给感控人的一个告诫：一定要做重要但不紧急的事！

TQX196430 · 发表于 2013-10-7 13:35

胡教授语重心长的话，给人许多对工作指导，让人明确了目标，非常感谢！

马车 · 发表于 2013-10-7 14:22

我一直强调给我的团队，一定要加强自身学习，平日里对一些有利于自己积累和丰富的事情多做；而对于那些貌似在别的医院属于院感管理的工作内容，只要有其他部门在做，我们可以暂时放弃，因为我们的经历毕竟有限；貌似有些科研价值的事情，我们积极主动去做；而且，我特别强调，一定要把平日工作和为自己积累材料紧密结合起来，让大家看到感控科不再是采样监测，要让别人看到令其羡慕的东西！
忙于救火，恰恰好比让别人牵着鼻子走！

落花生 · 发表于 2013-10-7 14:50

鬼才发表于 2013-10-7 11:50

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你的这一工作做得很好，向你学习。胡教授的《感染控制与流行病学培训班》的确给我们带来了许多益处。我本 ...

是否开展科研并不重要，重要的是只要你真的喜欢就去做，这就是成就。

月光依旧 · 发表于 2013-10-7 15:36

逐一学习了各位专家老师的发言。很有感触！
对于我这样的新的院感的“老龄人”只有低头干活的份，没有抬头看路的能力。跟随各位感控前辈精英，做好本职工作。

cg开心就好 · 发表于 2013-10-7 16:14

什么是重要但不紧急的事情呢

闺妮 · 发表于 2013-10-7 16:48

我家医院在评审中，领导问起专家，院感人很辛苦，为什么做不出成绩？专家应对说;只要院感不发生事件就是很大的成绩。

creasemore · 发表于 2013-10-7 16:54

其实我觉得最重要是有个长远的规划，将日常细碎的工作纳入整体规划中

乔-乔 · 发表于 2013-10-7 17:25

本帖最后由乔-乔于 2013-10-7 17:29 编辑

“时间管理：永远做重要但不紧急的事情！
很多感控人，习惯于应急，整天风风火火，忙忙碌碌，到处救火...
但到年终总结的时候，到职称晋升的时候，会发现我的成绩，不够上台面，不够响亮！”

感谢教授的金玉良言！
教授说的真是太对了！感控人貌似很重要，天天忙不完的事情。但是，没有像样的东西，比如科研、比如高质量的文章，在医院还真撑不起其他医务人员眼皮，所处地位尴尬。所以，感控人真的应该思考个人的职业规划和科室的发展，提升个人能力及医院感染的科研能力，做重要的事，别在那里整天拿着口罩、帽子置于生活垃圾当多大的事了。

icchina · 发表于 2013-10-7 17:25

闺妮发表于 2013-10-7 16:48

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我家医院在评审中，领导问起专家，院感人很辛苦，为什么做不出成绩？专家应对说;只要院感不发生事件就是很大 ...

这就是感控的局内与局外人，对感控工作成绩评定的差别。
但是，通常情况下，我们的成绩，都是由感控以外的人来评价的哦。
我们必须站在他们的角度看待感控工作的成绩和评价。

鬼才 · 发表于 2013-10-7 17:38

马车发表于 2013-10-7 14:22

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我一直强调给我的团队，一定要加强自身学习，平日里对一些有利于自己积累和丰富的事情多做；而对于那些貌似 ...

说到这个问题，其实感控科很有条件进行科研。如果我们把自己每月的感染采样监测资料进行整理分析，就是一项很好的科研素材。现现我们常常是捧着金砖不会应用，现在应该改变这一局面了。

wlsxy88228822 · 发表于 2013-10-7 17:43

完全赞同！都以为感控工作很轻松，实则累死人！

茉莉花开 · 发表于 2013-10-7 18:04

很想不去理会书面痕迹，可是现有的制度管理下不得不为之。

马车 · 发表于 2013-10-7 18:09

wlsxy88228822 发表于 2013-10-7 17:43

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完全赞同！都以为感控工作很轻松，实则累死人！

当你找到工作的方向时，你就不再累了！就像细菌室的工作一样，当能够扭转痰液标本为主导和多数的局面变为无菌液体如血液、脑脊液、关节液、胸腹水等等标本居多的时候，细菌室的工作也就不那么令人疲惫了！

动飞扬 · 发表于 2013-10-7 18:11

教授指导的太对了，感控人要与时间做朋友，善于管理时间，做重要且有意义的事情，既要会工作又要会生活，记得曾经一位老师讲过，会经营生活的人，必能胜任并管理工作。我们的工作性质决定我们必须时刻充电、不能被遗忘于资讯更新的角落里。

梦烟（依然93） · 发表于 2013-10-7 18:21

胡教授真是醍醐灌顶啊！这个忠告太及时太正确了！

春天的田野 · 发表于 2013-10-7 18:27

向各位专家学习了，看您们的帖子是一种享受。感觉充实了许多，工作更有目标了。谢谢各位老师！

yg8202 · 发表于 2013-10-7 18:43

太有道理了。不能整天风风火火，忙忙碌碌，到处救火...的确需要提升自身的素质和素养，要好好考虑自己的问题，做好规划。做重要但不紧急的事情！

寻觅 · 发表于 2013-10-7 19:36

看了老师们的讨论，让我受益匪浅！今天医院一位领导在诊室发现了几只死蟑螂（后勤部用蟑螂药后）问我：这是不是院感啊是你管吧？我的回答“是”

......

molihuamj · 发表于 2013-10-7 20:38

我也一直认为各种检查的模式是否需要改革，因为应付这么多检查所需要的台账资料就花去很多时间，如果自己决定选择性去做也不现实，最后检查结果不好会被领导批的。我觉得检查只要现场检查过关，提问、操作、理论考试合格，不就代表管理到位吗？现在大多数医院院感科都缺人，确实到年终表彰大会时真的感觉不如别人有成绩，什么论文、科研。我就感觉我工作也很努力，但是人的精力真的有限，什么时候能少点检查、少做资料？

草原星空 · 发表于 2013-10-7 21:22

无极紫晶发表于 2013-10-6 22:35

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的确如此！
我个人认为而且我也是这样做的：只有短期内不能解决的问题，或者需要院方支持，或者需要其他 ...

说到了感控人的心里了，我们被这些痕迹弄得苦不堪言

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给感控人的一个告诫：一定要做重要但不紧急的事！

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