老师别郁闷，我们检验科主任也这样，说说我是如何做的吧。首先检查有问题，我下面找他们科的院感专职人员，给他“洗脑”，告诉他正确的做法，听取它的意见，她说了很多内部的问题。我回头想了想，送她们科的人参加大医院的检验和实验室人员培训（走后门联系的，医院的内部培训）；回来后实施人员思想有变化。赶紧把做好的表格给她们，希望按照要求认真记录。结果下面的一个人向主任告状，主任打电话冲我一通发火，我我一句话都没说。当时很生气，过后他还气哼哼的，不理我。我还是照常尊敬他，他反而不好意思了。之后沟通多次，仍不行。8月份机会来了，生物安全检查来了，需要院感配合，我经一年的半年情况按检查要求逐条书写，上报分管院长（检验科主管院长），结果院长令其必须按照院感建议整改，否则后果自负。没办法，他只好按照做了。检查时我院高分通过，当着院长面表扬主任管理细致到位。他可美了，现在每次见面都乐呵呵的，说：我们坚决配合院感要求，还要请我们多去、多提意见呢！
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发表于 2012-12-8 21:18
发表于 2012-12-9 14:41
