消毒供应中心2011年工作总结
一、 主要工作成绩：
1、按照标准要求，全面实现消毒供应集中管理模式。
在认真学习卫生部标准的前提下，按照医院工作实际，我们做了大量的调研工作，拿出了切实可行的消毒供应集中处理方案，认真调研各科室实现中心供应的具体时间和要求，并在全科进行了讨论和发动工作。然后严格按进度要求，在院领导、护理部、院感科的通力支持协调下，于一季度末基本实现了全院范围的医疗器械由消毒供应中心集中回收、分类、清洗、消毒、检查保养、包装、灭菌、储存、发放工作，从而为提高全院医疗工作质量、防止医院感染做出了重大贡献，成为全市唯一一家全面实现消毒供应集中管理的医院，并且也走在了全省工作的最前列。
2、在“三甲”复审中，得到专家组的好评，成为医院工作亮点。
年初开始，我们按照医院创甲工作安排，认真对照标准要求做好各种准备工作，努力将各种工作进行细化，为各岗位制定出适合工作需要的各种表格，以便于进行各种记录。根据需要成立院感管理组、工作质量检查组，并设置了兼职质检员，与护士长一起参与科室质量监督工作。我们提出了“技术体现智慧，质量体现尊严”的口号，激励大家注重工作质量如同爱惜自己的尊严。
经过种种努力，消毒供应室在三甲复审中得到了来科室检查的两组专家组的好评，成为专家反馈的医院工作亮点。
3、加强学习，提高全科人员业务素质
新规范的实施，对消毒供应专业人员知识结构提出了更高的要求，相关知识的学习迫在眉睫，我们利用每周一工作量较小这个特点，安排一个小时业务讲座，每月的业务考试内容涉及本专业的方方面面。经过不懈的努力，使全科人员业务能力不断提高。
4、克服困难，完成专科护士培训
今年夏天，医院安排参加全省首届消毒供应专科护士培训。在当时面临科室一名员工病休、另有一名退休的困难下，克服困难按时派出了参训人员。参训者不仅按要求完成了培训任务，以优异的成绩拿到了专科护士证书，还坚持每周从省城赶回科室加班，整整两个月未曾休息。
5、细化工作流程，适应临床需要
面对实际工作，原有的工作流程已适应不了需求，必须根据我院实际情况尽快制定出新的工作流程。我们本着既要按时完成任务，又必须满足临床需求的原则不断摸索经验，终于经过六次讨论修改，制定出11小时在岗，24小时听班制的八个工作岗位的流程细则，使每个岗位人员都能明确自己每个时间段的职能，并保证按时完成任务，从而保证了整个消毒供应工作能够顺利进行。
6、完成转科、实习学生的带教工作
今年以来，科室调入或转入新职工8人次，实习学生每周1-2人，其中不论人多或人少，都坚持做好入科宣教和业务讲座，个别时候只有一名学生也坚持进行了单独授课，按要求完成了教学任务。
二、存在不足：
（1）由于新入人员较多，加之非专业人员的专业基础水平薄弱，科室内业务水平存在较大差异，有待于进一步提高。
（2）由于各种原因，某些工作不细致，未能达到临床科室100%满意度。
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发表于 2011-12-20 08:25
发表于 2011-12-26 17:15
