【一项十分重要的调查，请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

lisa天使

三项都达到有2次，但是抗菌药物合理使用好像没有开会，只是院长在院周会上强调。没有具体开会。也不再我这进行管理。没有参与。

babyfans

我医院因为临床的中层干部换届一直悬而未决，人心比较动荡，因此11年未召开严格意义上的会议，但在11年底换届完成，准备在12年认真召开相关会议。

hunanguo

我不是委员会成员，有没有开不很清楚，但是2010年我参加过一次传染病管理委员会会议，人员基本能到齐。还有就是在现场办公会上，相关领导都能到场，解决一此实际问题。

szylh

我们每年召开一次，就是年终总结加来年的计划。人员基本上能满足调查的要求。

嫒梦七月

都不完全符合这三个条件，都不是院感专题会议，一般都是几个会议一起讨论。还是选一吧。

热带雨林2010

我院2011年达到上述要求的会议应该是3次，其中一次是对全院中层干部院感管理培训，一般这样的会我都选择在院务会后召开，提前和院长沟通一下，不然单独组织不太容易。

沧海一粟

至少4次是全体委员参加，有时候因涉及小范围院感事宜则临时召开部分委员会议，但主任委员每次必参加并主持会议。

wjh19622000

要把这些主任委员都请到比较困难，我们是几个委员会会议一起开，有问题一起讨论，所以出勤率很高！

QQGL

  至少4次是全体委员参加，有时候涉及小范围院感事宜则临时召开部分委员会议，但主任委员每次必参加并主持会议。

一天

我们是在我的积极要求下，去年召开了两次会议，一次是计划总结和院感先进科室和优秀感控人员的评选，另一次是医院等级评审前的相关事宜讨论。

护者仁心

看来我们还不错，每季度一次，3项要求都符合

张淑敏

我院每年开四次,年底总结和计划,院感委员会成员的调整,考核标准的修改,新制定的标准操作规范等都是要通过院感委员会通过,还有一些需要解决的问题,这周我们就抗菌药物专项治理工作的开展,手术科室及后勤保障如何加强与手术相关环节的管理要召开扩大会.

aoluomin

我们医院也是这样的哟，我们科兴致勃勃的准备，结果一拖再拖。

chenhui

    说句实话，我已从事院感工作七年多了，没有一次真正意义上的会议，只有医院发生了院感病例或疑似院感病例时才会组织开会，还只是相关部位的人参加，我一直很纠结。在年初我会把一年内的会议时间安排和会议内容交给分管院长，可分管院长整天忙于临床，年付一年就不了了之地过去了。2012年我把会议时间和会议内容的安排直接交到老一那里，下等待老一的回答。
     在基层医院领导的观念还没有转变过来，还只是重临床的实际效益，对于院感大多还是我们院感管理人员的“独角戏”，心很急，希望有什么硬性指标来强制性地规范，分管院长担任院感委员会主任力度不大！

蓝精灵

我们的院感委员会会议一般只是主管院长和临床科主任和护士长参加。

SIFIC-平安是福

刚到院感科时在我的坚持下开了一次，分管院长参加了，主任委员（院长）未参加，勉强算一次吧，后来心灰意冷，不再强求。

明月松间照

我们没有单独召开过院感委员会，是每季度召开一次的质控会议，业务副院长主持召开，各科主任、护士长、职能部门负责人必须参加（超过院感委员会2/3成员数），医疗\护理\院感对质控检查情况以PPT的形式进行反馈，会前业务副院长会召开碰头会，各部门有需要医院统一布置的事宜提交审议，审议通过的在会上进行布置，这样的会议形式是否能算啊？

清丽幽妙

我们今年召开了两次会议，但是对于决议落实了一半，另一部分没有落实，不过还是起了点作用！

宁河媛

胡教授：感谢您“旧话重提”，说实话作为一个基层的院感人员我觉得非常非常无奈，我们今年达二甲吧，按规定每季度应该召开一次会议，可我们一次都没开过，资料全是造的假，我多次向委员会主任、也就是老大提出应该实实在在召开会议，以解决实实在在存在的问题，甚至还写出书面申请要求召开会议，都没有人理睬我的，这个院感吧，领导都是口头上重视，实际上没人把它当回事

小逸

根据要求，起码召开二次正式会议，有主任委员、医疗副院长主持，会议一般定在下午3点30分，主任比较空时召开。会议有内容、提出问题，讨论解决方案，下一次开会要汇报方案落实情况，体现质量持续改进。