干医院感染真郁闷

大约在冬季

我们的工作需要具备相当的智商、情商才行哦。

lifuling

我院目前正在积极准备三级医院评审，今天召开重点部门会议，进行工作汇报，大领导主持。在会上大领导多次提到院感工作，专门提到手卫生的重要性，并且讲了洗手指证的二前三后，我好感动跟领导说达到专职人员的水平了。会后我专门向领导汇报有关院感问题，领导很重视，要我把院感的日常工作汇总后给一份。有领导的支持，工作就好做！！

yq731214

敢和院长顶的人肯定不是一般人啊。

yq731214

stybm 发表于 2012-12-7 15:30
今天还和保洁工的领导吵了一架，想想我上班那么多年都不和人家吵架的，现在就管几个桶一些垃圾就天天看着保 ...
要讲究门当户对，你说呢，医院几百保洁工都吵不过来啊，如果找他们头吵，只要吵一次好了

小雨花

望星空 发表于 2012-12-6 00:20

                               
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不是吧，真正重视院感的领导可不是很多。每逢检查的时候就重视院感那两天，这能是重视院感？我看是重视乌 ...

赞成这种说法，乌纱帽重要而已。

克什克腾

禅静思语 发表于 2012-12-5 22:05

                               
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通过检查，反思不足，不断完善吧。我们都是这样干起来的。不管干什么事情，态度很重要。
说真的，耐药菌的 ...

禅静思语老师，您好，你提到的耐药菌的监测资料，是在于平时的积累。我们这里是旗县二级甲等中蒙医院，在院感方面做得不是很好。我们应该怎样积累这些资料？具体有哪些？请您支招好吗谢谢！

克什克腾

书香 发表于 2012-12-6 09:21

                               
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别生气，禅静思语老师说得好“通过检查，反思不足，不断完善吧。我们都是这样干起来的。不管干什么事情，态 ...

书香老师您给我一份呗，谢谢！867983862  @qq.com

春天的使者

这么多人支持你，应该不生气了吧！向金帅苹果老师学习，幽默些。

中中苏

好事多多 发表于 2012-12-7 11:32

                               
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我也是一个刚刚做院感工作的1年的人通过1年的工作我有如下体会，要想做好院感要做的是：1、要不断的完善自己 ...

佩服老师,向老师学习做事的心态和方法.

青杠虎

我也有同感，平时领导不重视院感，待遇也比别人差，每遇到检查就说院感很重要，有时真是无语，就拿这次的血透室评审检查，当时请了当地的院感专家进行布局流程的设计，装修好后老大喊我们去看，(当时我还未干院感科工作，是科室护士长)我就说流程交叉，不合理，老大很生气的说了我们，这与我们有何干系呢？11月请卫生局血透专家进行血透资质的审定，专家对布局流程说得只有关门才行，接下来马上整改，但老大也不通知我们院感科、医务科、自己决定流程，还是交叉，我说不能这样改，他也不同意，我就只好找主管医疗的副院长和他说，最终他终于妥协，按照我们的流程执行了，也就是说多个人的力量还是比较大的。

美丽乌江

慢慢理解，学会沟通，刚开始很多人都不服从的，认为是找麻烦啊之类，平常下去也多带笑脸和他们讲，掌握一些技巧，也许会有改善咯！

玉绿萝

大约在冬季 发表于 2012-12-5 22:12

                               
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呵呵，别郁闷了，咱们工作需要除了不断充实自己，还需要肚量大。现在的领导不重视院感控制工作还是占少数。

我院的领导就属于此类人，

禅静思语

克什克腾 发表于 2012-12-8 09:32

                               
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禅静思语老师，您好，你提到的耐药菌的监测资料，是在于平时的积累。我们这里是旗县二级甲等中蒙医院，在 ...

谈谈我们的做法：1、检验科监测出的多重耐药菌，电话告知院感（报告和接听都有详细的登记表），院感及时下临床评估、指导、检查消毒隔离工作。2.每月统计各科室送检标本，计算构成比等。3、分析多重耐药菌在医院科室的分布情况等。4、把收集回来的各项数据每季度通过院感简讯反馈院领导及临床。经过很长时间的磨合，我们目前配合的还算可以，刚开始也不是特别顺利，习惯的养成是需要时间的，你要做的就是如何促进检验 养成配合此项工作的习惯。慢慢来，认定工作目标并朝之努力，加油！

大约在冬季

玉绿萝 发表于 2012-12-8 14:49

                               
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我院的领导就属于此类人，

巧借“等级医院评审”的时机，提升我们专业的地位，引起院领导足够的重视。

一镰幽梦

同感，无人干的事让院感人干，而需要增加人力和物力时，领导就不管了，不过顺其自然吧，

zhujianfeng

真有点感同身受，不过还是要调整心态，慢慢来吧，事情总有解决的方法，一起努力吧

五月的石榴

确实是不好做的，下到科室不好沟通，院感工作不增钱，但可以给医院省钱哪！

沈阳245

从临床医生岗位到院感科工作，属实压力不小，除了一系列不懂的知识要学以外，主要是不习惯去做各方面的质控，有些硬件医院达不到，得与院领导沟通，总是需要花钱；临床、辅助科室等感控意识差，也得反复做工作。好在一把手很重视这项工作，我也是抱着为各科室服务、保证医疗质量的态度，所以5年来，都走过来了，加油干吧，为了我们的感控事业。

lgl123

干院感最心虚的是自己的水平，最感动的是自己提出一点建议和意见，院领导同意，最温暖的是，医院工作人员对自己工作的承认和评价；多到科室查查，多帮他们解决一些问题，多向院领导汇报存在的问题，引起重视，相信领导会重视和从内心是承认的。再说，做院感就是做良心活，为了患者，受点委屈，脸皮厚点，没关系。一切都会好的。

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望星空 发表于 2012-12-6 00:20

                               
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不是吧，真正重视院感的领导可不是很多。每逢检查的时候就重视院感那两天，这能是重视院感？我看是重视乌 ...

说的太好了，领导都怕帽掉了。