【一项十分重要的调查，请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

jjx

我院医院感染委员会主任委员是非常重视院感工作的，每次开会都是主任委员亲自主持并针对医院感染工作中存在的问题提出讨论和解决的办法。其实开会是一种形式，更重要的是每个委员是否真正了解和掌握医院感染控制的专业知识并真正关心医院感染的各项工作。曾有机会和友邻医院的感染控制专业人员交谈，她们医院开展了对院领导层和院感染委员会的委员们进行院感专业知识考核，考题是随机抽取的每个人不一样，结果能够答上来的领导和委员们甚少。从这一点上就可以看出医院感染这项工作在医院领导和委员们心目中的地位啦。我个人认为这不是一个医院的现象，估计大多数医院差不多都存在此现象吧......。

杜鹃鸟

今年我们是第一次进行现患率调查，没有任何的经验，所以三项都达到的会议就开了一次会议，并且我们的老大也参会了。

阡陌

我院全年共组织召开院感管理委员会会议3次，分别就外来医疗器械管理、泛耐药菌感染预防与控制、特殊血透病患管理等问题进行了商讨，并制定了相应的解决方案，对发现的问题进行了及时、有效的控制。

冰上芭蕾

是否要求不能与其他委员会议一起开。

小草青青

院感委员会会议，要院长每次参加有点难的。我觉得主要还是会议形成的决议的执行力问题。

樵夫

toto 发表于 2012-1-2 16:07

                               
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老帖新开，新的定义，期望有指导意义的新规定出台！
建议：下次检查，抽五个院感委员会的成员出来，问他开 ...

这个主意不错，很多委员参加的各类委员会太多了，他们自己都不晓得有哪些，有时开会的时候只晓得是来开一个会

闲书

我们是每季度召开一次感染管理委员会会议，每次会议内容都做PPT,会前会发给分管院长审阅，参会委员每次都能达到2/3，因为不参加会议是要考核扣款的，应该都是达到标准的会议

乖乖

我们每次开会比较成功，先是近阶段的工作情况汇报，再是当前必须要解决的问题进行讨论，最后由主任拍板，每次开得比较成功，请假的只有2-3个。

昊爱无限

toto 发表于 2012-1-2 16:07

                               
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老帖新开，新的定义，期望有指导意义的新规定出台！
建议：下次检查，抽五个院感委员会的成员出来，问他开 ...

要我说，别抽其他人，直接抽主管院长和医务科主任、护理部主任得了。因为知道现在的检查方法，所以，医院有时候的对策是：院感科编好委员会会议记录，复印给各委员，让大家熟悉，以便应付检查。所以，此招已有对策

点点

1.主任委员必须出席，
2.至少有三分之二的委员出席，
3.开会时间至少在1小时以上
必须同时符合以上三项，才算召开了会议。
按照以上标准，我们全年共召开了两次，每次都充分准备，有会议议程、网上会议通知和专职人员各科通知同时进行，PPT是必不可少的，主任委员（主管院长）有发言主题（当然提纲有感控科准备），参加人员有各位科室主任、护士长、监控医生和重点岗位操作人员。每次会议除了总结、分析感控管理工作外，两次会议会后分别安排了监控医生管理和多重耐药菌的培训，效果还不错。 不过日常工作中遇到的问题每季度都有常委会会议，大院长也参加了两次，现场拍板解决问题，院长的理念是“院感的问题不能有半点疏忽”。。。。这要归功于胡教授和论坛了，感控新知识我们专职人员会第一时间知晓，传递、渗透到领导阶级。

细雨润竹

野渡无人 发表于 2012-1-4 00:10

                               
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今年召开了两次，但没达到要求。每次均在行政会议后，大打折扣;-)

仓促或者勉强的会议会给人一种严肃性受到质疑的误导，于其如此还不如开小会来的更有针对性和成效一些

hxq660

同时符合三个条件的会议召开三次，感染管理科每次将内容做成PPT，请分管院长（委员会主任）审核、决定开会时间，各成员不得缺席，有特殊情况须事前请假并委派他人参加，否则扣科室管理分，每次会议至少有三分之二以上成员亲自参加，无无故缺席的科室。

gj_0801

要同时具备：
1.主任委员必须出席，
2.至少有三分之二的委员出席，
3.开会时间至少在1小时以上
必须同时符合以上三项，才算召开了会议。
我们一般一年至少有2次会议，但是，一般主任委员是不参加的，理由就是太忙，没时间。如果不是因为春节前开会要发辛苦费，恐怕主任委员连这一次都不会参加的。当然，主委总是说支持工作的。

wjllulu

小雨点儿 发表于 2012-1-2 22:36

                               
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我院每年都是每季度召开一次院感委员会会议。会前院感办制定会议议案，向院感委员会主任委员（主管院长）汇 ...

实在是高招，谢谢。我科也正为开年终委员会恐响应者不积极而发愁呢。这不，上论坛来取经了。

redzhou2004

每季度都召开了，但有时因各种原因，第一条会议全程不能满足。

小雨点儿

wjllulu 发表于 2012-1-6 10:39

                               
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实在是高招，谢谢。我科也正为开年终委员会恐响应者不积极而发愁呢。这不，上论坛来取经了。

呵呵呵，有些做法就是被逼出来的，谁让我们做院感的没那么大权利呢。

xiaolongnv

以前我在院感科一定要保证一年一次主任委员参加的委员会会议，让主任委员参会的确不容易，领导会多，能分给你一点时间很不容易，一个小时完事，最多不超过一个半小时，会前要做很多功课，把汇报和表决的内容发给委员，跟主委敲定议程，保证会议顺利进行，不超时。

yanziym

目前的院感工作重要的是开发领导层，不给一把手做培训，他很难领会院感工作，更不要说感染管理委员会会议，会议形成的内容如果没有大领导拍板，如同废纸。像我们医院的改建，根本就不通过感染管理委员会会议通过，而是院领导会议通过，大领导说什么什么需要改建，哪个部门拿出啥规划，那就ok了。我认为感染管理委员会会议不如改成感染管理会议，这样感染管理科会更容易灵活机动：需要解决哪个部门的问题，召集哪个部门的领导或相关领导开会，然后邀请院长参加，院长一拍板，就ok了，既节约时间又能能解决实际问题。

qtm

让每个感染管理会委员都参加那是不可能的，我们基本上是涉及那个部门的问题，就召集哪个部门的领导或相关领导开会，同时邀请院长参加，院长一拍板，就解决了。

550364678

绿野仙踪 发表于 2012-1-2 21:44

                               
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我们2011年是首次召开。因为我院要创二级甲等医院。再就是我把要召开会议的必要性，提前与分管领导进行了充 ...

绿野仙踪老师您好，能将您做的PPT培训课件上传分享吗？您说课件非常好，真想好好看看学习学习，您的课件是如何让感染管理委员会的委员们认可的。谢谢老师，期昐。