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本帖最后由 monkeywdl 于 2012-1-7 14:55 编辑
“所有改扩建都要院感科签字”这是把的院感科的职责等同于院感委员会的职责,这是不对的。胡教授提的不要把“所有改扩建都要院感科签字”这活拦下来这个意见是非常正确。但如果大家认为连院感委员会都不需要参与,那是从一个极端到另一个极端。院感的知识、院感的文化需要一点点去渗透,每次小组讨论定方案,都是院感科向其他部门宣传院感知识的一个机会,水滴石穿,慢慢地,医院里就会形成一种医院感染的文化。我很幸运,我们医院从下到下,现在,这种文化逐渐在形成。在建筑改扩建方面,有时,有的方案院感科事先并不知道,其他部门主管也会举一反三,及时发现问题,会主动说:“这个方案,在院感方面行不通,需要改进。”因此,本人认为,院感委员会层面的参与还是要的,毕竟使用科室也好,其它相关科室也好,他们的积极参与对施工以及以后的维护都有帮助。话又说回来,新医院的各重点科室图纸,设计院设计的大方向都是合理的,因为下面参考文献一大堆,把我们的院感法规都标在那,不知你们是否这样。所以,细节上的调整是使用科室必须参与。因此,我们的做法,院感科当司令,科室当将军。我们要督查他们完善,我们只当参谋。全院性的,院感科直接书面报告上去;要到会上定下来的,我们负责召集开会,群策群力。科室个案的,由使用科室与院感科一起负责咨询或考察或请专家来指导,然后申请修改图纸或其它建设需求。有点烦!但与一次次报告要求返工相比,这样的程序,皆大欢喜。 |
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