检查过后，我好委屈，我好想哭！

蓝鱼o_0

回复 1# 幸运星


非常同情您的遭遇，我想论坛里面很多同仁都遇到过或者正在经历，包括我。
在深表理解的同时，我也提出我自己的一点愚见，希望给您参考：
其实领导和您，这次的不愉快，是因为立场不同。领导维护的是医院的脸面，自己的脸面，而您是直言不讳。这件事情如果用正确或者不正确来说，意义都不大，因为结果毕竟发生了。可以预见，在以后的工作中，可能您的工作开展会更有难度。
每个人处理事情的方式不一样，如果我至于您的位置：
1.督察的时候，我会做一个倾听者。问题肯定是存在的，毕竟在基层医院，何况院感三级医院，硬件再好的医院也是存在。问题时由专家去发现，专家指出问题，再去改正；
2.平时，如果我发现了院感控制或者预防的环节出了问题，会及时更领导沟通，一次不行，两次，两次不行三次，如果实在沟通不了，保留意见，做好分内之事。硬来还是不行的。会给自己带来更多的障碍。当督察了，专家发现问题了，指出来后，领导才能真正体会到您的建议的合理性。
这其实和与人沟通一样，因为您想要去说服他，如果他没有真正体会，你的话说的再动听都是没有效果的。
我写过一篇帖子，【感悟】用哲学的思想指导感控学习、工作和实践】“https://bbs.sific.com.cn/thread-56222-1-1.html”
说的就是这个意思。把理论和实际工作结合起来，肯定会遇到不顺心的事情，寻找合理的策略去解决，尽量不要给自己以后的工作带来障碍。
其实我在实际工作中也遇到跟您一样的问题，感控很重要，学科也要发展，但是跟常规和日常工作又存在冲突，这时候就需要去协调和调整。事情总有解决的办法。

院感不但是门技术活，还要求有很好的沟通技巧和处事手段。这个摸索的过程，就是学习和突破的过程。

一点感悟，见识浅陋，谈不上心得，跟您分享。希望能对您有所帮助！

江边一碗水

回复 1# 幸运星

除了同情，还是同情，也感到心凉！
你们医院的领导办院思想有问题，需要反省的是他们，而不是你！
您真不容易！！！

给予您一点点工作建议：
在平时工作中，
一是多请示汇报、二是开发领导。

清风拂面

看到同行受的委屈，我也觉得好难过，真的是感同身受。领导没有素质，那是领导的事，我们改变不了，但毕竟是领导，做对自己的事，等领导心情好的时候，再作沟通

绿谷

回复 17# 幸运星

很同情你的遭遇！在论坛上发泄吧！你的领导没有大将风度，不值得去生气，放下包袱，勇往直前。

绿野仙踪

同情并理解您星星。因为院感人都不同程度的有过这类遭遇。您看上边各位老师说得多好！特别是蓝鱼老师。好好琢磨一下他说得话吧。
祝您：第一工作好；第二，沟通好

guoli2008

这种事情我在几年前也碰到过，这是一个通病，因为从医院领导的层面上没有几个领导是真正理解和重视我们的工作的，在很大的层面上，我们的工作就是帮助领导在检查中少或不查出问题，这就是现实，不要为这种事情太生气，只要是我们自己问心无愧，把我们该做的事情做好。

蓝草

非常理解和同情您此时的心情和无奈，您的遭遇我早经历过，只有调整好心态。

思索

非常同情你的遭遇，你们医院的领导没有水平、没素质，您真不容易！

吕永红123

非常理解老师的苦衷，院感人干工作都比较认真，但是很多时间得不到别人的理解，只有慢慢来说服他们，前几天给护士做培训，关于手卫生，过去他们洗手都是用固体皂，护士长节约很少领洗手液，大部分都是这样做的下去说没用，通过培训让他们看污染的固皂培养，满视野是菌落，说服他们，效果非常好，现在全院都用抗菌洗手液，很多事与领导多沟通，争取领导的支持。

