年终牢骚有奖！快来倾诉吧！

scls2008雪松

分管领导频繁更换，检查就是重点，不检查无人问，待遇与医务科和护理部比差一节。

春夏

院感人必须是全能的，感觉要学的太多！！如果现在哪家医学院有专门的院感专业人才，我第一个向领导申请引进！！

zxh1969

在院感岗位已经两年，虽然领导看起来支持，但是提起花钱改变院感硬件设施时领导还是不支持，认为不必要，很郁闷，软件我都会尽心尽力做好。感谢论坛各位专家老师指点和帮助，使自己在院感岗位不断成长，不断增加工作自信。

知足可乐

院感科是除临床、护理、医技及其他效益科室外的管理科室，不直接产生效益，我们的奖金由院办发放并参加行政总值班，按理说应当属于行政科室，但是我院行政科室（院办、医务科、人事科、保卫科、门办、医保办、审计室、工会、宣传科等）已上调9月份奖金，本科室却没有上调奖金，原因何在——领导根本就不重视医院感染管理科！

kkgame1111

10年即将结束，新的一年将来临，年终的事总是很多。昨天刚结束三甲评审，算是结了心中一块沉重的石头，这不，马上又要搞全院院感小组成员座谈会，事一个接着一个

未雨绸缪

谢谢版主给我们自由言论的机会，感觉真爽，每当我在工作之中遇到困惑和无奈，首先想到我们论坛，论坛是我们释放压力的场所，现在已经刻入我的生活，每天上网第一件事就是上论坛，和大家一起分享快乐与烦恼。

美丽乌江

平常领导很支持工作，但年终评奖的时候总没有院感科，不是想拿奖什么的，只是他们根本就没想到有这样一个科室，卑微啊！！！！平常去科室事情办了很多，但最后什么成绩也没有。知识面又广，需要学习的东西很多，不学你在这院感方面就落后，人家反问你答不出那就可笑了，老的那些医生又难也交流，他们是老观念很难改啊。酸！！

临海听潮

老A多几分支持，肩上就多几分压力，小医院大要求，光杆司令不带兵！什么都管，管不过来也没管好，不好交待！

一碗汤

很多医师都不愿意搞院感，
就是太缺乏成就感，自我满足感，
发展前景太渺茫！

耳东

我是一名院感新人，感谢我的一位老师介绍我上本论坛学习，来了竟然感觉像浩瀚的大海......
    现在到论坛游弋已经成了习惯，感谢论坛每一位无私奉献的老师、前辈，我的学习进展可谓突飞猛进（嘿嘿，自我感觉哈）。
   可是越学越觉着不懂的东东太多，感慨—— “学海无涯”是实实在在的至理名言！
    新的一年少不了还向大家讨教，在这里先拜了，并预祝所有院感人新年快乐——>工作顺利+工作顺利——>心情爽快——>身体健康！
  当然我也要学着拿出东东来分享，希望拿出来的是有价值的。——这是对自己新一年的期望。
  另外，医院感染算是一门新的学科，可别像某些个别学科一样，规范、法规、文件今天这样改去明天那样又改来，弄了最后都不知道要怎样做了。——这是对本专业最大的期望。

guoli2008

杨家有女初长成，养在深闺人未识——现实
春色满园关不住，一枝红杏出墙来——希望
长风破浪会有时，直挂云帆济苍海——目标
莫愁前路无知己，天下谁人不识君——方向
王师北定中原日，家祭无忘告乃翁——结果

guoli2008

待到山花烂漫时，他在丛中笑——自豪
忽如一夜春风来，千树万树梨花开——向往
零落成泥碾做尘，只有香如故——自赏
在天愿为比翼鸟，在地愿为连理枝——情怀
嘈嘈切切错杂弹，大珠小珠落玉盘——行动

guoli2008

同是天涯沦落人，相逢何必曾相识——境遇
雁过也，正伤心，却是旧时相识——心情
不识庐山真面目，只缘身在此山中——迷茫
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春——追求
出师未捷身先死，常使英雄泪满巾——摒弃

谊文

我们一级医院大都是兼职，不但要做好本职的护理工作，还要兼管院感工作，多花点力气也就算了，关键我们的工作的开展还要得到上级领导如护理部主任和分管院长的支持才能更好的发挥作用，否则谁会听我们一个小护士的话，方方面面的协调沟通很难。

花草无语

再苦再累倒是无所谓，关键是怕遇到不理解的人！

天使飞过

回复 44# toto


   我和TOTO版主有同感，有时比较郁闷，但还是认真做好自己的事情。起码做到自己问心无愧就好。

jslsyg

的确，领导嘴上喊支持工作，实际上就嫌我们烦，经常说“你们院感又花了多少多少钱”，真郁闷，这是为我花的吗？好在，我不在乎这些，该投入的我还是申请购买，然后在领导面前经常提外院暴发事件，这样领导倒也能不太情愿地支持一下，真累呵！

任一丹

想干好，阻力大，相关科室不配合，还有领导要说话。

海的女儿

今年医院通过三甲专科医院的创建，期间加了多少班吃了多少苦头发白了多少，只有自己和家人知道.......按照检查标准，我们科室的人员应该要有3个半，可目前只有2人。跟领导申请了，总是以医务科、护理部也都缺人为由回避。但等级医院评审或者省里检查的时候我们就变成3人，离标准马马虎虎达到，跟专家说实话，领导那里吃不了兜着走，不说实话只有自己加班加点，真郁闷！还有等级医院评审标准中，医院感染管理仅有10分，而总分有1000分，其实事情是一样做，但这样的占比只能让领导觉得咱医院感染管理工作不重要！希望专家们呼吁呼吁，适当增加医院感染管理的占分！

liangrunxi@

回复 1# 婉若秋水

领导认为感控工作不是工作，一年来，为了复评等级医院，才把感控人员从兼职改为专职，这样不得了。等级医院评审刚通过了半年，这半年来我们感控人员也没闲着，每天都是走科串室，看病人，查病历，找感染原因，找整改对策，但领导视而不见。上周，领导竟说我们感控不干活，吃白饭，气得差点吐血，急了、气了，就写了报告辞去感控科主任职务，领导一次讨论通过。好啊，终于能从十几年的感控的禁锢中解脱，这未免不是一个好事。但有些放不下的就是十多年来感控工作中的一点眷恋。