检查过后，我好委屈，我好想哭！

青城山

回复 5# 婉若秋水

也许这种大型的检查，院领导的期望值也是比较高的，如果在检查前多了解一下领导的意向，尽量不让领导及科室对自己产生误会，也许就多了一些主动。

版主，您建议的方法，记住了！
院感人专注于工作，满脑子的国家规范与要求，
就是偏偏忘了上级的规范与要求！

幸运星

非常感谢各位老师的鼓励和支持！我会冷静再冷静！一直以来，我知道院感科是吃力不讨好的部门，但我不计较，默默把医院感染工作从无到逐步规范，不求名利，但求对得起自己，成绩是明显的（同自己比、同以前比），然而剩下客观的布局欠合理问题、污水处理等问题，根本不是我院感科所能解决的问题。
    本来就是非常小的事情，正如红梅伊人老师说：不是领导在大会上说一些睁眼说瞎话，连锁反应，个别人趁机大做文章。一直小心处理着人际关系、部门关系、科室关系，在沟通能力上，我认为自己已经努力了。
   唯一安慰的是：分管领导理解，并说“对你的遭遇深表同情，但事情已发生，做为分管也无法帮助什么，只能希望你坚强并冷静处理！”

热带雨林2010

回复 1# 幸运星


    找机会把近几年卫生部通报的院感事件讲给院长听，让他明白院感科是为医院把关的，一旦出了院感事件第一个丢乌纱的就是他，我们院长常说的一句话：医疗纠纷可以赔钱解决，而院感事件会让医院倒闭。让他知道作为院感管理者压力多大、为他承担的责任多大。

幸运星

回复 10# 无云

     谢谢无云老师鼓励！对于你的感想和医疗废物的那个讨论，我已默认。我们医院已经形成一个不良习惯：谁培训谁讲的最多，员工就以为工作是你管的，如基层医院，不是每个部门都那么积极开展培训，因为我院感工作从零开始，所以涉及相关知识，我都积极开展培训。
   好啦，麻烦来了。培训废物后，全院找你处理废物；培训完抗菌药物、多重耐药，临床的、医务科的等等部门涉及抗菌药物，首先想到院感科；培训消毒隔离等知识后，消毒隔离问题都归院感科了；培训完职业防护，连传染病疫情报告问题也来找院感科了*****
     共同探讨各方面的问题，我非常乐意，同时也提高了自己的认识。但培训时也清楚说明职责分工问题，院感科不是三头六臂啊！
    工作积极了，妒忌你的小人就会出现，自我安慰：“问心无愧，做正确的事情，时间证明价值”其实都是自我安慰而已！

幸运星

回复 19# 草原星空
那些难听话语出自领导口中啊，因而引起个别人跟着起哄，这才是导致苦苦为院感默默奉献的人心酸的根本原因

幸运星

回复 23# 热带雨林2010

这些培训早就全员铺开了，包括领导，时间久了，领导慢慢又淡忘了！

缭绕

回复 26# 幸运星
小星星，没什么的，不就是为了工作嘛!
记住，领导也是人，遇到好领导是前世修来的福，好好珍惜；遇到素质差的领导，你又能怎样？你改变不了现实，只有掌握自己的心情！
我们医院也有这样的“领导”，处处要找我的茬，莫名其妙，连新上来的小科长都悄悄地来问我，某些人似乎很欺负我，工作不支持，还到处说我的不是。。。。。。我不想再作多的解释，将这作为一种鞭策，努力做好、做好、做得更好！笑到最后的人笑得最开心！

