支援西部感控培训“百人计划”的入选条件，应该包括哪些？

icchina

回复 40# 老朽
“论坛会员在线时间不少于100小时”，这一条是必须条件，还是优先考虑条件呢？

老朽

回复 43# icchina


    我认为你列的几条标准都是必要条件少一条都不完整。

   这里的100小时应该是最低限度，因为从现在注册到明年开会还有近10个月，每月10个小时不能为多吧？每天才平均20分钟，若论归属应该属于必要条件，但不优先，不以在线论优秀。

老朽

回复  昊love无限

1、年龄是否要限制？
您的意见呢？45岁以下？

2、有谁来推荐？由谁来审核？有谁来 ...
icchina 发表于 2010-7-15 18:03

                               
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名额的分配，既要有重点也要兼顾平衡，无论各省之间的分配、还是每个省内分配，都要考虑这个原则。
省城重点考虑培训新生的师职力量，学科带头人，今后要靠他们去培训、扶持基层医院。因此要选择责任心强、学历高、工作能力强的。最好是省级也要感染委员会委员或质控中心成员。也就是现在处于第二梯队的新生力量。
基层医院就要偏注于脚踏实地，认认真真、热爱院感事业的也要感染工作者。他们的学历、职称可以略有放宽。

无论那一类人员，年龄都应该有所限制，最大不宜超过50，一般应控制在45岁以下。

一家之言，欢迎讨论。

老朽

回复 39# icchina


    推荐途径：
1、省城重点对象名额还是请各省卫生厅、省质控中心、预防医学会、SIFIC管理员按照你的四项标准联合推荐。在版主室进行投票，报报预防医学会审批。
2、其余的名额，由各省联络员按照你上述4项标准推荐【需附加盖单位印签的相关资料复印件及资料】，经管理员审查，符合条件的由全体会员实行差额投票【每一IP只允许投2票，开始投票后注册的会员不允许参与投票】，最后又管理员审核，报预防医学会审批。

个人意见，欢迎拍砖。

gjs661

回复 5# gjs661

鉴于“好钢用在刀刃上”我收回这一建议。比较我而言感染控制专职人员起的作用要大一些。

gjs661

回复 34# 阳光

谢谢您还记得我的这个帖子。倒也不是没有能够“以点带面”的，就是那些“2009年以后，参加过省或地市级以上卫生厅（局）组织的医院感染管理检查活动”的，老大已经想的很周到了。
这些检查别人的人如果不能与时俱进，恐怕要把别人带“沟里”啦。

lisa天使

我虽然不是西部赞助的范围内，但是论坛的受益还是希望给更多需要的人，因此对于床位来说建议控制在1000张以下，不包括1000张，因为此类医院效益较好，名头较大，出来学习比较容易，而一些1000张床位以下的包括一些三级医院以下，迫切需要学习新知识。改变感控现状。

青霉素

先试一年吧，不管名额归谁，至少对他本院会有效果的

昊爱无限

这标准很恰当，
  建议论坛会员在线时间不少于100小时，从现在注册，也就一个月10小时，一点也不 ...
老朽 发表于 2010-7-15 18:06

                               
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    我同意老朽老师的意见，这些标准是很恰当。
1、从事2年以上的专职人员，对感控工作有了一定的认识，了解本院感控工作的现状和存在问题，明确以后工作重点和发展方向，这样带着问题去学习，效果肯定比较好。
2、中级以上职称就算在二级医院也应该不算高。省级医院不用说，大部分是高学历，基层医院能在感控科工作的人员，大部分应该都是从临床转过来的，中级职称最多也就是工作11、12年后取得，应该能满足。
3、SIFIC论坛会员，就更没有什么难度了，就算没有在各种培训班上了解过论坛，也应该自己主动上网搜索过相关网站。（如果你想主动学习的话）
4、100个小时一点都不多，实话说，我们很多管理员和斑竹每个月在线时间都在50小时以上，如果一个月连10个小时都腾不出来上网学习，那看来求知欲也不会太强。

水墨画

我虽然不是西部的，但我认为这还是应该向基层医院倾斜。大医院条件好，出去学习的机会多，单位一般也能给予报销，而基层医院一般出省学习的机会不 多，只有在省内才会同意参加的。但基层医院也不能太低了，应该是在当地院感质控中心成员才适合一点，这样学习回去以后可以组织当地的感控人员学习呀。

幸福

回复 1# icchina

要考虑到基层感染专职人员，特别是平时工作积极主动的，在论坛表现好的，紫晶老师在这方面有发言权。

梦瑶

回复 42# 昊love无限
为什么45岁以上就不可以了呢?45岁就不用做事了?就做不好了?

