【一项十分重要的调查，请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

青霉素

今天刚开的会议，院长（主任委员）一席话让我们感控人激动，同时感觉任重而道远啊。
------------“1、近段时间各种会议特别多，其他的我可以推掉，但院感委员会我一定要参加的。
          2、搞好感控是医疗安全是重要部分，涉及面广，工作量大，希望各部门配合，积极发挥感控小组的作用，把感控政策落到实处，加强奖罚力度切实，把感控提升一个高度，切实保护病人利益，保障医疗安全。”

若寒

   

“建议：下次检查，抽五个院感委员会的成员出来，问他开了几次会议，有哪些内容——只怕他自己是委员之一都不一定知道，更不用说参会了！”

   我们医院近几年每年都能召开几次会议，大都是教育培训和信息通报会议，还有就是我们做ppt，让委员会成员了解医院感染管理工作开展的情况,讨论工作方案等,参会成员会超过三分之二的，但会议的效果往往还是差强人意，二楼老师提了个很好的建议！

忘忧草

“可以把医院感染管理委员会会议，分成两种类型召开。
第一种，是解决问题的会议。将存在的问题，展开来，进行充分讨论，并达成共识，会后执行。
第二种，是教育培训和信息通报会议。你做幻灯片，让委员会成员了解感染的情况。不能期望解决多少问题，但是这个宣传是难得的机会，ppt一定要认真准备，今后潜移默化的会发挥作用。到一定程度后，就可以转为第一中类型了。

我国目前的会议，多数属于第二种类型。当然，也有两者兼而有之。

总之，不要对每次会议都有很高的期望。但是，首先必须把会议开起来。否则，医院领导永远不会重视感控的。”
胡教授这话说到心坎里去了，我院的会议大多是属于第二种，但实际上，象我们小医院，如果医院领导会重视，有的问题不一定要放在委员会上去说，比如有的设备投入，直接打报告在设备采购，通过充分论证同样可以解决问题，即使经过委员会讨论的东西 ，最后还得上设备会通过，因为设备采购程序必须的。所以，我觉得第二种的目的更多些。

绿野仙踪

楼上老师您好。我也是借用咱论坛上老师的课件。现发给您。
不好意思，不知为什么，发了数遍都是失败或当前用户组无法发送

咸阳康乃馨

符合三个条件的，我们去年有一次，是扩大会议

liwg

按照上述条件我们至少有2次。目前，医院需要领导和临床参加的各种会议太多，大家多少有点看法，因此，医院感染管理委员会会议要做好准备，议题明确，研究医院感染重大事宜。
我认为医院感染专题会议针对性更强，效率更高，涉及的人员少，因此，多召开专题会。
另外，我院每周一下午由医院领导召集各职能部门的碰头会也非常好，大家首先把上周已完成的工作和本周的主要工作安排以及需要其他部门协调的工作讲一下，医院领导当场作出安排，避免各部门扯皮，各部门都很重视周一的碰头会，特别大家对医院领导的安排一定有回音，效果不错。

江南水韵

我们是多少年来坚持每季度召开三级网络会议，每次都做PPT，参会人员都会超过三分之二，遗憾的是主任委员也就是分管院长一般只参加年终的那次，他的理由是：这是工作例会，无需他每次参加。

江南水韵

需要解决的问题一般在每月一次的院长办公会扩大会议上提交，经过研究后解决。特殊情况召开专题会议，相关人员参加。

1193839971

我们是每年召开感染管理委员会扩大会议两次，科主任护师长必须参加，重点部门的监控医生和护士也参加，他们是医院感染管理的主力军。一把手院长和分管院长都参加，每次都隆重。内容有工作汇报和计划，还有先进部门经验交流，请分管院长做简短的培训，感觉效果比较好，目的还是营造人人参与医院的感染预防和控制。另外遇到问题随时召开相关的委员协商和讨论。

gjs661

非常遗憾，选了第1个。

求真务实

回复1#
我院召开3次：一次是：通报上半年我院检出的耐药菌的情况，多部门协商多重耐药菌管理制度及措施；另外二次是抗菌药物管理问题。分管院长（主任委员）参加，委员超过2/3

二道桥的羊肉串

力度大了，自然执行起来就有话语权了，希望2012督导检查加上这一条，我双手赞成呀

lzqiubing

我院召开了两次，一次总结前一年的工作，制定本年度的工作计划，第二次是讨论我院的院感管理流程。

潇潇

我们一直是坚持每年召开两次委员会扩大会议，由主任委员（主管院长）主持，科主任、护士长和监控小组成员参加，有时同时会特邀老大参与。会议的形式是两者兼有，每次都很认真的准备了课件，有感控前沿知识的培训、存在问题的梳理通报，整改措施的落实和感控设施配置的提案等。虽说不是每项措施会后都能执行到位，但还是对感控理念的提升和规范管理起到了一定的作用。

张晓

2011年我们召开了3次医院感染管理会议，一次是总结2010年工作、安排2011年工作，一次是关于开展现患率调查的会议，一次是关于开展外科手术I类切口医院感染目标监测的会议，现患率调查和目标性监测都是我院2011年新开展的工作，领导比较重视。

limingfen

开抗菌素整顿会议符合老师说的那三点同时具备

四季如春

开始未理解选了3，我应该选1的，

ccn

liwg 发表于 2012-1-7 11:43

                               
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按照上述条件我们至少有2次。目前，医院需要领导和临床参加的各种会议太多，大家多少有点看法，因此，医院感 ...

我院也基本上是这种形式，每二周召开一次院领导和职能科室主任一起参加的会议，汇报近二周完成的工作和下二周将要开展的工作，特别是需要领导拍板和其他部门协助的事情要重点提出来。所以委员会会议很少开。

shimina

2011年1月1日--2011年12月31日，我院召开“医院感染管理委员会会议”的次数2次。

anandoudouyuzi

其实最好的方法还是由主管院长每月定期召开质量会议，各部门碰头汇报工作，协调解决问题，不能依赖每年1-2次的会议。培训另当别论。