院感工作，只要告知了就没有责任了吗？

伟大的陈

看了您的帖子我也纠结了，出于责任心我还是选择了第二条

伟大的陈

对于感控工作我们任何时候都不能有麻痹思想。当前医院工作十分繁忙，感控的漏洞是防不胜防的，这需要我们要多几个心眼，把可能的缺陷控制在萌芽状态之中。

桂花香

呵呵，有时候我们把检查的结果反馈，临床改与不改，要看问题是否非常严重影响到医疗质量和医疗安全？如过该问题不解决就会应用医院的医疗质量和基本的安全，我们就不能只是反馈，而是要想方设法帮助落实。累与不累，就需要自己调节了有时候向领导汇报工作，领导会说“这个问题也自己找相关部门协商解决”，有时候碰到类似的问题，又说“你为什么不汇报？自己解决不了的问题，要知道提交上级领导”，自己慢慢琢磨、掂量吧。关键问题要落实，非关键问题嘛，要看情况了。

1065327765

胡教授，各位前辈对感控满怀深深的情感，都是在用心做事，做善事，处处彰显对患者的尊重和关爱，令人敬佩！仰望星空，脚踏实地，播撒爱心，我们感控一定会越来越好的。。。

lzxfbylly

同感，认真了，得罪人，

花草无语

我选择2，不能说告知了就没有责任。

好好学天天上

若院感工作只做到告知，还那么累吗？院感事件发生的医院难道未做到告知吗？最后事件处理的结果如何？

沧海一粟

hxj123456 发表于 2012-8-7 18:31

                               
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您的感受代表全局，是目前我国的现实，院感工作人员认真也是现实，关键是许多领导还在80年代的院感意识里挣 ...

由院长直接管院感科不设主任，院长哪里有那么多时间来承当感染管理科主任的工作？真是那样，这个院长就医院管不好，院感工作也管不好！人的精力是有限的！

小蚂蚁啃骨头

      告知是院感人首要的工作，告知医务人员怎么做。做没做，做得好不好，的确是医务科、护理部的事，院感科有检查、督导的职责，做的不好，按医院规章制度执行，通报、扣绩效嘛。
    如果主管领导不支持，就拿危险的院感暴发、HIV职业暴露、院感医疗纠纷等进行反馈，只要领导认为与院感科无关，预防和控制工作由其他部门去做就行。你也可以轻松轻松，说明你们领导照顾你。

妙曼敏敏

当然要监督落实了，不然前面做的工作有啥意义呢？

babysophie

清逸一枝梅 发表于 2012-8-7 21:16

                               
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看到缭绕老师的这段话，我想起前不久和一位院长的谈话，这位院长不是我的院长，他当院长以来一直分管院 ...

深有感触，我们医院院办、医务科、护理部是大职能，而院感、医保办、药剂科等是小职能，岗位津贴、系数都是不一样的，甚至于还不如总务科，也许我们自己觉得责任重大，可领导不是这么看（当然出了大事是另一码事，因为大多数病人发生了院内感染并不知情）。话虽如此，我还是会凭着良心做事，也不必太大包大揽，所谓责、权、利平等嘛。

ゞ╃雨唲霏霏

院感工作需要耐心、细心、踏实认真地去完成。

小鱼儿跳

医院内的体制不同、环境不同，尽职尽责未必落好，希望有朝一日能离开

梦瑶

我选2。尽管分管领导这样说，尽到告知义务就可以了，实际不然，出了事情，我们是脱不了干系的，而且是主要责任。

罄怡

我选了2
院感工作什么都管，可就是做不了主，真正出了事一样逃不了干系

xiaotudou

我选择2，不管主管领导现在怎么讲，咱们评审标准中不是讲要达到A要有监管同时还要有持续改进成效良好。
如果上级来检查说你没有监管记录和持续改进记录，这时你的领导还会向现在这样说吗？那时责任就全在你了。做咱们这行还要按照标准执行，否则出了事你是跑不了的。

xiaotudou

清逸一枝梅 发表于 2012-8-7 21:29

                               
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工作要做，要看怎么去做，有时候做太过了，会引起反感的。

赞成你的看法，工作要讲究方法。如果院里重视院感，咱们的工作还能好开展些。

柳荷

（因为我的分管领导一次次对我说，你的工作就像是纪委，反反复复地讲就可以了，你告知了，你培训了，你检查了，落实不好是他们的事，将来出了事情与你无关！）


我们的分管院长也这样说过，平时我们的工作要是太较劲的话，领导是很不高兴的，比如，几年前新买的腹腔镜与外地联营，请外地专家来手术，每次都是约好几个病人，一天内完成，院感科强烈反对，但都无效，手术照做。无奈？

bsgcyy

其实你告知了，培训了，其它人员不执行也不行。要督查，整改，落实这些政策、要求，否则真要有事，都逃不了干系。

snzhuang

院感是整个医院的荣辱，做得好与不好都与院感人有关，有责任的人一定会踏踏实实去做，为的也是院感工作尽心竭力完成。