关于院感得罪人

yangjun6417657

我想换，能吗？谁愿意来院感科呀！

红叶飞舞

你院 院感科是属于护理部管理吧，没有独立的院感科，那就是医院领导的问题了，但是如果是独立的，领导这样指导工作，你的难度就大了，如果不想离开这个岗位，就在情感上下功夫，工作中有成绩，多和领导沟通。

dml3570

如果你感觉工作难度很大，找当地的卫生监督所好好查一次，给领导上课，我就不信扭转不过来态度，我们这里那家医院做的不好，卫生监督所查过后，都会转变的。

蓝衣

jypgood 发表于 2013-10-31 15:10

                               
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谢谢大家，我是听护理部主任的还是副院长的，现在是护理部主任总是找茬，副院长又都听她的，弄得我没有办法 ...

我认为院感和护理部的关系很密切。我曾对我们院长就说过：如果护理部能把护士管好的话，我院感工作80%就做好了。特别是在基层医院，消毒隔离是院感的重头戏，而消毒隔离的工作基本上又都是护士在做，所以想做好院感，还是要和护理部搞好关系。

kzyangmin

同感，我也刚递了辞职报告等着领导批呢。

彼岸花开261

出了方式方法外，要让别人看到院感工作的重要性和你的能力，确实对医院对科室有帮助。有为才有位。

爱也伤

哪一个院感人不得罪人，我还是刚从临床过来还对我客气点。

心情阳光

那是分管领导不懂业务，要多拉去参加学习哟，院感工作确实难做，但又是我们的职责！

wwp吴伟平

做院感难呀！靠的是领导支持，不然真不知道怎样做呀！

chengzichengzi

我同意楼上老师的建议，院感科的职能是监督指导，监督指导就是得罪人啊！

①清新淡雅

无权无钱的院感科，工作确实不好做，我觉得沟通很重要，至少让一部分人理解咱的工作。我是这样做的，首先让主管院长理解，培训多邀请他参加，如不能去课件带回让其过目，还邀请他加入省感控Q群，使其真正了解院感，做你的后盾；我们中层如有机会，同去外出学习，比如医务科、护理部、ICU、呼吸科一起，参加周围医院邀请，统一达成认识上的一致，互相理解，共同配合；下科室检查时，多督导沟通，使被督导者认识该怎么做...

ajing

培养一个对院感工作熟悉的人需要很长时间，你负责了你心安，不过尽量注意方法，高兴也是一天，生气也是一天

luxiangu

同情并理解，昨天工作我也得罪了不少医生，原因是院感病例有漏报病例，给与经济处罚，个别医生表示不满。难啊！

一小杯茶

我太同情你了。我和你的处境几乎一样。不同的是我原本是一名口腔科医师。本来早就做好回口腔科的准备了，可是一提，大院长就说“对你的工作还是肯定的，你提的问题无论换谁来都还是问题。”领导这么通情达理，我又不好坚持不干。可是真的提问题的时候他又说“我不好一竿子插到底，你去找分管领导。”分管领导又解决不了，于是问题永远是问题。每次检查来了我的分管领导还要说“院感问题这么多”，我真的很无语。院感的问题是我的问题吗？哪一个问题我之前没有提过？次次解决不了，还要听领导的闲话，我真的很难过。

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jypgood 发表于 2013-10-31 15:10

                               
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谢谢大家，我是听护理部主任的还是副院长的，现在是护理部主任总是找茬，副院长又都听她的，弄得我没有办法 ...

等级医院评审细则要求，定期召开院感管理委员会会议，院感委员会成员有相应的职责和制度，护理部主任是院感委员会主要成员（医务处、护理部等），在通报检查结果及需各部门配合时，可以重点突出一下护理管理在院感预防与控制中的作用；同时将近几年院感暴发与护理有关的案件通报，以起警示。

神龙谷

院感工作难开展，有同感，而且待遇要比其它岗位低，同样是护理人员出身，却不能享受护士同等待遇

lyluoxiuhua

我举手赞同各位老师的说法，做感控工作太难了，成绩属于别人，错误不足属于感控人。

zam66

坚持，别气馁，多做工作，慢慢会好的！

陶淑琴

我也觉得院感难搞，我相信院感会不断提高地位，因为现在人的观念都在改变，医疗纠纷很多都与院内感染有关。

五月石榴花2009

我也同意以上老师的看法，尤其是121楼的。院感是个独立的部门，“上管天，下管地，中间管空气”，有很多具体的工作要做，绝不是隶属于护理部的。