-1-1 11:28

回复 20# lllan086

我们也是，每次上面来查，各职能部门至少都有一位副院长陪，就感染管理科是对口专业陪同

；

不过我的理解，不陪同并不代表领导不重视，纵观各医疗机构内，真正懂感染管理专业的领导又有几个？既然他们对感染控制业务了解不够，陪同检查岂不是自找没趣，于其如此，不如不陪，个人理解，对否，有待进一步商確

LSF5197223 · 发表于 2011-1-1 11:44

回复 107# KSCP1125

“ 呵呵，如果是院长夫人做院感，工作一定能干好，同意这观点不。”
同意你的观点，院长夫人肯定能干好。为什么呢？因为作为院长夫人，会觉得自己肩上的担子更重。从医院角度考虑，医院要生存必须保证医疗质量，所以就必须预防医院感染的发生；从个人角度考虑，只有控制医院感染，才能减少医患纠纷，避免给院长带来烦恼。为此，院长夫人，会尽心尽力把院感工作做得更细更到位，就是累死也不能让病人发生感染。

细雨润竹 · 发表于 2011-1-1 11:44

干院感时间不长，偶尔的委曲、苦闷和徘徊在所难免，人生不如意常八九，我喜欢只想那另外的一二，知足常乐；

再说了医疗护理工作也不好干，而且人才济济，好多人在那二个岗位上摸打滚爬一辈子，到头来也未见就有什么好的建树或者是业绩呈现；

院感专业涉猎点多面广，工作推进中的确会遇这样那样的挫折和磨难，但发展和机遇并存，只要我们肯用功并持之以恒，这个平台定会成为我们彰显个人能力、提升自我品味的精彩舞台

细雨润竹 · 发表于 2011-1-1 11:47

回复 139# LSF5197223

我认识一位搞院感的“第一夫人”，是位特令人尊敬的长者，工作干的是风生水起，还拿过国家大奖呢，所谓天时地利人和，全在她那应验了。

LSF5197223 · 发表于 2011-1-1 11:51

回复 123# 内蒙古第三医院
我觉得传染病管理应该属于预防保健科，我们医院没有预防保健科，所以，传染病管理也在我们感染管理科。可是，遇到检查的时候，就很尴尬，因为院感要求是独立科室，不能再管理传染病。所以嘛，自己干了工作，要是被上级检查人员发现还要扣分，真是太郁闷了！

鬼才 · 发表于 2011-1-1 12:11

回复 141# 细雨润竹
这样的第一夫人你也认识，真羡慕你。你不愧为院感大侠!

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