幸运星

回复 27# 缭绕

“笑到最后的人笑得最开心！”缭绕 老师言之有理！我一定要笑看人生百态，不为这些小意思而放弃工作热情！向你学习！

热带雨林2010

一个医院院感管理工作开展的难易关键在一把领导，下边所有的人都是看他的脸色行事的，一把领导也是院感委员会主任，重点开发好一把领导。

细雨润竹

回复 1# 幸运星

小星星，刚看到你的委屈，深表平同情和理解；事实上我们的很多同仁都有过类似你的遭遇，因此别灰心，磨难永远是人生最棒的老师，它会教给我们尽快成长的良方，对吗？

我也曾经有过类似的经历，只是程度不同而已，我自己通常选择冷处理方法，首先反省在整个事件过程中，自己是否有失当之处，如果有，那就认真分析出现此种情况的原因，是自己理念、表达还是行为上出的错，以及如何在以后的工作中避免它（请注意，在思考这些问题的时候，换位很重要，要尝试站在别人的立场上来思考问题）；即使没有，那别人反感我的原因又是什么呢，认知度低还是有意刁难？对认知不到位者，我们可以强化宣教，对有意刁难者，就得认真对待了；想清楚之后，就得有行动，自认为对的地方，想方设法寻证支持，错的地方力戒避之；再有就是一定要明确各级各类人员职责，尤其临床，要让他们明白，我们所做的一切，全是在为他们保驾护航，时间长了，大家对院感的理解和认同自然就会提高。

冷月无声

防控、防控，就是对不合理的、不规范的采取控制措施，叫我们弄虚作假，那要院感染科没多大意义，干脆撤销算了，到检查时全造假。        我也遇到类似的，领导叫我们实事虚做，糊弄检查，无语。。。。。。

天天，天蓝

找领导再把检查的事情解释清楚，对于污水处理系统，我们是管理部门，真正实施部门是后勤部门。再一个医院里哪儿有问题难道院领导不清楚，不应该把板子全部打在你身上吧。个人意见。

水天一色

回复 6# szylh

我有同感！知音:1_17:}

鬼才

回复 24# 幸运星
在院感工作中受委曲是难免的。说实话你受的委曲看起来很重，但你与我受到的委曲还是算小的。你们同事对你不过是说说而已。你知道这一年来我是怎样过的吗？一个个小鞋给我穿上，停止我一切本市的感控学术活动，某些人颠倒黑白，把正确的说成错误的，把错误的说成正确的，我成了一个十足的替罪羊，省、市、县三级的领导都指责我。我只有忍受，认真做自己事，让别人去说。真的，在这年头，受什么样的委曲都算不了什么。我只在想，笑得最后的人，才笑得最好。这社会最需要的是和谐，为了创造一个和谐的社会，在委曲中，忍让并非是弱者。但有一条，必须坚持自己正确的方向，任何时候也不要忘记!

幸运星

回复 34# 鬼才

言之有理啊！各有各的委屈，有时真的道不明说更乱，还不如放开点，坚持正确方向，问心无愧，走自己的路，让别人说吧！！

yhy8562243

看样子您遇到了没水平或水平不高的领导。

高山雪莲W

回复 1# 幸运星
理解同情你所受的委屈，此时此刻，任何解释都是多余的，保持沉默，继续做好自己的事，在逆境中不断成长，让时间为你说话，相信自己，假的永远真不了，真的永远假不了。

回忆

回复 1# 幸运星

我们做这项工作都有同样的委屈\伤心,大家有同样的感触,  我们非常理解你.

我们医院等级评审时,要查医院污水\医疗废物,我就告诉院长,请他委派总务科领导一同陪查,最初有麻烦,我据理力争,说明工作分工,后来就好了,即便有时检查总务无人随同,有问题,领导也不对我们院感说什么,有时倒也说句子:该怎么做?院感科帮助(指导)总务科,协助做好.
大家多是这样走过来的

dyy119

是哦，我从事院感工作的时间不长，但深感这项工作琐碎有吃力不讨好，但没办法，既然做了这行，只能是做好自己该做的，保证不在自己的职责范围内出问题了。其他别人的理解或不理解只能靠时间去证明了。

salar

其实是院感人把自己弄得很累，上面专家严格要求下面院感人员，一个医院院感控制的好与差是医院整体努力的结果，院感人员已经很努力啦，每次检查都比其他部门扣分多，自然领导就认为你的工作没做好，谁还想干这份差事啊，难道其他部门质量控制标准就低一些？