给感控人的一个告诫：一定要做重要但不紧急的事！

icchina

有一个重要的说法：
时间管理：永远做重要但不紧急的事情！
很多感控人，习惯于应急，整天风风火火，忙忙碌碌，到处救火...
但到年终总结的时候，到职称晋升的时候，会发现我的成绩，不够上台面，不够响亮！

医院感染的日常管理是非常需要的，参加医院的行政会议非常需要，应对各种检查也非常需要，
但是人的精力毕竟有限，
作为个人的职业规划和科室的发展，有没有仔细思考，最重要的事情是什么？紧急的事情都那么重要吗？
个人能力提升、医院感染的科研，大概就是属于这种重要而不紧急的类型！

不是号召大家都去参加英文培训，开展科学研究，而是希望大家根据自己的状况，仔细考虑一下，个人的能力建设！

美好的家园

关键还是“个人的能力建设”，感控人拼命的工作、风风火火的赶活，的确能得到能力的提高，但我们书面痕迹又有哪些呢？

感染戈壁

教授说的是啊，深有感触，以前没有接触院感之前不了解，现在深有感触！！希望大家都做重要但不紧急的事！

icchina

美好的家园 发表于 2013-10-6 19:55

                               
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关键还是“个人的能力建设”，感控人拼命的工作、风风火火的赶活，的确能得到能力的提高，但我们书面痕迹又 ...

“书面痕迹”，
这一条，不知道害苦了多少人！
我们曾经讨论过对策，并开始尝试实施，反响不错。

美好的家园

icchina 发表于 2013-10-6 20:01

                               
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“书面痕迹”，
这一条，不知道害苦了多少人！
我们曾经讨论过对策，并开始尝试实施，反响不错。

教授可否对你们的对策略指一二呢？关键如何去实施？现在基层医院，感控人几乎是“独木不成林”！

曦和瑕平

是啊，说的太对了，我们时间几乎都是用来应付日常工作了，根本就没有时间好好的规划一下！

细菌耐药

“个人能力提升、医院感染的科研，大概就是属于这种重要而不紧急的类型！”

非常同意，很多事情，表面上看上去紧急，但却是些小事，意义不大。胡教授提出“一定要做重要但不紧急的事”为大家指明了一个努力的方向，特别是个人能力建设，以及科室的学科发展是非常重要的事情，要思才，并做长远的打算。

icchina

美好的家园 发表于 2013-10-6 20:06

                               
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教授可否对你们的对策略指一二呢？关键如何去实施？现在基层医院，感控人几乎是“独木不成林”！

仔细考虑，为了留痕迹，我们大把的时间都花到哪里去了？
分析一下流程，可以省略哪些？

icchina

细菌耐药 发表于 2013-10-6 20:15

                               
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“个人能力提升、医院感染的科研，大概就是属于这种重要而不紧急的类型！”

非常同意，很多事情，表面上 ...

您做得非常好，而且很有成就，值得感控同道学习！
发这个帖子，是有感于大家对我近期发帖的称赞：
https://bbs.sific.com.cn/thread-116525-1-1.html
我们团队也是近年发展比较快，
我们有一个信念：一定做重要的事，做有意义的事！

开水

一定做重要的事，做有意义的事！这句话说的好，赞一个！

niujialan

"加强个人的能力建设"是很重要！本职工作做的很好，院长和同行们会说：他个人能力很棒！

绿茵场

"个人能力提升、医院感染的科研"，我的理解像一些“管理经验、沟通与交流”也属于教授说的重要但不紧急的事情吧。
平时修炼内功，关键时候就可以运筹帷幄。
对应教授的点拨，应该给自己一个发展规划，科室的，个人的，一年的，三年的，五年的最后都有。

2622412986

干工作不要只顾低头走路，还要抬头看路！更重要地别走错了方向！

东方欲晓

这个帖子一定要顶起。

jinhaiyan

好好锻炼自己，不断提高自己的能力，做好本职，加油。

xudongmei1111

赞！我们要努力提升内涵！

快乐无限

做重要的事，提升自身的综合素质，这才是真正的重要的事！

未来很幸福

太有道理了。不能整天风风火火，忙忙碌碌，到处救火...的确需要提升自身的素质和素养，要好好考虑自己的问题，做好规划。做重要但不紧急的事情！

无极紫晶

icchina 发表于 2013-10-6 20:01

                               
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“书面痕迹”，
这一条，不知道害苦了多少人！
我们曾经讨论过对策，并开始尝试实施，反响不错。

的确如此！
我个人认为而且我也是这样做的：只有短期内不能解决的问题，或者需要院方支持，或者需要其他科室配合才能完成整改的问题才需要书面痕迹。可是现在看到很多的“书面痕迹”其实就是一转身就能解决掉的问题，口头一说就可以了，但为了弄一个PDCA就做成了“书面痕迹”，有多大的意义呢？甚至很多很多的“书面痕迹”都是加班补的，对实际工作根本没有起到指导和推动作用。把大量宝贵的时间浪费在这种毫无意义的事情上这是害人不浅！

细菌耐药

icchina 发表于 2013-10-6 20:21

                               
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您做得非常好，而且很有成就，值得感控同道学习！
发这个帖子，是有感于大家对我近期发帖的称赞：
http ...

谢谢胡教授的鼓励，这两年来在您的带领下我学到了很多新的理念和知识，进步较快，谢谢！

刚刚看了胡教授的团队介绍，非常受鼓舞，很棒的团队，出色的工作！

更希望中国感控及临床微生物领域能有更多这样的学科，这样，在国际的学术舞台上，才能听到更多来自中国的声音！

中国的临床微生物学实验室，大多数还是统一在检验科管理与建设，说实话，由于临床微生物室直接的经济效益较少，比不上生化和其他实验室。基本上绝大多数的检验科主任是不会重视临床微生物学实验室的建设与发展的，除非少数科主任自己的专业是临床微生物学还好一些。不过，我觉得，临床微生物检验的意义重大，不仅仅是一个经济效益可以论重要性的。

期待将来临床微生物学实验室与感控有更好的沟通与合作，共同发展，创造辉煌！