【一项十分重要的调查，请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

icchina

学海无涯 发表于 2012-1-2 20:29

                               
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一是因为我省等级医院评审标准要求每季度开委员会会议一次，二是因为我们会议每次均有议题，提出存在问题并 ...

”我们基本是晚上开会，我们会为每人申请200元专家加班费！“
这是个有意思的经验，请教一下：
1.晚上是指几点呢？比如通常5pm下班，您是否安排5pm-6pm？
2.200元的专家加班费，是如何的申请渠道呢？院长特批？您医院其他的一些类似委员会开会，也能申请到这样的费用吗？

icchina

柳莹依 发表于 2012-1-2 22:10

                               
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我认为开会是应该的,不管是培训还是要解决问题。其实只有大的方案才需要委员会讨论通过，一些具体的事务或专 ...

”其实只有大的方案才需要委员会讨论通过，一些具体的事务或专科性的制度还是由院感科和相关科室共同制订。“
非常赞同您的观点。我院的医院感染管理委员会现在没有以前开得频繁了，但是部门间的协调会，则越来越多。
我觉得，开会次数，各医院要根据各自的情况，如果感控科建立时间不长，院内的威望还不充分，借医院感染管理委员会的牌子，解决您想要解决的问题，还是很有必要的。

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月光依旧 发表于 2012-1-2 16:25

                               
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三项都达到应该是一次，讨论灭菌内镜的清洗灭菌。

”三项都达到应该是一次，讨论灭菌内镜的清洗灭菌。“
会议主题只有这么一项吗？
建议开会的时候，应该多设计一些主题，尽量让每一位参加会议的成员，都有自己感兴趣的话题。否则，下一次召集会议的时候，人家就不愿意来参加了。

桃子妖妖

个人认为：1、2是必须也是基本要求，第3条时间方面的规定是不是？也许如果只要达到了会议的目的和要求，只要不是走过场的会议，时间方面是否可以不做限制？最害怕的就是那种拖堂、跑题且根本没解决根本的问题的会议，，，，。

月光依旧

icchina 发表于 2012-1-3 14:11

                               
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”三项都达到应该是一次，讨论灭菌内镜的清洗灭菌。“
会议主题只有这么一项吗？
建议开会的时候，应该 ...

最尊敬最崇敬的老师好！
      我是2011年4月开始做院感工作，一切都较懵懂，我们召开一次会议不易，真应该如老师所说。今年一定改正。打铁先得自身强。我需要发奋学习。
      感谢老师！
      祝福老师！保重！

好杜有度

2011年召开的院感委员会会议也是第一次开，但会议得到了大部分委员的一致好评，说在会议中提及的问题都是一些实质性的问题，我也得到了相对程度的鼓舞，在论坛每一位老师的帮助和指导下，我学习了很多，甚至有些理念都影响到了身边的很多同事。1月份又要开委员会会议了，这次准备了PPT，形式上也想要弄些类似“头脑风暴”一样的新鲜花招，以吸引各位委员的注意力，应该会得到大家的认可吧！！呵呵，期待ING~

香山朗月

我们正筹备今年上半年的会议，计划春节后召开。一定要想办法说服主管院长安排时间把会开好。加油！

福娃

我认为院感管理委员会应按照要求召开，一年2次是最低要求，院感管理委员会会议它并不是一种形式，而是通过会议使院感管理计划（重点关注问题)和落实措施达成共识，取得全面支持，对于院感管理所做的工作让每位委员尤其分管院领导有所了解。每次会议前，我都要先汇报，取得分管领导支持，然后确定会议时间，我一般会先征求分管院领导意见，他什么时候有空，我就什么时候开会。会议前认真准备会议议程，会议通知说明院领导亲自出席，所以每次会议能保证院感管理委员会主任(分管院领导）出席，以及三分之二以上委员出席，而且个别没有出席的临床主任会来电请假，这样保证了开会的效力。

泉子

并要求召开院感常委会或抗菌药物专项整治会议一定要有参会人员照片才可以，否则真实性不一而足！

老土

向以上老师学习，我从事院感工作多年，最头疼的就是开院感委员会了，1是分管领导忙，各科主任成员也是不够重视，开1次会议，好不容易，我就与医务科和质控科联系，同他们的会议一起开，争取发言，汇报院感工作。

