“所有的改扩建工程都是通过我签字”--感控科今后不要揽这摊活，可以吗？

溜溜球

责任>权利
最好别揽这瓷器活,弄不好淬了.............
那就什么也没了............
哈哈~~~~~~~~~~

静中月

建议每个省有几位专家就可以了，不应该成为每所医院感控科必须要承担的基本任务。很多医院的感控人，没有这个能力和精力，甚至也没有这个必要。非常赞同胡教授的意见。

小小间

恩。很赞同啊。最近这段时间都在忙这个，入行资历浅，经验不足，
涉及的知识面很宽，压力很大啊。

redzhou2004

老朽 发表于 2012-1-3 13:48

                               
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中华人民共和国卫生部令$ f4 ?- c* `( T4 l4 ...

同意，最终还是需要感染防控提出感染方面的专业建议。另外，建筑、尤其是改建过程中感染管理不仅要关注基础设施是否符合要求，还要提出感染预防措施：防尘、高效过滤等设施和防护要求。

wuse

说的真好，对于我们刚进院感的人来说，这个实在太难了，我们只能提一些看到的预感方面的意见，另外就是建议他们去请示疾控中心，让他们来指导一下，这样我们自己就会轻松些了。如果有专家专门解决这个事那就太好了。

monkeywdl

把审稿任务上交到卫生局，其实还是要请相关的院感人参与的。我们当地的医疗机构有改建、新建要验收，卫生局经常找院感质控中心挂靠单位去人啊。如果是口腔门诊验收，我们去院感、口腔2个质控中心加上卫生监督所的医管科，是血透的，会加上血透质控中心……十多年来，一直这样操作。这方面的知识，被逼出来了。在这个位置上，不要逃避，而是要不断的学习。先学管理知识，如何用人，充分发挥团队作用。用会议搞定有争议的图纸。在会上把我们的院感要求提出来，渗透进去。装修材料也一样，我们院感科与使用科室表态要防水、防霉、防腐蚀墙面，基建拿出方案一、二、三、，大家一一讨论性价比，最后定下来。因此，我们前期参与是必须的。大家群策群力，共同承担起这个责任。层流复杂吧。装修前，我们院感科与手术室打报告要求正式启用前请国内有资质的单位来进行第三方验收通过后搬迁，基建科跟施工方讲清除这点了，还敢缩水做工程吗？这是我们的“参与”。就这么简单。效果达到就行。

休息一刻

支持胡教授的建议，我们搞改建，控感科要画出平面图。

xiaolongnv

院感科真不想签这个字，可是如果不把关，等建好了流程不合理，更麻烦。

黑旋风

xiaolongnv 发表于 2012-1-6 11:58

                               
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院感科真不想签这个字，可是如果不把关，等建好了流程不合理，更麻烦。

是呀！关键现在对流程是否合理，只有院感检查在查，其他部门的检查好像没有人在问这个事情！是否建议以后流程的问题由几个部门共同负责！

咸阳康乃馨

昊love无限 发表于 2012-1-3 14:50

                               
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说到这，我再斗胆说一句，关于一次性用品及消毒药械证件审核的问题，据我所知，在很多基层医院落实的并不是 ...

很赞同你的意见，我们只是制定审证相关标准操作规程，定期抽查（3个月），不过对消毒药械我们科室是备案的。

蕙质兰心

完全同意，图纸设计需要的专业知识很强，如果完全要求我们把关，很多院感同仁达不到这样的要求

741244677

老师们都说得好，完全赞成和同意您的建议，赶快取消这项没有法律依据的闹心活，出力不讨好，坚持原则结果是，群众说神经病，领导说一根经，院感人啊！！！

望星空

控制感染 发表于 2012-1-3 14:00

                               
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“所有的改扩建工程都是通过我签字”--感控科今后不要揽这摊活，可以吗？
医院感染管理委员会的职责是：(五 ...

支持您的看法。检查的时候布局流程有问题，也只有院感组的查这项，扣是也是院感的分值。不参与当然好，轻松啊。可是这条职责里又规定要参与。要改变这项工作，还得从顶层设计。

monkeywdl

“所有改扩建都要院感科签字”这是把的院感科的职责等同于院感委员会的职责，这是不对的。胡教授提的不要把“所有改扩建都要院感科签字”这活拦下来这个意见是非常正确。但如果大家认为连院感委员会都不需要参与，那是从一个极端到另一个极端。院感的知识、院感的文化需要一点点去渗透，每次小组讨论定方案，都是院感科向其他部门宣传院感知识的一个机会，水滴石穿，慢慢地，医院里就会形成一种医院感染的文化。我很幸运，我们医院从下到下，现在，这种文化逐渐在形成。在建筑改扩建方面，有时，有的方案院感科事先并不知道，其他部门主管也会举一反三，及时发现问题，会主动说：“这个方案，在院感方面行不通，需要改进。”因此，本人认为，院感委员会层面的参与还是要的，毕竟使用科室也好，其它相关科室也好，他们的积极参与对施工以及以后的维护都有帮助。话又说回来，新医院的各重点科室图纸，设计院设计的大方向都是合理的，因为下面参考文献一大堆，把我们的院感法规都标在那，不知你们是否这样。所以，细节上的调整是使用科室必须参与。因此，我们的做法，院感科当司令，科室当将军。我们要督查他们完善，我们只当参谋。全院性的，院感科直接书面报告上去；要到会上定下来的，我们负责召集开会，群策群力。科室个案的，由使用科室与院感科一起负责咨询或考察或请专家来指导，然后申请修改图纸或其它建设需求。有点烦！但与一次次报告要求返工相比，这样的程序，皆大欢喜。

nyj2010

非常赞同！对建筑布局的问题，深有感触。目前上面来检查的院感专家经常反馈建筑布局不合理等问题，弄得院长或房产部门，干脆来一个，你们院感人说怎么干我们就怎么干。言外之意，你们不是挑毛病吗？个人认为，房屋结构布局的检查应放到后勤部分。

小点点

支持，不是每位都会画平面图，学过医院建设标准的。

ywd094

这个讨论题目太好了,几乎每个人的发言我都认真阅读过了，从中收获很大。

wyx

管图纸、流程总比管医疗废物好，医疗废物可以不管吗？

淡泊明志

确实如此，基层医院更如此啊，力不从心。支持！

春天小草

非常赞同胡教授的观点，如有失误，不但浪费资金，我们院感人其他方面的优点，回避这件事情削减。