【一项十分重要的调查，请积极参与并认真投下能影响今后政策的一票】

边境线

“不要对每次会议都有很高的期望，首先必须把会议开起来。否则，医院领导永远不会重视感控的。”胡教授说的真好。

郁金香Z

其实只有大的方案才需要委员会讨论通过，一些具体的事务或专科性的制度还是由院感科和相关科室共同制订。

缓缓轻风

我院从我当院感科主任开始就每年坚持4次会议，遇到必须会议解决的问题就再临时增加，会议时间是1个半钟头，有时会到2个钟头，院长要求院感科要用数字说话，所以每次都要有PPD，还必须要拍照片留影，所以很正规的，认真严肃的，人员偶有请假的，从未间断，但是今年晋升三甲的评审要求里是每年医院感染委员会会议不少于2次，所以就与时俱进，把会议减少为半年一次，必要时临时召开了，所以今年就开了3次，我们院感委员会开会气氛很活跃，但同时也让我感到“委员们”对院感工作的认识也还是较落后的，如何使委员们能与全国的院感控制工作思想上保持一致，是我们今后要做的事，院感是一个多学科的工作，永远需要学习学习再学习，所以会议还需要做好准备，适当的时候可以进行“培训”。

chenqiong

我院只有0次,内容院感科闭门造车，造好再请各人签字。不是院感科不想开，领导没时间。不过我有个不成熟建议，召开医院感染管理委员会会议，希望临床科主任、护士长一起参加，执行起来效果更会好。

论坛好老师

感觉院领导对院感工作不够重视！

拙凌

icchina 发表于 2012-1-3 14:11

                               
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”三项都达到应该是一次，讨论灭菌内镜的清洗灭菌。“
会议主题只有这么一项吗？
建议开会的时候，应该 ...

我们每年至少有一次是完完全全真正独立召开感染管理委员会会议的，并且是包括所有监控网络成员在内的一次扩大性会议，那就是岁末年初的会议，在这个会议上我们要通报每年的工作总结和明年的计划，然后请大家共同讨论还有哪些需要解决的问题，并且借此机会协调各科室之间的问题。
此外，每个季度还有一次委员会会议，那一般是见缝插针了，说实话，如今会议太多了，临床科室主任和护士长的时间也很紧，所以我们一般是与几个委员会同时召开，反正都是那些人，每次都有不同的主题。
至于考核主任委员什么的，说实话个人以为没太多的意义，即便如我们自己主持会议的，都未必能说得出来具体有哪些内容。真要是考核主任委员，个人建议问其是否了解本院在医院感染方面尚有哪些亟待解决的问题。

wney

我们召开了两次。年初一次是对2010年工作进行总结讨论2011年工作计划。做了ppt会议时间及参加人数符合教授所说，10月份举行控感宣传周活动前大院长召集相关职能科室召开一次会议，参与人员较少。

放飞梦想

院感委员会的会议不在于次数的多少，而在于每次会议都能够真真正正地解决问题。

禅静思语

精心准备了2次会议，都是提前一周跟院长订会议时间，可是院长只参加了一次！
第一次，院长说有事，不能参加；第二次是有个临时夹塞的其他会议，在院感委员会的前边开，别提我有多郁闷！凭什么呢？？院长根本就不重视院感！当前边的会议结束时已经离下班剩5分钟时间了，我就赶着20分钟时间开了会！可笑吧！
每次拿会议议题呈报院长，他都推三阻四的，唉，今年都无心再要求和准备委员会的会议了。

月光海岸

我们医院领导非常重视院感工作，主任委员、委员除特殊情况外都能参会，会议氛围活跃，讨论热烈，能达到预期目的，需其他部门配合的工作，分管院长现场拍板，分配任务。每次会议我们院长常说“院感没小事，一旦出现问题，必须实行问责制”。

七星瓢虫

icchina 发表于 2012-1-2 17:54

                               
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可以把医院感染管理委员会会议，分成两种类型召开。
第一种，是解决问题的会议。将存在的问题，展开来， ...

我每年都坚持至少开2次，每次会前做很多准备，以PPT的形式进行，多以教育培训并布置下一步工作为目的，会前也书面征求全院各临床医技科室的意见，希望能在会议上解决一些共性问题，但大家基本没有实质性的意见，很期待能开个解决问题的会议。

杨柳

我们医院医院感染委员会开了一次会议，但抗菌药物专项整治活动，中层以上领导都参加开了两次。

chaichai

1.主任委员必须出席，
2.至少有三分之二的委员出席，
3.开会时间至少在1小时以上
必须同时符合以上三项，才算召开了会议。
我觉得有点要求过高了，其实真正决定性的决策只在几个人，院感真的要做出什么重要决定，小范围的会议也是能达到目的的，目前医院现况是大领导决定了，下发文件都是可以执行的。“至少有三分之二的委员出席”还是有些难度的。

xinanw

这个标准确实比较难，但医院需要上级的检查，需要定期考评审核机制，如三级医院审等重大的事件，医院领导才重视，感染管理工作才好开展。从宏观上来说，节约社会医疗资源，社会和谐；从微观上来说，降低医院平均住院日，增快床位周转率，减少老百姓的看病贵、看病难的问题。

xinanw

这个标准确实比较难，但医院需要上级的检查，需要定期考评审核机制，如三级医院定期复审等重大的事件，医院领导才重视，感染管理工作才好开展。从宏观上来说，节约社会医疗资源，社会和谐；从微观上来说，降低医院平均住院日，增快床位周转率，减少老百姓的看病贵、看病难的问题。

学海无涯

icchina 发表于 2012-1-3 13:40

                               
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”我们基本是晚上开会，我们会为每人申请200元专家加班费！“
这是个有意思的经验，请教一下：
1.晚上是 ...

1.晚上5pm下班，通常我们安排6pm会议开始，准备一些肯德基等快餐；有时也会安排7pm开始，中间给专家自己吃晚餐的时间。
2.200元的专家加班费，是一把手院长特批！我们医院只有专家参加的会议才可以申请到这样的费用！普通人员和普通会议申请不到！我们分管院长比较重视我们院感工作，他签字批准后一把手院长自然签批了！主要还是基于对我们的信任和工作的认可！

风雨同舟

以前的检查标准中：主任委员必须主持会议，我觉得这个要求很好，有利于领导及参会人员的重视，建议加上这一项。

myanhua

这事儿一定得领导重视！我们的分管院长很重视各类委员会会议，所有委员会都是正儿八经、雷打不动一年二次会，事先作好PPT和议程交她审阅，一点儿不能偷懒！效果不错的！

凤凰飞翔

我们大院长虽然担任主任委员，但工作主要由主管院长安排，她对院感倒是很关心，2011年开了5次会，有3次参加。大院长邀请未参加，理由是委托了主管院长。

一枝梅

客观地说，据我这两年自己以及下基层督察情况看，院感委员会真正发挥作用或者认真履职的，真的很少很少。主要还是院感在很多领导心目中的地位、作用还没有真正得以提高，这里面有机制的问题，很多院长还是认为，院感更大的作用是应付检查或等评。这样……