【反思】ICU专家说：感控是没有什么技术含量的！

神通广大

草原星空 发表于 2013-10-27 19:01

                               
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目前感控人员确实存在这样那样的不足，这也是一个渐进的过程，但看到这些反馈意见，不得不说我们所谓的感 ...

精彩！即使记录再好照片照得再漂亮也顶不过实际的效果，那位专家干嘛不直接到临床去考核临床一线人员呢？说培训了？记录的多好有啥用？直接到临床去考核不就清楚了吗？如果下边的人员都能掌握好了相关知识，哪怕都说没培训都没有记录，又能说明什么呀？作为检查专家的难道也该在会上反馈那些个浅层次的只要花几分钟就能整改记录好的问题呀？说句不客气的话，如今院感人所遭到的一些尴尬没准就与一些专家的反馈意见多少有着直接的关系吧！

平安

感控科在一些医院是领导安排老、弱、病、残的科室，怎么能做出技术含量高的事情来？

月光下的白狐

沧海一粟 发表于 2013-10-25 14:26

                               
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这就是为什么大家不重视医院感染管理工作的症结之处，大家都认为什么工作技术含量高，这项工作就是很了不起 ...

老师一针见血指出问题所在！

子妙妙HH

在医院里很多医生都对感控、护理不屑一顾，很多科主任对不了解，不知道的学科采取不重视，不学习，不采纳的方法应付，医院里医生高人一等，没有团队观念，各学科、各主任、各医生之间还相互掐来掐去，试问他有多少精力去真正做到像一名医生，他的精力全用在了打击别人，抬高自已了吧！

米奇朋克

icchina 发表于 2013-10-26 17:15

                               
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刚才看到一篇文章，与大家分享The challenges of working as an Infection Prevention andControl (IP&C) S ...

"它们是领导人，教育工作者，促进者，合作者，创新，谈判，变革推动者和复杂决策者。"特别赞赏这句总结性的文字。感染控制专职人员如果想成为以上之能力的综合者或集大成者，需要多少的专业知识和实践经验作为铺垫，唯有感叹，吾辈任重而道远。

jiaji

从这位ICU主任的发言，我们是不是可以推断两种可能呢？一是这个主任所在医院的感控工作做的很好，感控人员重视对ICU工作进行细节管理。二是这个主任没有管理好自己的科室，让我们的感控人员整天围绕他们这些细节工作管理。

514125258

真的很需要自我批评，因为现实就是这样

紫色风絮

既然能担任大会的主持应该在该学科领域是有一定成绩的，他说这话与他医院感控现状有关，对于我们自身来讲，是否能够体现技术含量主要有2个方面因素：一是自身队伍，我们的团队大部分是从临床退下来的护理人员，医生普遍偏少，学力层次相对临床偏低，尤其在基层医院和西部更加突出；二是我们的工作还处于医疗机构的职能范畴，没有临床那样治好了多少病人，业绩做了多少那样突出。与感控有关的多学科建设，如流行病学、微生物、抗菌药物、消毒学等，加强该领域的自身提高才是关键吧！

fxch

胡教授的呼吁，反思，为什么院感的工作会得到“没有技术含量？”的结论，纵观我们的评审的标准与过程，的确技术含量是低水平的运行，有科研项目的加分吗？没有，与临床合作的项目有考核内容吗？没有，习主席说；打铁自身硬，我们本身还不硬啊！

汪洋大海

说到反思，这是需要的，现在做了感控这么多年，很困惑的是，不太清楚自己做这么多检测是干什么用的，能说明什么问题，又能为临床服什么务！！

汪洋大海

有时候不怪别人瞧不起，我们除了在一些具体临床的错误上纠结，我觉得还不如把精力放在怎么解决发现的问题上，为什么老是这些问题上出错，院感要做的事是发现隐患帮助解决隐患对吗！

黄河之水

我跟个贴，你们别说我骄傲，我曾把院感方面的一些进展打印了送给ICU，ICU副主任说：“姐姐，你常来，我们可以更新知识。”现在，我院开通了OA系统，我常将咱们论坛的好主题发给他们，他们评价很好啊。

cqx

没有多少技术含量？说明了几个问题：1、该 ICU 主任太狂妄，原因根本不懂医院感染防控。2、反思：我们的科研太少，有的科研水平低下。3、我们起点低  4、卫生行政部门管感染的是护理。

裙舞飞扬

院感工作需要一个团队共同去做，这个团队里应该有各种专家，如：临床诊断、消毒隔离、微生物检验与诊断、分析统计等等人才。这些人才都需要技术！如果院感科都能按这些需要配备人才，这个团队的技术含量不愁没有，如果都配上高级职称，那人才会是一流的吧。这个团队也会是一流的院感职能科室！

scls2008雪松

沧海老师和星火老师，你们俩个说的非常对，太给力了！！！

妞妞宝宝

感控应该也是一门专业，在医学院做为一门课程设置。顶层设计是不是也应该修改，否则就我们感控人员在自娱自乐，碰到检查忙于应付，检查标准有的不切实际（比如床护比有多少医院能够达标？这项应该纳入感控还是应做为人力配备指标纳入医院整体考核？），所以光院感人反思作用有多大？

guangzhouanan

楚楚 发表于 2013-10-25 17:31

                               
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刚刚参加了中东呼吸道疾病及H7N9防控视频会议，很高兴感控科是参会的成员之一，很无奈的是消毒隔离防护似乎 ...

2012年评审标准就是最好的证明，评审组没有院感专家，由护理组评审，我们的高层作何感想呢？

小白兔

一个学科的建设是自上而下的，我们做好自己，至于其他人的妄自菲薄，随他去吧！

玮玮77

niujialan 发表于 2013-10-25 21:55

                               
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怎样才能成为一门学科？
1、研究对象与内容的重要性与独立性：学科研究的内容，应该是人类生活中存在并有问 ...

老师说道要形成一门学科的要求有“混合在一起难以区分的内容难以成为一门独立学科”“内容不能太多”细想院感科日常管理的工作有哪些是自己专有的领域？消毒隔离有护理管、抗生素使用有药剂科医务部、医疗废物有后勤科、数据统计有病案室与信息科，耐药菌管理和防控有检验科和护理医务部共同的，我们真的有多少自己特色的东西？每次一问到临床科室人员院感知识科内培训内容，回答全是手卫生和医疗废物，问一句还有呢，然后就答不出来了。感觉只是把很多大家共同管理的东西提出来一些，就形成科院感的东西。为什么越大的医院院感工作越轻松，因为大医院临床人员这些该掌握的基本上都掌握了，管理也规范了，没有那么多鸡毛蒜皮的事。不像小医院的什么东西都要问，都要管。敢问胡教授，你们每天去问临床科室血压计袖带多久泡一次吗？会去问临床科室拖布和毛巾的分区使用吗？我们国家太大了，层次相差太大，很多基层医院的人只知道该怎么做，至于为什么要这么做那就不知道了。要形成专业的、具有独立性的学科，难难难！

马车

感控工作目前过于行政化，这是一大缺憾。既然行政色彩浓烈，那么技术含量就相对缺乏了，在临床工作者眼中，行政后勤处室哪一个有技术含量？整天检查、督导、扣分、整改、扣分，这些活动充斥了感控工作的大部，我们就不能只负责培训，负责推广？培训是有内容，推广肯定是有技术的！大家每日都在忙什么呢？
这是症结所在！