关于院感得罪人

wney

鬼才 发表于 2013-11-1 12:30

                               
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呵呵，如果“院感是太平洋的警察！” 院感工作将绝不会有发展。
上管天、下管地，中间还要管空气的工作方 ...

很认同鬼才老师的观点，注重自身基础理论知识提升是关键，提升专业水平和专业学术能力才能被临床认可和尊重!

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院感的工作就是不好做，不去检查又不行，检查太多科室的人又嫌。问题的关键是领导重视不够，缺乏院感危害性的认识。

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同情啊，深有感触。其实医务科更加郁闷呢。能刚开始大家不理解，想法很多，我们做院感的，一定要经常灌输各种有关院感的理念给大家，大家会认识院感的重要性，相信以后的工作会越来越顺利。

杜子美

换就换吧。有时候我汇报工作也能从领导那块听出来临床对我们的不满，其实很简单，只要你管人，特别是像我们医院什么都不正规，你一项一项的要要求他们，检查他们，所以说人家也有压力，那产生对我们的抵触是很正常的。换就换吧，反正从领导到护理部主任都不好相处，换了说不定自己的心情会好点。相信自己没有什么岗位是自己适应不了的。我在医院上班4年时间换了3个岗位了，只要认认真真干，总有领导发现的。既然他不能肯定你，自己又那么委屈，还怕换岗位吗？

花语梦

哎呀，搞院感好难搞啊。

liboyiyuan

做院感确实很得罪人，以前在临床上班的主任、护士长原来关系都非常好，现在为了工作是经常弄得像在吵架，院感会上每次也是争论不休，不过现在总结了一下：1.是做事要有原则，违反原则的坚决不松口。2.要吓，有很多违规操作导致院感暴发的例子，总结他们听，一般听后他们的底气就没那么足了。3.有些事情不好处理的，一定要把问题的严重性、可能的后果与大领导沟通，一但大领导都被你说服了，再由领导去说，问题就好解决多了。4.一但科室遇到问题，一定要积极参加解决问题，给予合理化建议，让他们感觉有人和他们一起承担，但这时一定不要忘了好好教育一番，平时听不进去的，这时候说会事半功倍的。继续努力，相信大家都会看到你的成绩。

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杜子美 发表于 2013-11-4 08:48

                               
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换就换吧。有时候我汇报工作也能从领导那块听出来临床对我们的不满，其实很简单，只要你管人，特别是像我们 ...

我也是这么认为的，我也从事本专业好多年了，原来大领导重视，我很开心，工作也很顺手，现在领导换了，我工作的很不开心，也不受重视，听说也要换人，和你的观点一样，换就换吧！

亮晶晶1

郭燕红局长说，当今中国感控专业人员面临三方面挑战：观念，能力和沟通艺术！当前我们只有充实自己，学习更多的专业知识，提升能力，加强沟通，找合适的机会让领导认识我们科室的重要性

xtdy12

做院感的确不易，你一定要学会沟通。我个人的体会是：和科主任、大科护士长沟通时尽量用商量的口吻。你做好自已份内的工作。相信总有一天院长会支持你的。

怡然

别气馁，院感工作是不容易被临床科室认可。工作起来要注意方法。我在论坛里看到过这样几句总结院感工作的话：多表扬，少批评；多指导，少检查；批评重，处罚轻，多宣传，少说教

静怡园主人

“多表扬，少批评；多指导，少检查；批评重，处罚轻，多宣传，少说教”总结的真好。

瞬间永恒

我倒觉得，沟通是关键，应该注意沟通技巧。院感难干不错，得罪人也不错，但只要老师能让人心服口服，就应该避免不少矛盾。至于您说的其它的，都是业务水平不断提升和良好的沟通方式可以解决的。个人看法，仅供参考哈~

开水

别气馁！只要把自己的活干好就可以了，我现在是不相干也逼着让我干，如果领导真的把你换掉又怎么样？其他的工作我们照样做的很好，要有自信！

木梓

同感！理解老师工作时的艰难，多学怡然老师的“多表扬，少批评；多指导，少检查；批评重，处罚轻，多宣传，少说教”。

谊文

能理解楼主的心情，干院感是吃力不讨好的事，主要还是要靠领导和各科负责人的支持和相互协作配合，否则很难做好这工作，人际关系很重要，不知道楼主做了几年院感，做的时间长了各方面会慢慢积累经验，多加沟通，相信你会慢慢做好它的。。。。。。。。。

冰凌子72

清风徐徐 发表于 2013-10-31 15:15

                               
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其实院感科是多余的，护理、后勤、医疗各司其责，没院感什么事，现在不过不好的事帮他们擦屁股，没人说你好 ...

同感，别人不干的事都是院感的，别人该担的责任也是院感的

yao

jypgood 发表于 2013-10-31 15:10

                               
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谢谢大家，我是听护理部主任的还是副院长的，现在是护理部主任总是找茬，副院长又都听她的，弄得我没有办法 ...

护理部主任找茬？只有院感的给他们找问题，院感的制度规范他们执行的怎样？还存在什么问题全部提出限期整改。“副院长又都听她的”关系不一般吧？

雨后天空1018

jypgood 发表于 2013-10-31 15:10

                               
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谢谢大家，我是听护理部主任的还是副院长的，现在是护理部主任总是找茬，副院长又都听她的，弄得我没有办法 ...

为什么要听护理部的？如果护理部于你院感科对着干，院感工作还开展不? 院感应该直属于主管院长管理，和你的主管院长沟通好，取得他的支持很重要，许多重要的场合，需要大领导和主管院长给你撑腰，所以多跟上层沟通很重要，护理部和院感科平级，凭什么护理部的在这指手画脚？当然尽可能的情况下，取得护理部的支持，最低要求别给你捣乱就可以了。

暖暖的心

鬼才 发表于 2013-10-31 23:03

                               
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假如自己在感控领域有研究成果，有很有影响率的论文发表，根本就不怕得罪人，同时这样，别人也不敢拿你怎样 ...

      非常赞同您说的，太给力了，就是这个理，要想得到别人的认可，必须先充实自己。正能量我们感控人很需要。

yangjun6417657

我想换，能吗？谁愿意来院感科呀！