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楼主: icchina

【一项十分重要的调查,请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

 火... [复制链接]
发表于 2012-5-29 14:04 | 显示全部楼层
我们医院2011年召开啦  二次大型会议   是培训类的      
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发表于 2012-5-29 14:36 | 显示全部楼层
我们倒是每年两次按时开了,但是主任委员未参加,时间不到一小时,参加委员三分之二以上。但是还是不算召开了会议,所以投了0票。
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发表于 2012-5-29 15:45 | 显示全部楼层
我院每季度召开一次,要求全体感染管理委员会成员都必须参加。
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发表于 2012-5-29 16:51 | 显示全部楼层
我们去年只召开了一次,今年领导有计划2次,尚未开。今年主管院长参加了年会,已经开始重视院感,相信今年的会议会比往年的任何一次质量都高。
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发表于 2012-9-13 14:42 | 显示全部楼层
按上述条件我们开过0次
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发表于 2012-9-13 14:54 | 显示全部楼层
我们一年会开一次这种会议
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发表于 2012-9-13 15:08 | 显示全部楼层
没有专题会议,医院感染方面有事情,都是利用别的会议说说。
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发表于 2012-9-13 16:06 | 显示全部楼层
   要想发挥医院感染管理委员会的职能作用,究竟谁是决定性因素?院感办主任?还是。。。。
  自去年7月接手院感工作以来,我对开这个会就充满困惑,我是发起者和组织者吗?自己能力够吗?所以,我基本是在全院医疗质量检查通报中谈一下院感,提一些问题,小问题领导一般建议罚款落实,大问题久拖不决比如传染病预检分诊、消毒供应中心建设,院感在某些领导的思想深处就是应付检查,如何提高领导对院感的尊重、理解、支持,对他们强制性的培训很重要,每年要达到多少学时。
我就是个兼职者,对院感工作竭尽所能,谁也一口吞不了一个胖子。

其实很赞同柳莹依版主的意见。重要的不在于开了多少会议,在于落实了多少问题。
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发表于 2012-10-16 23:05 | 显示全部楼层
医院感染管理委员会专题会议我们去年召开了一次,第二次已有准备,但因领导换届而搁浅。都是由院感科主任发起和组织,主管院长和各位委员基本上都能到会。
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发表于 2012-11-8 13:02 | 显示全部楼层
会议不在于多少在于落实多少,可能会议多少体现对于院感的重视度吧。
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发表于 2012-11-21 10:26 | 显示全部楼层
我们今年开了一次,全体院领导和中层都参加了,领导非常重视。下半年正准备开,因为医院搬家估计开不了。
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发表于 2012-12-21 08:56 | 显示全部楼层
我们每年召开了,但有些主任还是不积极。
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发表于 2012-12-21 16:12 | 显示全部楼层
应该是让医院各个科室要对院感工作重视起来。我们需要做的还很多
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发表于 2012-12-21 18:56 | 显示全部楼层
我们没正式召开过
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发表于 2012-12-21 19:49 | 显示全部楼层
难,院感主任虽是个工作认真、有亊业心的人,但现在人都不认同。开会请各科大主任根本看不到眼里。
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发表于 2013-4-15 17:23 | 显示全部楼层
我们开了,按要求都能参会,院长还是能到会。
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发表于 2013-6-18 09:52 | 显示全部楼层
难,院感主任虽是个工作认真、有亊业心的人,但现在人都不认同。开会请各科大主任根本看不到眼里。
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发表于 2013-6-21 22:27 | 显示全部楼层
我院每季度召开一次,要求全体感染管理委员会成员都必须参加。
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发表于 2013-6-21 22:40 | 显示全部楼层
我们每年开2次会议,大部份人能参加,但各科大主任不以为然,对于手卫生,往往都不认同。
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发表于 2013-11-13 11:07 | 显示全部楼层
非常赞同两种会议形式:第一种,是解决问题的会议。将存在的问题,展开来,进行充分讨论,并达成共识,会后执行。
第二种,是教育培训和信息通报会议。你做幻灯片,让委员会成员了解感染的情况。不能期望解决多少问题,但是这个宣传是难得的机会,ppt一定要认真准备,今后潜移默化的会发挥作用。到一定程度后,就可以转为第一中类型了。
   
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