关于院感得罪人

月光下的白狐 · 发表于 2013-11-1 10:30

513367786 发表于 2013-10-31 16:12

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我再给你讲个我的例子：记得我刚上任当院感科负责人的时候（我是兼管预防保健的包括公共卫生管理工作），因 ...

是呀！但是也不要指望所有的人会理解你，平时工作中有些医生对我们还是有抵触情绪的！

张月英 · 发表于 2013-11-1 10:31

院感工作中沟通是很重要的，技巧、方式、方法，场合，时机。。。。。。

zl108 · 发表于 2013-11-1 10:40

两方面分析：
1、干管理，尤其质量管理的，都是而且必须得罪人，你好我好大家好根本不能做好工作；
2、作为个人，有性格脾气语音语调语速等很多方面都是各不相同的，但是在交流方面适当的参加一些讲座、学习一点沟通技巧也是有必要的
3、作为被沟通方，对方也有心情好/不好的时候，也会影响沟通的结果

相约感控 · 发表于 2013-11-1 10:47

院感是太平洋的警察！

1697612013 · 发表于 2013-11-1 11:12

对呀，换就换吧，难道不做就失业了，换个也要从头开始学，也要面临这么多实际的问题呀

筱竹子 · 发表于 2013-11-1 11:24

院感科与医务科、护理部应该是平级的职能科室，并且对医疗、医技、护理、后勤等均有监督职能。所以，首先应该让新院长了解院感科的工作职责及工作内容。院感工作任重而道远，各位院感同行共同努力吧！

动飞扬 · 发表于 2013-11-1 11:24

我们支持您，同行，与临床沟通是第一要素，临床总会认为我们职能科室总是给他们添麻烦，总要应付我们一些索碎的事务，但我们在发现问题、处理问题、开展工作时要力争做到心平气和、以理服人、另外，很重要的一点是赞扬的作用也很给力，如果在督查工作中哪个科室某项做得比较好，就利用晨会或其他机会进行表扬，利用榜样的力量进行辐射会起到不错的效应。
再有与领导沟通，不能只汇报问题、困难，要将您的工作成绩呈现给领导，同时加上问题或困难您的解决建议，让领导多做选择题，这样工作起来会比较顺心。一同为您加油，老师

娟子姐姐的微笑 · 发表于 2013-11-1 11:30

非常的同情你！但做管理哪有不得罪人的。规范就是麻烦，要让他们安规范做就是麻烦。相信领导能理解你。自己也要坚定信心。加油！

wjh19622000 · 发表于 2013-11-1 11:34

可能做院感情商都比别人低一点，又死认真，所以让人不待见。

无云 · 发表于 2013-11-1 11:34

鬼才发表于 2013-10-31 23:03

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假如自己在感控领域有研究成果，有很有影响率的论文发表，根本就不怕得罪人，同时这样，别人也不敢拿你怎样 ...

非常赞同。厚积薄发。

鬼才 · 发表于 2013-11-1 12:30

相约感控发表于 2013-11-1 10:47

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院感是太平洋的警察！

呵呵，如果“院感是太平洋的警察！” 院感工作将绝不会有发展。
上管天、下管地，中间还要管空气的工作方法是不宜提倡的。如果我们的工作方向不改变到加强感控基础理论的建设上来，我感断定院感工作不会有出路的，永远低人一等，让别的兄弟学科看不起。重视感控基础理论工作才是王道!

小桥流水 · 发表于 2013-11-1 12:52

一般院感不出事，很多领导可能都不会重视，相应院感的地位就会比较低，科主任都跟风的，会看领导喜好做事。

百合子 · 发表于 2013-11-1 13:53

其实我们确实有点类似疾控、卫生监督部门，主要是把相关法律法规传达下去，由医务务、护理部、后勤等相关职能部门具体实施，我们经常去督查，做不到再和相关职能部门反映，由他们去提出来，我们做我们院感该做的事。

绵羊 · 发表于 2013-11-1 14:26

我国的院感工作已发展近30年历史，怎么做院感工作的人还是不能被领导高度重视！还真是与不创造直接经济效益有关？可我们的工作确实可以节约医疗费用，保障医疗安全啊！国外可不是这样吧。这真值得我们医疗工作的顶层设计者高度关注，问题出在哪？怎么让院感工作接地气是我们从事院感工作的同仁们共同愿望，我们信心百倍的期待着。

羚而 · 发表于 2013-11-1 14:48

关键要看这个医院的风气正不正，如果院长缺少原则，是业务外行，我们就的确难做。

浪花一点 · 发表于 2013-11-1 14:50

院感工作实在难干，我是个新手，很郁闷啊。

红叶满山 · 发表于 2013-11-1 15:45

513367786 发表于 2013-10-31 16:12

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我再给你讲个我的例子：记得我刚上任当院感科负责人的时候（我是兼管预防保健的包括公共卫生管理工作），因 ...

内心强大，外表软弱,老师总结的真好，有体会

游泳的鱼 · 发表于 2013-11-1 15:55

这位童鞋，能不能问问你的专业背景，我猜你是护理专业的吧？很多人都认为院感就是消毒隔离，所以护理部就会觉得有他们就够了，你是多余的。要让人家看得起，我们自己的知识储备就要充足，然后抓住各种时机跟她们显摆一下

，一定要挑他们的薄弱点显摆，加上点国内外研究数据，不时地拽上点WHO，CDC之类的洋文，最重要的是给他们解决实际问题，比如他们布局不合理，你去转一圈，愣是在原地给他们出个改造方案，然后有什么问题他们就会来求你了。

远影 · 发表于 2013-11-1 16:10

院感工作真的难啊，我是院感新人，压力山大

爱做梦的猪宝 · 发表于 2013-11-1 16:13

每每在论坛上看到家人不受待见，被排挤或者被误解的时候都觉得好无助。
只有自己身在这个特殊而又不可替代的岗位的时候才可以深知这里痛并快乐着，我们需要被认可，被理解，被尊重...
也许最应该解决的是上层的认知和认可，只有领导重视了，你才可以较为轻松的在医院开展工作。在医院的其他职能部门眼中，我们可有可无，但是我们应该做出证明自己存在价值的事情，让他们甚至医院感染控制的重要性，明白我们是保驾护航里面不可或缺的舵手。

此处，可以做的就是安慰和鼓励，希望你可以坚持，坚持在自己的岗位上，坚守自己的信念。在这个寂寞的岗位上做出自己的天空。

加油

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