【一项十分重要的调查，请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

幸福春晓 · 发表于 2012-5-29 14:04

我们医院2011年召开啦二次大型会议是培训类的

克什克腾 · 发表于 2012-5-29 14:36

我们倒是每年两次按时开了，但是主任委员未参加，时间不到一小时，参加委员三分之二以上。但是还是不算召开了会议，所以投了0票。

晨月 · 发表于 2012-5-29 15:45

我院每季度召开一次，要求全体感染管理委员会成员都必须参加。

美丽心情 · 发表于 2012-5-29 16:51

我们去年只召开了一次，今年领导有计划2次，尚未开。今年主管院长参加了年会，已经开始重视院感，相信今年的会议会比往年的任何一次质量都高。

春天623812691 · 发表于 2012-9-13 14:42

按上述条件我们开过0次

许敏 · 发表于 2012-9-13 14:54

我们一年会开一次这种会议

cgkg6301 · 发表于 2012-9-13 15:08

没有专题会议，医院感染方面有事情，都是利用别的会议说说。

lilijiu22 · 发表于 2012-9-13 16:06

要想发挥医院感染管理委员会的职能作用，究竟谁是决定性因素？院感办主任？还是。。。。
自去年7月接手院感工作以来，我对开这个会就充满困惑，我是发起者和组织者吗？自己能力够吗？所以，我基本是在全院医疗质量检查通报中谈一下院感，提一些问题，小问题领导一般建议罚款落实，大问题久拖不决比如传染病预检分诊、消毒供应中心建设，院感在某些领导的思想深处就是应付检查，如何提高领导对院感的尊重、理解、支持，对他们强制性的培训很重要，每年要达到多少学时。
我就是个兼职者，对院感工作竭尽所能，谁也一口吞不了一个胖子。

其实很赞同柳莹依版主的意见。重要的不在于开了多少会议，在于落实了多少问题。

梅之媚2010 · 发表于 2012-10-16 23:05

医院感染管理委员会专题会议我们去年召开了一次，第二次已有准备，但因领导换届而搁浅。都是由院感科主任发起和组织，主管院长和各位委员基本上都能到会。

stybm · 发表于 2012-11-8 13:02

会议不在于多少在于落实多少，可能会议多少体现对于院感的重视度吧。

qyslhy01 · 发表于 2012-11-21 10:26

我们今年开了一次，全体院领导和中层都参加了，领导非常重视。下半年正准备开，因为医院搬家估计开不了。

zysha · 发表于 2012-12-21 08:56

我们每年召开了，但有些主任还是不积极。

xiaoyuer1120 · 发表于 2012-12-21 16:12

应该是让医院各个科室要对院感工作重视起来。我们需要做的还很多

197421JXF · 发表于 2012-12-21 18:56

我们没正式召开过

xiyangyang · 发表于 2012-12-21 19:49

难，院感主任虽是个工作认真、有亊业心的人，但现在人都不认同。开会请各科大主任根本看不到眼里。

风清云淡 · 发表于 2013-4-15 17:23

我们开了，按要求都能参会，院长还是能到会。

450782301 · 发表于 2013-6-18 09:52

难，院感主任虽是个工作认真、有亊业心的人，但现在人都不认同。开会请各科大主任根本看不到眼里。

lap · 发表于 2013-6-21 22:27

我院每季度召开一次，要求全体感染管理委员会成员都必须参加。

华道方 · 发表于 2013-6-21 22:40

我们每年开2次会议，大部份人能参加，但各科大主任不以为然，对于手卫生，往往都不认同。

syyygb · 发表于 2013-11-13 11:07

非常赞同两种会议形式：第一种，是解决问题的会议。将存在的问题，展开来，进行充分讨论，并达成共识，会后执行。
第二种，是教育培训和信息通报会议。你做幻灯片，让委员会成员了解感染的情况。不能期望解决多少问题，但是这个宣传是难得的机会，ppt一定要认真准备，今后潜移默化的会发挥作用。到一定程度后，就可以转为第一中类型了。

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