昊爱无限

回复 54# 梦瑶

梦瑶老师不用生气，其实有很多时候，我们说年龄大的人工作责任心比较强，但同样，也有一部分年龄大的人消极混日子，而且，事实上在相当一部分基层医院，有人来院感科就是为了图清闲。我说过，肯定有例外，比如我院医务科主任虽然年龄大，但敬业精神无人可比。提到年龄并不是因为45岁以上的人做不好，主要是考虑没做几年又退休了，无法继续贡献。

trr

本人是创建三甲医院的县级医院（重庆），但由于从事院感工作（2009.05）时间不长，也同样没有出差机会，更没有参加年会的机会。太太渴望参加了，好当面聆听专家的讲授，有机会了解更多的新知识、新理念！所以能不能不要把从事医院感染管理（包括微生物检验）至少2年作为排除的条件？西部感控培训包不包括重庆？谢谢！

xxxxxx666666

此项目最主要的目标是“促进西部地区尤其是基层医院的感染控制发展！”，那么，就要考虑到如何推动这项工程？
1、由谁来牵头在当地进行推动？
2、如何推动？
3、如何衡量效果？
我认为，推动基层医院感染控制发展，由基层医院本身来做是很困难的，能够推动基层医院工作转变的是能够影响基层医院院长的人，谁呢？是当地的知名专家！如何推动呢？院感工作是靠着检查来推动的，没有各种检查，许多院感的要求得不到贯彻，谁来检查呢？是当地卫生行政部门，有谁来检查呢？是由卫生行政部门组织的当地知名专家来检查的。知名专家在哪里呢？这就又落到一个共同的点上来了。知名专家是在知名的医院里，一般是在当地最好的医院里。
这个项目架起了一座桥梁，将国内外最先进的院感群体和西部地区连接了起来，桥架起来了，由谁来负责将先进地区的先进理念输送到西部地区呢？还是当地的知名专家。如何传递呢？首先，他先到论坛上来，到会场上来和大家进行交流，得到了先进的理念和知识，其次，他知道可以通过论坛直接获取的途径。之后，当他回到当地，就可以通过讲课、检查、交流带动当地的同行共同进步，同时将论坛这个交流平台介绍并推广给当地的同行，甚至可以借助论坛建立一个当地的讨论圈子。随着交流的不断深入。。。。。。
如何衡量效果？
有的人质疑，说为什么要衡量效果？我认为既然做一件事情投入了人力物力财力就不应该打打水漂，就应该收到一定的成效。既然资助了如此多的人员、经费，就应该真正起到对西部地区院感工作的促进作用！那位获得资助的同志就应该真正的做一些工作，将这项工程落在实处，汇集广大基层人员。因此，就应该有一个指标要求或者工作成果反馈。
综上所述，我认为，应该分几步走：
第一步，开展此项目的前两年，由于名额有限，尽量选择有代表性、有辐射功能的人员和地区。一般来说应该是当地的领头者。选择和推荐应该有当地卫生行政部门的参与，对于已经成立质控中心的地区，最好是质控中心的主任、副主任、秘书。也可以是当地卫生行政部门的主管人员。考核指标在初期可以适当放松，比如只考核当地人员在论坛上的活跃度（在线时间、发贴数量等），同时，将当地会员的活跃度作为将来获得奖励的评价指标（下一阶段的资助重点将转移到基层人员身上）。当然，如果第一批受资助人能够由医院报销费用，则该名额可由受资助人转给当地专职人员（可以使本科室骨干或者本地区骨干）。
第二步，本项目开始的第二年以后，资助重点将转移到基层单位上，经过前一步的交流，该地区的专职人员在论坛的注册以及活跃度都有了一个数据积累，就可以根据论坛的统计数据筛选一部分该地区的活跃骨干进行资助。对于名额的筛选，此时应由版主、管理员、以及当地的领头者进行推荐、考核。
第三步，纯粹的支持基层人员，一线的工作人员。完全根据该会员在论坛上的表现进行筛选，资助。甚至可以由当地专家（或论坛版主、管理员）直接推荐（名额要有限度哦）。

xxxxxx666666

我是西部地区三甲医院的，提一点想法。
支援西部感控培训“百人计划”项目的主要目标：促进西部地区尤其是 ...
青霉素 发表于 2010-7-15 09:48

                               
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    以点带面！我很赞成！

茶韵幽香

回复 58# xxxxxx666666


    您说得真好！有点异议的就是：各省情况不一样，有些质控中心是否真能起到带头作用呢？为什么不考虑一下各省培训基地呢？我觉得在我省培训基地到是为省内院感做了不少的实事，影响力也比较广。

梦瑶

回复 55# 昊love无限
昊love无限老师言重了，是在讨论，哪来的生不生气呀我这人话很多，有时还爱瞎胡闹，（因为这个还被X6老师批评过）老师说的45岁以上的人很快退休，那只是极少部份地区吧，45岁的人，按国家规范应该还得干十年哦，不算短吧？而且混日子的人，还有别的条件把他排除在外的，而不是年龄，不是还有上论坛的在线时间制定的吗，混日子的人是不会上论坛学习的。

梦瑶

回复 58# xxxxxx666666
说得真好！！这么多的楼，就老师这层楼盖得最漂亮了。

xxxxxx666666

回复 60# 茶韵幽香

说得对，培训基地能够起到以点带面的作用当然要考虑培训基地了。关键是谁能够以点带面。