开心天使123

下次碰上检查，应该提前对照标准把达不到标准和做的不好的地方提前书面告知相关领导，这样检查后有问题对自己会责任小些。现在静下心来对事后的问题自我做好总结，只要没有个人问题，就让他们去说吧，有人忌妒，有人羡慕，有人支持，也有人挖坑，要调整好心态，领导有时候也需要发泄，没厘头的批评并非你的工作做的真的不好，而是他心情不好，需要有一个发火的地方，当然了尽管有些委屈，领导和领导毕竟不一样，碰上这样的领导也要忍住，说不准有一天领导心情好也需要表达，还热情跟你打招呼，说好好干，最近工作干的不错，他们也很情绪化，不能把领导理解成神，他们也是实实在在的人，痛定思痛，快乐在后面，这种事多的是，人是很复杂的，从工作中去寻求快乐吧，每一项工作每一个工种都有无端的委屈，这就是真实的工作和人生，没事，检查验收多了，领导就会意识到院感工作的难度和重要性，有机会领导心情好的时候多沟通是舒心的好机会。不经历风雨怎么见彩虹，相信你会很快找到工作的新快乐。

开心天使123

关上门大哭一场也是好事儿，把自己的委屈释放掉，但有一点哭的时候千万别让别人看到，特别是想骂你的人，呵呵，明天上班还是面带微笑，做事严谨，风格不变，认认真真把院感工作做好，现在就是这样，争功的多，推责的也多，让他们去做吧，你有你的原则，你有你的风格，至少每个人的心中都有一杆秤，最终会被理解和肯定的。

xcyg2009

套一句老话，那就是不要用另人犯的错误来惩罚自己。{:4_433:}

zhoukouyy

不要让委屈压在心底，说自己的话，干自己的事，让别人说去吧。实实在的工作，踏踏实的做人。让领导知道问题暴露给专家，是给院内整改的机会。

篱笆

回复 1# 幸运星


   领导没有觉悟，你哭死都没有用
什么时候定下规定，院级领导每年必须接受1-2次省级-国家级院感知识培训，要不然，光我们哭死也解决不了根本问题，对了，还要考核他们，不必顾忌脸面的严格的闭卷考试才行，分数每年对外集体公布一次，像高考那样。。

hxj123456

我们搞医院感染管理的要学习医务护理的工作方法，他们的工作方法是符合现实潮流的。不能每天要求院长搞这搞哪，不要天天下临床扣钱，不要上级检查就出问题。要多宣传，少做具体指导，多做宏观督导，保证年底优秀。

天鹅

领导的嘴就是用来批评下属的，不管他批评的对错。我院检查中也发生过你的现象，不过检查中真的需要注意陪检方法，多余的话不要说，因为我也吃过这种亏。

长安花

非常同情你的遭遇，本人正式搞院感没多久，所幸没有遇见你的这种状况，当然委屈是有，比如某些科室就说我故意引专家到他们科室检查，也说了故意脱裤子给人看屁股的话，我听说后，非常郑重的找了他们科室主任和护长，把我们陪检人仅有跟随检查专家的责任，而无安排专家到哪个科室的权力，不能认他们无故诽谤。
    还有，我非常幸运，到我院检查的院感专家都非常人性化，能根据基层医院的实际条件指导我们的工作，没有生搬硬套符合国际标准的规范，而且表扬我们工作到位。领导也非常支持我们的工作，一般有什么投诉，都能听我们申辩，啊，这样说来，我很幸运呢！
   不过有些事情我们自己应该心中有底，比如污水处理这事，我们医院的设备也出过故障，我们院感科就会马上跟分管院感及后勤的领导汇报，不止是口头的，还有书面的，马上拿出应急预案、实施方案，负责监督落实，总之有些事情呢要及时跟领导沟通交流，及时汇报工作，让领导了解我们做了什么，这很重要哦。这是我的浅见，共勉。

sxyys

ZG人就好点面子，其实能在会上大张旗鼓地将医院存在的问题尖锐地指出来应该是大胆的好专家，可就是得不到应有认同，可能就连检查组的其他专家都会认为受检单位在院感方面确实存在非常严重的问题，不然不会被反馈出这么多缺点。

紫云英

如果是我，肯定也会说实话的，因为我从来不会说假话，我觉得有问题没关系，特别是基层医院，只要有持续质量改进不就行了吗，我们不是把问题藏起来，盖起来，而是找出原因采取措施，难道不对吗！

jkh20030324

院感人做事都很认真，要求完美，喜欢实事求是，讨厌弄虚作假。这样的人在工作生活中受委屈很正常。
   不必委屈，时间会冲淡一切，这次特殊的经历只会让你进步更快。