关于院感得罪人

细雨润竹

刚开始都这样，慢慢会好的，坚持下去，挫折中反省，反省中成长

紫色的小花

充实自己，学习更多的专业知识。找合适的机会让领导认识我们科室的重要性

宁静

注意改变自己的沟通方式，多下临床，多表扬，少批评。

高山大海

白衣飘飘 发表于 2013-11-3 16:36

                               
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干院感工作10多年，有时想想院感还真有点多余,但也有成就感！记得刚做感控时，去病区查看，有位 ...

老师消毒隔离你们医院的主管部门是院感科吗

杏子

遇到问题、遇到困难，尤其是遇到这样需要沟通的问题，希望你不要着急，从一个切入点入手，也就是说找准一个要害问题，以实例向你的主管领导汇报，相信他（她）会理解、重视和支持你工作的，记住：汇报前一定要想好如何去沟通哦~

Favale

不用做太多，和临床搞好关系说笑中?*

yiwubu

其实，无论护理部、医务部、感染办公室，去临床科室检查工作，都是在查存在问题的，为什么只有院感得罪人？对自身存在问题又没有深刻认识的科室长才对检查有抵触，大部分同事都是很愿意合作的。换一种心态看问题。

plxzhy

深有同感，院感工作与护理工作相比较，确实地位低，上海院感专家说过院感质控人员面临的三大难题，观念、能力、沟通技术。平时有空多学习，不断充实自己，用知识去说服人，多与临床科室主任沟通，有事尽量自已与各科室沟通解决，需要医院解决的多与领导沟通汇报，尽量依据法律法规，找到依据，好事多磨。时间长了，开展工作会越来越顺利的

香菜hcp

深有体会，我刚开始做院感管理工作，感觉压力很大！院感同仁说：院感上管天，下管地，中间管空气。的确如此啊！院感前方的路荆棘丛生让我们挥舞手中的大刀把院感这条路铲平吧！加油，同仁们！院感管理面前我们不屈不挠，努力打造出属于院感管理人的一片蔚蓝天空！

开始懂了

哎，我们都是同病相怜啊，深表同情，不过我们要加倍的努力哦~

临海听潮

高山大海 发表于 2013-11-6 15:53

                               
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老师消毒隔离你们医院的主管部门是院感科吗

我们是院感科主管，卫生行政部门组织下乡检查消毒隔离也是叫院感科参加的！

wangyurong

院感的工作很重要，但需要领导也认识到这一点才会重视

198607

同情院感人的遭遇，但愿那些不懂得管理的院长早点下台。

明珠

别气馁！院咸工作是得罪人的事，其实医务科、护理部也好不到哪里去，只要是职能管理部门，都得管人，都得得罪人，这很正常。不过我给个建议：首先是做好上下沟通协调，院感科是院感管理的纽带，新上任的领导不懂，就多拉他（她）出去参加院感学习，了解院感荼工作的压力和难处，还有就是多向分管领导汇报工作，尽量报喜不报忧，小一自己解决。换位思考，谁想有人成天给自己找麻烦；除非自己解决不了的事情，那就要尽量取得一把手的支持和理解，这很关键；其次，要多一临床与临床拉近距离，不要光扣钱不指导，其实我的工作宗旨是：以促进质量改进为目的，而不是以处罚为目的，多给临床讲道理，多提指导意见少扣钱，当然处罚是有必要的，首次不罚，履次犯定重罚，这样临床或许会理解一些。。。。我非常赞同

百合lcn

注意沟通方式，多表扬，少批评,这样或许会好点。

美美满满

任何事情是两方面的：院感不仅是检查各个科室问题，还要为我们医务工作者健康考虑。比如职业暴露，你要一心为他们，时间长了，会理解的，现在是人们对院感认识不够造成的，这是我个人的看法，不一定正确。

ryyygrglklq

干院感我的体会是沟通很重要，有时可以站在对方的角度想一想，多理解，说话注意语气，让他们自觉的配合，还必须做好各方面的工作。

770362758

学习了，谢谢老师！

市二医任

“不用做太多的事，不要管太多的事，只要把医院评审中需要做的先做好就可以了”。赞成此说法

我是新手2013

很同情老师的处境，院感工作和全院医疗质量是息息相关的。都要一样的重视，我个人认为老师还是跟各科沟通做好，经常说明控感工作的重要性，让大家配合您的工作。