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红梅伊人

我们召开了3次，每次院长均参加，能达到解决问题的目的，如第1季度重点是落实三个指南，第二季度是手卫生活动安排，第三次是重点部门存在的缺陷讨论，但是有时人员达不到三分子二，我也是根据会议内容，那些人是必须到的，那些人也可以不来，提前根据内容通知。

布衣

icchina 发表于 2012-1-2 17:22

                               
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请严格按照“定义”填写会议次数。如果全部不合格，就选0次了。这是网上报告，没有召开的，也请积极投票。
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严格按照“定义”，召开了2次会议。

学海无涯

一是因为我省等级医院评审标准要求每季度开委员会会议一次，二是因为我们会议每次均有议题，提出存在问题并拟定解决方案，提请解决的基本都是临床难以解决的问题，而我们会议参加的院长和职能处室处长齐全，能现场讨论解决，所以非常受临床科室主任欢迎，到会率很高，讨论热烈，不是院长有事很难散会！三是因为白天科主任、职能处室很难聚齐，我们基本是晚上开会，我们会为每人申请200元专家加班费！
总之，我们会议符合以上三项要求！

回忆

如果是教授所说的三条都具备的会议，那我们就只能说是没有开过了，我选了1

Golf

我们每年召开两次。对照胡教授的标准，三条都达到了。每次召开感到管理员会会议，院长（主任委员）、分管院长都能参加，每次会议也有两、三个人请假的。实际上召开一次感染管理委员会会议，对于院感科来说，压力还是很大的。要经过认真的准备，准备前一段时间的工作总结，准备需要在会上讨论的内容，要将讨论的内容在提前几天印发各位委员，要将会议的主要内容做成PPT。会前还要与重点会员沟通本次会议需要讨论的内容，基本上取得他们的支持。比如，讨论全院可重复使用的器械的集中清洗，由于各种各样的原因，有的支持集中清洗，有的不一定支持集中清洗，我们在会前先沟通，基本上取得半数以上会员的支持，这样在会上讨论的时候，基本上能得到一致的意见。每次开院感委员会会议，就象是接受一次考试一样。

绿野仙踪

我们2011年是首次召开。因为我院要创二级甲等医院。再就是我把要召开会议的必要性，提前与分管领导进行了充分的沟通。得到了领导的支持。就像胡教授说的，我先进行了PPT培训(课件是借鉴咱论坛上一个老师香港澳门之行后整理的，非常好）接着热乎气，我又进行了院感工作的情况汇报（我从正反两方面进行总结，写了约4000字的工作汇报）。还下发了2012年工作计划，供委员们审阅，会后酝酿后提出意见和建议。最后分管领导又让委员们挨个发言，我做了记录。因为我非常珍惜这次机会，情况汇报可是费了一番心思的。虽是初次召开会议，但总体效果我还是比较满意的。会议后对2012计划没有一个科室提出意见。可能是无暇顾及或者说还没重视到这个程度。本次会议我们用了2.5个小时。只有2人（妇产科2主任没到，听说有手术。）没到场。有点遗憾的就是整个到会人员，只有1名临床科主任--医生。医务科2主任都参加了，这是最令我高兴的。

柳莹依

我认为开会是应该的,不管是培训还是要解决问题。其实只有大的方案才需要委员会讨论通过，一些具体的事务或专科性的制度还是由院感科和相关科室共同制订。
将会议次数及内容纳入检查条款，特别是有的会员说提问几个委员开几次会，有什么内容的做法，我并不认同，不要说问这些委员，就是问我们自己，不预先复习会议资料，你能记得有什么具体的内容？当然要回答虚的谁都答得出：总结前上阶段工作，讨论布置下一阶段重点。
医院是否重视不在于开了几次会，说了什么，重要的是看医院做了什么。

青青湖边草

我院今年倒是开了4次会议，只有一条符合教授条件：1小时达到了。另两个条件未达到，大院长是主任委员，今年一次会都未参加，只有分管院长、副主任委员到会并主持；每次参会委员很难超过2/3,所以只能选0了。