和平鸽

我院的院感委员会会议都能符合三项要求，且会前发通知及会议议程，议程的最后一项是“其他”，以便各位委员有问题、事情需要提请讨论。另外，还有院感工作例会，大概每二月一次，主要是临床各科室、病区主任参加，通报近期的工作情况及发现的问题、下阶段的工作要求等，效果不错。

毛豆豆

icchina 发表于 2012-1-3 14:11

                               
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”三项都达到应该是一次，讨论灭菌内镜的清洗灭菌。“
会议主题只有这么一项吗？
建议开会的时候，应该 ...

您说的“尽量让每一位参加会议的成员，都有自己感兴趣的话题。否则，下一次召集会议的时候，人家就不愿意来参加了。”这个问题值得下一步的工作借鉴，以前开会议题确实不少，可在这个问题上欠考虑，下次就注意了，让每位委员都有兴趣，有积极性。

吕永红123

毛豆豆 发表于 2012-1-3 18:41

                               
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您说的“尽量让每一位参加会议的成员，都有自己感兴趣的话题。否则，下一次召集会议的时候，人家就不愿意 ...

非常赞同毛豆豆老师的方法，让每位参会成员都有自己感兴趣的话题，否则下次人家不参加了。

感染戈壁

好像一次也没有召开过。

千年一叹wyr

如果专门召开一次院感委员会会议，那简直太难了，不是领导没空，就是科主任没空，到场了也是照个影就跑了。可能个人的威望也不足吧。而且会议上大家也不是很积极讨论问题，更别说学习院感知识了。

谷子

赞同将院感委员会的实际内容加入检查项目中，希望再加几条，讨论的议题是什么，解决问题的方法，然后再来查是否执行，很多时候开会为了应付检查都能达到胡教授说的那三点，但是实际上很难解决实际的问题，大家都是在会上讨论的很热烈，会后该怎么做还是怎么做。执行力差！

8210

我院今年开了3次会议，分管副院长是主任委员每次都参加的，到会有90%以上的委员。每次会议我都拟定了议程，做了PPT,主要就卫生部今年的3个指南学习；讨论通过职业防护相关文件、传达5月上海年会及11月我市年会精神和最新感控知识，通报院感质量检查中存在的问题及改进措施，汇报院感所做的工作及下一步的安排。但委员们参与院感的内容很少，只感觉在意识上较以前有所改变。

8210

请问专家们：我正在修改我原来临床科室的院感手册，有个困惑，医技科室如：消毒供应中心、检验科、病理科、超声科、输血科等需要有院感手册吗？请予指教，谢谢！

细雨润竹

      老题新意，如果按照教授定义我们当属从末召开过，原因如下：

       一是我们是首轮卫生改革时真正能够做到三权下放的试点单位而且应该算是比较成功的试点单位，因此院长有绝对权威可保障其意愿在全院范围内执行力，所以好多事情只要5人常委沟通、大A点头即可；
      二是如果决策层的事不是牵涉个人切身利益的事，大伙基本是会乐意接受的；
      三是我们的机构建设中，院长是感染管理委员会主任委员，书记是分管院感的领导，而二人均为简约方式做事原则，凡事只找涉及部门碰头，无关的人一律不罗轻意干扰。
      四也是我个人最深切的感受，院感事未必开大会的效果就好，人多嘴杂意见更难统一，好多事三扯皮二扯皮就有被扯黄汤的危险，而开相关责任人的小会沟通的目的性会强一些，效果自然也会好一些，因此我们一年当中会开无数次这样那样的小会，但却从未如开过组织机构中全体委员会成员例会
      五感悟：开小会见实效，但全体委员会会议每年度还是得召开一到二次为好，这样在遇到需要全体医务人员配合的事情时，会省了我们许多面对面沟通所学浪费掉的宝贵时光，努力中
      ——手把青秧插满田，低头望见水中天

野渡无人

今年召开了两次，但没达到要求。每次均在行政会议后，大打折扣;-)