年终牢骚有奖！快来倾诉吧！

婉若秋水

医院感染管理工作千头万绪，点多面广，需要领导支持给与投入，需要医护人员支持改变观念完善流程，做正确的事情，需要职能部门的配合......在较大的工作压力下，我们感染管理人员无形中显得渺小、弱势，感染工作难做可能是大家的共同感触，论坛既然以感控人的家园自居，就要倾听大家的倾诉，让大家释放压力，在岁末年终之际，开展此活动，让大家畅所欲言一吐为快，吐露郁结后我们好轻装上阵，更好的在兔年投入工作。

欢迎大家来倾诉，发牢骚！
把你遇到的尴尬、不快释放出来吧！
你发牢骚我发奖，来吧！{:5_632:}

clarck7

什么都好，就是身体最近出了毛病，折磨人呀。

小蚂蚁啃骨头

　　最近心情不好，待遇不公，想跳槽！

至柔

老大挺支持我工作的,就是分管领导更换频繁,让人有点累!

鬼才

认真工作是应该的，个人享受是靠边站的。

有缘

压力太大，每天是学不完的东西，做不完的事，上不完的网，查不完的资料，画不完的图纸，晕

未雨绸缪

其实，干好院感工作不是一件容易的事情，因为需要各个部门的齐心协力，医院感染管理科又没有什么优势，比如医务科管理医生、医生可以给医院创收，护理部管理护士，护士调动归护理部隶属，感染管理科哪科室都管，表面只有支出没有效益，最后领导支持不够，我们什么也管不了。但是，在我们在工作中有小小的起色时，我们同样感到欣慰，记得去年刚到感染管理科，监测手术室空气，全部超标，引起不晓得轰动，院长也表示质疑，在那段时间，正遇妇产科手术切口感染每月4-5例主任去找院长，结果事实胜于雄辩，不是偶然，那是必然。当时的心情就是苦并快乐着。同行们，无论干什么工作，都有利和弊，如果我们是护理专业出身，护理姐妹们还一样羡慕我们，难道我们就没有一点自豪吗？

307184066

经常都有人笑我，你拿好多钱哦，全院都有你的影子，上至领导，下至清洁工，还包括临床医生、护士以及检验科、药剂科、后勤都和我有关系，他们都不明白你怎么会管那么宽，我说是啊，事情都有我的，但人不归我管，钱不归我管，最后啥子也管不好，院感地位的尴尬，我经常反省我自己，如何做好我的工作，光靠我一人是无论如何也不行的，看来是我自己能力的问题，希望各位老师点播一下我这繁忙的工作，如何做得又轻松又好？

yaoal

领导嘴上说院感工作最重要,但实际上心里没有院感科的位子,在年终领导干部述职中,尽然没有提院感科一句话.

阿牛

新工作千头万绪~~！留恋院感科和谐的工作氛围，留恋咱们论坛积极向上、和谐学术氛围！

水墨画

工作困难能克服，身体才是革命的本钱呐。最近也许是电脑弄多了，右手有点疼，鼠标手？

有缘

很赞同婉若秋水老师的评价在我院院感真的很重视，所有的领导小组成员都有院感的一席，因此大会小会，会会都要参加，也就有我们发言的权力，医院所有的图纸都要院感签字，重视但压力也大，为了对得起院长的重视，每样工作不出差错不得不好好学习超负荷工作啰 。

龙文鞭影

什么也不说，院感需要我，出一份力，流一身汗。什么也没有，院感人就象荧火虫，发一丝光献一点热。心中自有天地宽。

香山朗月

我今年刚转岗，需要拼命学习，虽然基础不差，但毕竟要掌握的东西很多，觉得压力很大。有时在临床督查时明明已经作出指引，可不是每个护长的觉悟都很高，个别会不尊重事实向护理部”告状”，以至于护理部的不解。甚至变成是对你的个人问题，直接影响群众考评分，很无奈。我想，院感和护理部都应明确自己的定位。

鬼才

回复 12# 有缘

看得出你是一个干事认真的人。在工作中，有压力，自然就有动力。

禅静思语

每天都有干不完的事。。。似乎也没有人给我压力，只是自我感觉有一种莫名的责任感。自嘲曰：充实，太充实了

wujin24

这一年，很充实，也很辛苦，头发掉了不少，工资却没有见增多。
一、学习成了习惯。
每天都有做不完的事，也有学不完的东西，为了让自己说出的话有说服力有指导性，每天都加班不断的学。但我搞院感一年了，那些规范还没有看完过一遍，到熟读的地步不晓得还需要多少时日。。。
二、沟通还需要技巧。
院感往往是“一个人”的战斗，是一个人要改变一群人的意识，一个人要说服一群人自觉形成行为习惯，这就给工作带来很大的阻力，有技巧的沟通方式很重要，但我还很欠缺。

红新月

一年下来，辛苦自不必说，压力大也是必然的，同时钱少的可怜，很郁闷的是身体出了问题，查不出原因，新年目标就是照顾好自己的身体，革命需要本钱啊。

yyy27n

有时候领导支持还有干头，领导不支持有时都不想干了。但是我不会后退的，有这么多的良师益友在身边帮助我，我一定会克服困难，为院感事业奋斗到底！

色色

分管领导总是遗忘我们：每次上面来检查分工，医院管理、医疗、质控、护理、药剂、检验、输血分工名单上，他们都有个副院长在前面担着，后面是一帮人的名单，而感控就我一个小科长的名字，孤零可怜，好像我们感控就没有分管领导似的；在工作中，分管领导从不帮我们争取利益。我推行使用洗手液，科室节省成本少领取，我在会议点名批评科室，老大不支持说“我强调低成本，你号召要开支用洗手液，觉得你是在和我唱反调”；苦啊。。。。。。。。