小雨点儿

我院每年都是每季度召开一次院感委员会会议。会前院感办制定会议议案，向院感委员会主任委员（主管院长）汇报，具体召开会议时间由他来决定，然后我发会议公告，并强调因故不能参加会议的委员亲自向主任委员请假，向院感办请假的无效。

昊爱无限

我不知道我应该怎样回答这个问题。
2011年初，大院长告诉我，委员会会议按照要求召开，我准备好议题之后交给医院，院长会参加。当然，院长参加，2/3的委员就一定能参加。但是，当我将议题准备好之后，主管院长却说，没有必要全部参加，和谁关系密切就让谁参加，结果，非常正式的会议就算是没有了。但是相关人员联席会议有很多次。
2012年，我依然会坚持准备好议题提交主管领导，要求召开委员会会议，我还想好了，我同时也会提交给大院长一份，让他们抉择开不开委员会，当然，关于议题，我也想好了，主要是抗菌素合理使用的问题和提高送检率的问题，我会做一些非常符合实际操作的计划，要求开会讨论，我的计划已经私下请好几个主任讨论过了，大家觉得比医务科的有操作性，应该开会讨论并执行，如果主管院长再不同意，那就是比真心支持院感了

随风飘尘

我们是按照省里的要求每年至少两次以上，分管院长首先发言主持，每次他到了就要检查哪位主任没到？所以基本都是全到，（除非有紧急特殊情况）而且通知是院办发的，比较正式，还有开会的人要签字有劳务费的，每次讨论很激烈，每个人都有问题要说，经常拖时间，每年的检查要有会议记录，我们专门有个秘书记录。

绿谷

每季我们都能召开，时间也达到，分管院长肯定参加，但就是人员不一定达到，因为很多时候与该讨论无关的科室有时就不参与了。

wzlxw

会议是开了，决议很难落实，即使要落实，也是感控科在做，无奈

larissa

非常支持把“医院感染管理委员会会议”的次数和内容作为12年质量万里行的督查条款！！作为院感人，在工作中发现的问题得不到解决，需解决的问题如石沉大海，说白了就是医院感染委员会形同虚设！

控制感染

2011年1月1日--2011年12月31日，您的医院召开“医院感染管理委员会会议”的次数。
2011年我们医院创三甲医院，因我们省的评审标准要求每季度开委员会会议一次，所以，我们开了4次会议。因为会议每次提出存在问题并拟定解决方案，提请解决的都是临床科室解决难度大的问题，主任委员必须出席，因他要主持会议，三分之二的委员都是与本次会议内容相关的职能科室负责人，开会时间在1小时以上。

jcyyhlb

会是开了2次，但领导也是走过场而已，院领导还是不重视的。

水墨画

我们是开了多次会，但符合要求的只有2次，主任委员每次都出席，因他要主持会议。因为医院要等级评审，所以讨论的内容较多，时间也达到。但其他次开会，往往是时间或人员不达标，有时候也是相关人员参与。但假如说提问哪个委员到底几次参加会议，讨论哪些内容，除非检查以前提前告知内容，否则还真要忘了的。这些人都是医院的重要人物，一年中参加的各种各样的会议那么多，哪能记起自己参加哪个会议的具体内容呀。关键是看会议讨论后的事情，解决了没有，落实了多少。
不过非常赞同把这内容作为督查条款之一，这样医院的大院长才会更重视我们院感工作。才不会出现会议流于形式走过场。（往年出现的情况）

相约感控

很赞同教授的会议分类，目前我们一般是第二种类型。

千年睡狐

是啊，请把你的方法说出来，我们也借鉴开展。

觉悟

我院2011年感染管理委员会符合三个条件的只有一次，本准备在12月的最后几天再召开一次，PPT都精心准备了，无奈分管院长（即主任委员）忙，因他同分管医疗，所以没开成，也蛮遗憾的！我与老师有同感，既盼开会又觉得开会后真正执行的不多。让我最困惑的是，2011年我院很多重点科室和重点部门改建，都未召开委员会讨论，资料倒是补起的，不知等级医院评审是否通得过?所有的改扩建工程都是通过我签字后动工，压力非常大，耗去很大的精力，还不知是否能通过专家的检查，让我很纠结，也很迷惑。