您所亲历的—您的感控科科长离任(调离)时进行正常交接了吗？？

红叶飞舞 · 发表于 2011-9-23 07:14

人们常说前人栽树后人乘凉，可前人没有栽树后人怎么乘凉啊，后人只能现在就开始栽树，让我的后人乘凉吧！

紫菱 · 发表于 2011-10-9 17:32

无云发表于 2011-7-31 18:27

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紫菱老师——又一位白手起家、克服困难、执着前进中的感控人！
正因为此前亲历过，更明白今后如何做！好 ...

无云老师说得很有道理，白手起家真是锻炼人呢，呵呵呵，现在我又兼职护理部主任一职，对我心爱的院感工作有很大的帮助咯。虽然护理部主任也是这样交接，但我也习惯了呢！现在优质护理的进程走势非常好，很累，但很充实。

无云 · 发表于 2011-10-10 17:57

祝贺，祝贺紫菱主任！同时祝贺贵院慧眼识人！衷心祝愿工作顺利、万事如愿！

无云 · 发表于 2011-10-10 18:13

banban63627 发表于 2011-9-23 07:14

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人们常说前人栽树后人乘凉，可前人没有栽树后人怎么乘凉啊，后人只能现在就开始栽树，让我的后人乘凉吧！

banban63627老师：下面几句话说给有着同感的后人听：
前人没有栽树，个人认为或许是没有栽树或培植树的能力。
可是有种前人，栽树成荫却残杀树且连根撅起后留给后人。
这样残忍前人，后人该怎样去尊重、该如何去面对？
坚信：咬紧牙关、丰富内心、一切都会成为过去式！

红叶飞舞 · 发表于 2011-10-11 05:50

无云发表于 2011-10-10 18:13

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banban63627老师：下面几句话说给有着同感的后人听：
前人没有栽树，个人认为或许是没有栽树或培植树的能 ...

谢谢无云老师，对于没有能力栽树的前人我们只能无奈，对于残忍的前人我们鄙视，这是品质问题，不是能力问题。心胸如此狭隘的人怎可能胜任领导的工作呢？老大的眼睛有问题吧！

红叶飞舞 · 发表于 2011-10-11 06:55

紫菱发表于 2011-10-9 17:32

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无云老师说得很有道理，白手起家真是锻炼人呢，呵呵呵，现在我又兼职护理部主任一职，对我心爱的院感工作 ...

紫菱老师，真佩服你啊，身兼二职，多么大的工作量啊，我们的护理部3人，院感科我自己，整天是满满的，还忙不完呢！你可要注意身体啊！

yezhe200888 · 发表于 2011-10-11 08:24

对于没有能力栽树的前人我们只能无奈，对于残忍的前人我们鄙视，这是品质问题，不是能力问题。心胸如此狭隘的人怎可能胜任领导的工作呢？

piaoliangliuliu · 发表于 2011-10-11 08:38

我们科的老科长人非常好，我是她从临床科室挑选并向院长推荐的，科内所有工作她都手把手教我，让我能在较短时间接受感染管理科工作！

guoli2008 · 发表于 2011-10-30 10:07

我是在2003年SARS在我院发生前10天左右开始接手院感工作的，只有从别家单位抄来的一本不成样子的所谓制度，经历了SARS的考验，我逐步成熟了，现在，对于这份工作是又爱又无奈啊。

zwj1968 · 发表于 2011-11-1 16:20

我真想有人接替我，如果有这一天，我也会毫不保留的交给接班人的

yht110110 · 发表于 2011-12-15 02:48

四大块，难啊，工作不是一天能干好的。待磨练。哈哈。

蕙质兰心 · 发表于 2012-2-3 17:05

刚接受院感工作时,前任只有一天给我交接班，我一个人一切自学。

lyl · 发表于 2012-6-28 09:01

我深有同感，前任交给我只有半天时间，只有天天学习罗！

澄凤 · 发表于 2012-6-28 09:05

关键的电子版资料没有了，呵呵，不过很理解。老科长是在院方极不重视院感的情况下辞职的，1000张床位2个人搞院感，还有预防保健以及妇幼卫生方面的事情，马上就要创三甲，就叫我来接任副科长，感觉亚历山大。因为人只增加了半个（老科长只有半天上院感科，做得都是预防保健的事），每次专家说要增加人，但是领导都不来气。没有办法，看来领导们是铁心不要院感的分了。

yezq · 发表于 2012-6-29 11:43

很想说两句，感慨颇多，接替院感工作是个意外，前任什么都没教，连资料都是往你桌前一推，然后就甩手了，工作之初，非常艰难！

青~萍果 · 发表于 2012-7-1 15:46

不接就算了，还有故意设障的啊！

蓦然回首 · 发表于 2012-7-1 16:00

我接手院感并非自愿，以前的科长离任也并非自愿，所以所谓的交接还谈不上，因为那时候没有电脑，基层医院也没有固定的院感工作模式，除了能有很少机会出去学习以外，什么都靠自己摸索，在我遇见难题不知道怎么做的时候，就去翻以前的纸质资料看她是怎么做的。现在好了，有了论坛一般问题都可以迎刃而解

前所未有的爱 · 发表于 2012-7-1 16:12

呵呵，同感，同感，而且更深。前任主任离任时，工作的事什么也不谈，甩手二掌柜。当咱主动问是否要交接时，回复“有问题可以问”。可是咱刚到任，什么也不知道，所以也谈不上问了，一切从来再来，等知道哪些该问时，只好问书本和网络了。现在我部门来了新人，我每天教她一点儿，尽快让她熟悉工作内容，根本不是等着对方问，因为她确实不知道问什么？这样的梯队建设，彼此感觉都不错。

大漠驼铃声 · 发表于 2012-7-1 16:24

没有交接，我四年前从一片空自开始到现在，感觉很充实，从一点一滴到现在对本院感控的驾驭，付出了大量心血，也得到了众多老师的无私帮助，受到了各级领导和专家的肯定。

大漠驼铃声 · 发表于 2012-7-1 23:50

大漠驼铃声发表于 2012-7-1 16:24

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没有交接，我四年前从一片空自开始到现在，感觉很充实，从一点一滴到现在对本院感控的驾驭，付出了大量心血 ...

没有交接，我四年前从一片空自（白）开始到现在，感觉很充实，从一点一滴到现在对本院感控的驾驭，付出了大量心血，也得到了众多老师的无私帮助，受到了各级领导和专家的肯定。在此表示感谢。
本想编辑下就行，但中级会员没有此权利，只好有些重复了。

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您所亲历的—您的感控科科长离任(调离)时进行正常交接了吗？？

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