关于院感得罪人

大漠驼铃声

也许你这个问题是好多院感人都碰到过的问题，如果热爱这个专业和岗位就努力从自身找原因，从自己的工作方法中找突破口，寻求沟通和表达的机会和方法，相信慢慢会好起来的，还有院感首先是在督查中教会临床怎么去做才是根本，然后才是督导落实，不要一味地指责和考核，激励和帮助很重要的。

月光下的白狐

513367786 发表于 2013-10-31 16:12

                               
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我再给你讲个我的例子：记得我刚上任当院感科负责人的时候（我是兼管预防保健的包括公共卫生管理工作），因 ...

是呀！但是也不要指望所有的人会理解你，平时工作中有些医生对我们还是有抵触情绪的！

张月英

院感工作中沟通是很重要的，技巧、方式、方法，场合，时机。。。。。。

zl108

两方面分析：
1、干管理，尤其质量管理的，都是而且必须得罪人，你好我好大家好根本不能做好工作；
2、作为个人，有性格脾气语音语调语速等很多方面都是各不相同的，但是在交流方面适当的参加一些讲座、学习一点沟通技巧也是有必要的
3、作为被沟通方，对方也有心情好/不好的时候，也会影响沟通的结果

相约感控

院感是太平洋的警察！

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对呀，换就换吧，难道不做就失业了，换个也要从头开始学，也要面临这么多实际的问题呀

筱竹子

院感科与医务科、护理部应该是平级的职能科室，并且对医疗、医技、护理、后勤等均有监督职能。所以，首先应该让新院长了解院感科的工作职责及工作内容。院感工作任重而道远，各位院感同行共同努力吧！

动飞扬

我们支持您，同行，与临床沟通是第一要素，临床总会认为我们职能科室总是给他们添麻烦，总要应付我们一些索碎的事务，但我们在发现问题、处理问题、开展工作时要力争做到心平气和、以理服人、另外，很重要的一点是赞扬的作用也很给力，如果在督查工作中哪个科室某项做得比较好，就利用晨会或其他机会进行表扬，利用榜样的力量进行辐射会起到不错的效应。
再有与领导沟通，不能只汇报问题、困难，要将您的工作成绩呈现给领导，同时加上问题或困难您的解决建议，让领导多做选择题，这样工作起来会比较顺心。一同为您加油，老师

娟子姐姐的微笑

非常的同情你！但做管理哪有不得罪人的。规范就是麻烦，要让他们安规范做就是麻烦。相信领导能理解你。自己也要坚定信心。加油！

wjh19622000

可能做院感情商都比别人低一点，又死认真，所以让人不待见。

无云

鬼才 发表于 2013-10-31 23:03

                               
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假如自己在感控领域有研究成果，有很有影响率的论文发表，根本就不怕得罪人，同时这样，别人也不敢拿你怎样 ...

非常赞同。厚积薄发。

鬼才

相约感控 发表于 2013-11-1 10:47

                               
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院感是太平洋的警察！

呵呵，如果“院感是太平洋的警察！” 院感工作将绝不会有发展。
上管天、下管地，中间还要管空气的工作方法是不宜提倡的。如果我们的工作方向不改变到加强感控基础理论的建设上来，我感断定院感工作不会有出路的，永远低人一等，让别的兄弟学科看不起。重视感控基础理论工作才是王道!

小桥流水

一般院感不出事，很多领导可能都不会重视，相应院感的地位就会比较低，科主任都跟风的，会看领导喜好做事。

百合子

其实我们确实有点类似疾控、卫生监督部门，主要是把相关法律法规传达下去，由医务务、护理部、后勤等相关职能部门具体实施，我们经常去督查，做不到再和相关职能部门反映，由他们去提出来，我们做我们院感该做的事。

绵羊

     我国的院感工作已发展近30年历史，怎么做院感工作的人还是不能被领导高度重视！还真是与不创造直接经济效益有关？可我们的工作确实可以节约医疗费用，保障医疗安全啊！国外可不是这样吧。这真值得我们医疗工作的顶层设计者高度关注，问题出在哪？怎么让院感工作接地气是我们从事院感工作的同仁们共同愿望，我们信心百倍的期待着。

羚而

关键要看这个医院的风气正不正，如果院长缺少原则，是业务外行，我们就的确难做。

浪花一点

院感工作实在难干，我是个新手，很郁闷啊。

红叶满山

513367786 发表于 2013-10-31 16:12

                               
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我再给你讲个我的例子：记得我刚上任当院感科负责人的时候（我是兼管预防保健的包括公共卫生管理工作），因 ...

内心强大，外表软弱,老师总结的真好，有体会

游泳的鱼

这位童鞋，能不能问问你的专业背景，我猜你是护理专业的吧？很多人都认为院感就是消毒隔离，所以护理部就会觉得有他们就够了，你是多余的。要让人家看得起，我们自己的知识储备就要充足，然后抓住各种时机跟她们显摆一下，一定要挑他们的薄弱点显摆，加上点国内外研究数据，不时地拽上点WHO，CDC之类的洋文，最重要的是给他们解决实际问题，比如他们布局不合理，你去转一圈，愣是在原地给他们出个改造方案，然后有什么问题他们就会来求你了。

远影

院感工作真的难啊，我是院感新人，压力山大