关于院感得罪人

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同情你！院感人好难啊，我院的护理部的不做事又讨好领导又做，假领导很欣赏，领导一点主见都没凡事都听护理部的且又出而反而刚答应的事没到几分钟护理部反对就不同意、特别是新楼的装修都是假材料没有用都坏了，还说是高科技里面都是废的材料，很好痛。

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同情啊，深有感触。同情啊，深有感触。

怺ヤ逺

拿着《医院感染管理办法》说话，院感办与医务科、护理部是平起的职能部门，谁说护理部的地位在院感之上了？把 规范给她看，院感的职能是监督、督导、培训·············      关键是你现在要赶快丰富自己的感控知识
拿规范说话，干出点成绩给他们看看，实在不行，就别干了。

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鬼才 发表于 2013-10-31 23:03

                               
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假如自己在感控领域有研究成果，有很有影响率的论文发表，根本就不怕得罪人，同时这样，别人也不敢拿你怎样 ...

很赞同，只是目前自己还没有找到哪些好一点切入口或者方向比较好做一些，一些常规的院感工作要突破还是比较难。

jcyyhlb

老师非常理解你，深有体会慢慢来，会越来越好的。

七院康波

4楼老师说得很对.多沟通。

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慢慢沟通吧！时间能证明一切。

zl505

深有同感，院感就是多余的，因为复审二甲医院我要求加派人手，分管院长说给调个收费员来协作，无语。。。

焚膏继晷

院感性质如此，我觉得既然我们在院感这个岗位，就要干好院感的督导工作，就算被换又有什么大不了了。

美丽乌江

多检查指导，多和临床沟通，讲技巧。我们一开始一很艰难，大家都不知道这个是干什么的，但在临床上也为他们解决了很多问题，现在科主任护士长们很支持工作的。（大领导很重视院感）你不防和老大沟通沟通，千成不能让他生气哦。

凌珍凤

同意"从某一个角度来说，只要医疗、护理、药剂、后勤等部门各司其职，好象院感科是多余的。实际上，院感科具有监督指导的职能，有点类似卫监所及疾控中心的职能。"这个观点。院感防控措施的落实就在于医疗护理及支持保障系统的日常工作细节中。他们忽视预防感染的措施落实，实际上是在给自己种祸根。出事后罪过全部成了院感人的，所谓的“丢卒保車”，院感人受到的伤害可不轻啊

临海听潮

清风徐徐 发表于 2013-10-31 15:15

                               
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其实院感科是多余的，护理、后勤、医疗各司其责，没院感什么事，现在不过不好的事帮他们擦屁股，没人说你好 ...

干院感工作10多年，有时想想院感还真有点多余,但也有成就感！记得刚做感控时，去病区查看，有位医师说我专找麻烦的人，现在临床医生也会经常咨询合理用药、院感诊断及消毒等等方面的问题，还有其他部门有时也会电话及来人咨询相关消毒隔离方面的问题，自我感觉还是挺不错的！

冬虫夏草97

院感是监督部门，发现问题需要与医务科、护理部沟通，共同解决，临床不听出了问题是要负责任的。

cly66

由你想起

建议你向领导申请一个办公室，再要一个干事，配备一台电脑，工作自己干自己的很快就会顺理成章。矛盾自然就会少了。

litong20086

其实每个职能部门下到科室去检查都会得罪人的，但要执行制度，善于沟通、协调，用事实说话，他们还是理解的。

wyq6064

院感工作得罪人是常有的事，要摆正心态，加强和领导的沟通与交流，再反省一下自己在哪些方面还没有做好，主要完善自我，坚持！加油！

二进制

同样意思，表述方法不同，其效果异

盛开

干院感我的体会是沟通很重要

760175255

一个医院院感防控工作的好坏，不是我们院感人自己的事，主要是医院一把手的重视态度不够，更何况是下边科室的工作人员了。他们就更不拿你当回事了，有些问题不管你怎么要求、强调都无动于衷。要求的过多，连领导都认为你多事。要想把院感防控工作搞好，还得大院长的从思想上根本重视了才行。建议上级部门强制性的做一次医疗机构一把手院感防控的培训！！！