关于院感得罪人

沧浪之水

清风徐徐 发表于 2013-10-31 15:15

                               
登录/注册后可看大图

其实院感科是多余的，护理、后勤、医疗各司其责，没院感什么事，现在不过不好的事帮他们擦屁股，没人说你好 ...

从某一个角度来说，只要医疗、护理、药剂、后勤等部门各司其职，好象院感科是多余的。实际上，院感科具有监督指导的职能，有点类似卫监所及疾控中心的职能。

金山湖主

说明你很认真，干工作实打实，但是既然干了，就要有天不怕地不怕的精神。如果怕得罪人，最好就是少干事。

liu1724

yqp0799 发表于 2013-10-31 15:37

                               
登录/注册后可看大图

院感的工作就是不好做，不去检查又不行，检查太多科室的人又嫌。哎！！！

有同感！！！领导看见你说咋不下科室，成天坐在办公室干啥，下去检查科室主任又说“又寻事来了”，连续几天都下科室，领导又说感染办门咋天天锁着。太郁闷了。。。。。。。

飞燕

院感科的职能是微弱的，要做好这项工作是要比医务科、护理部难的多。理解万岁！

513367786

我再给你讲个我的例子：记得我刚上任当院感科负责人的时候（我是兼管预防保健的包括公共卫生管理工作），因卫生局刚布置了公共卫生的报表业务，需要妇产科完成，我们科工作人员去找妇产科主任她不卖帐，我就打电话给她，她态度非法恶劣，还告诉我说：“这本来就是你们的工作，你们不做这些，那整天干些什么？”我当时也没好气的说“我该干什么，院长知道，不需要你管”。就这样不欢而结束，当然了，然后两个分管领导找她谈，她都不承认接手，还倒打一钯，说我光是站着说话不腰疼，态度不好，不与临床沟通，只是发号司令等等。后来分管领导也和我谈了。我也意识到我也有一点点的不对。于是我第二天就主动到科室与主任坐下来进行了很好的沟通，结果证明，沟通是有效的。她再强悍，看到我都已经退一步了，也会和我好好的谈，也同意了我的要求。现在这位主任也是很支持我工作的。举这个例子只是想说明，沟通的重要性。我们院感人就要做到“内心强大，外表软弱”。

小白兔

争取院长的支持，屁股决定脑袋，活干好了去用事实说话。

taoying1980

同情楼主，我今天也被大大的刺激了一下，感觉干院感太累了，而且不被理解。

513367786

是的。所以我们一定要内心够强大才行。还要与护理部、医务科搞好关系，正如上上面老师说的，院感是全院的事，不是我们院感科几个人的事，只有领导支持，科室信任，各职能科室理解才能取得好的效果

骨感现实

由于院感工作能真正做好是需要花钱的，而感染管理科又不挣钱，所以要得到领导重视、理解，以及各科室的配合，还需要院感人不断学习、提高，打铁还需自身硬，然后就是掌握沟通的技巧，不要动不动就找领导，更不用向护理部汇报，咱们和护理部是平级，两个部门，但还是要和医教部、护理部、检验科、药学部等搞好协作，各自履行她们在院感控制中的作用。
个人观点，仅供参考。

陈董歆颖

要搞好多科协作是件难事，沟通技巧很重要，关键是要得到领导的支持

良龙马

      “......主管行政的院长说你，总有科主任对你有看法，说你话多，人缘不好，不行就换人了......新换的主管院感的院长不理解院感管理这个得罪人的活......护理部主任，护理部主任是院委会的，根本看不上干院感的......院长都不理解，要说想换人，现在我也不敢去汇报工作了，人家一听就嫌烦，大院长也不管我......"
        换人就换人呗！有什么了不起！谁怕谁？你还不想跟那样的新领导干这得罪人的活呢！希望那们新领导自知知明：不重视医院感染管理工作的后果！

lxl20020599

建议：
1、沟通
2、沟通
3、沟通
首先查找你的工作方式及态度是不是有不妥之处，然后找机会把院感工作的重要性，后果的严重性，工作的性质，为什么其他人会说你坏话，找个机会和领导说说。
完了和科室主任、护士长进行沟通。让大家了解你不是为了给他找事。

紫海棠

做院感真难，这不是一人能完成得了的事，我有时真想打退堂鼓，还是回到临床上去，只是我们院长对院感工作比较重视，硬起头皮做哟！

命运

我们医院的院感抓得很严啊   不怕得罪人  领导很重视

禅静思语

jypgood 发表于 2013-10-31 15:10

                               
登录/注册后可看大图

谢谢大家，我是听护理部主任的还是副院长的，现在是护理部主任总是找茬，副院长又都听她的，弄得我没有办法 ...

我倒是觉得：不一定事事都得找院长汇报吧。如果在院长缺乏理解之时，我们就尽量先躲躲院长，先从自己最基础的工作做起，除非有需要医院掏钱的的项目，再去找院长协商吧。毕竟，与院长沟通只是院感工作的一小部分。厚积薄发，找准时机扭转时局吧。
慢慢来，既然现在的工作岗位是院感管理，就尽量去适应这个岗位吧。
事在人为，问好！

落花生

有委屈说出来就好。看，大家给了您这么多注意与办法，有这么多人关心您帮助您，您定能排除困扰。
想问下，您们院感科是独立吗？如果独立，先到院长那给您申请个办公室，再配一名干事，一台电脑，工作就自如了。其实与护理部分开办公，时间长了或许关系可以改变。

鬼才

假如自己在感控领域有研究成果，有很有影响率的论文发表，根本就不怕得罪人，同时这样，别人也不敢拿你怎样。我估计这样别人还会服你的。
在现阶段，我国的感控还处于起步阶段，要做一些感控学术研究也不是难事。只要学好流行病学、微生物学、=统计学和外语就行了。我认为一个真正有志的人，学好这样知识并不是难事。关键在于一个人勤奋不勤奋，一个勤奋的人，没有学不好的知识。如果自己上有缺欠，在工作学习中，拿不出过硬的东西，别人要得罪你，你也没什么好说的，因为谁叫你工作学习不认真，知识本领不强啊，得罪人不足为怪!。在感控工作中，靠混日子总是过不去的。
一句话，打铁还靠自身硬。世上不同情弱者! 世界对每个人都是平等的，付出就有回报。

王小苗

川页 发表于 2013-10-31 15:16

                               
登录/注册后可看大图

2013.10.18 北京  当今中国感控面临三方面挑战：在北京召开的医院感染质控中心重点工作调度及中国医院 ...

我个人表示赞同！院感真的不好干呀！吃力不落好的事！

楼飘渺

深有同感,院感染控制象鸡肋,总是不受欢迎.不过,医院院长对我挺客气的

chenqiong

我们医院的医疗废物是我们院感科管，因为暂存处问题，我找了后勤院长沟通好多次，才把问题解决，后来在一次饭桌上，这位院长主动与我喝两杯，并还随口说了一句，就怕你院感科烦；我也随口说了一句，不是我院感科烦你，是国家规范烦你.....什么事，不要急，慢慢来。