给感控人的一个告诫：一定要做重要但不紧急的事！

xiyangyang · 发表于 2013-10-6 22:41

想我们这样的小医院，感控人员每天的工作基本就是风风火火，只要是有检查就到个科室检查，平时院感人员的要求，科室里重视不足，只有检查时才是院感人的，方方面面，去救火，专家说的一点都没有错，基层医院的院感人员就是救火健将。

落花生 · 发表于 2013-10-6 22:49

个人能力的提升，非一日之寒。想想大多时候，我们与周围的人及环境同流合污，努力不够，不会合理使用时间，回想起来十分惭愧。
参加胡教授流行病学培训班后，深受启发，我的医院感染科研立项被市卫生局批准，现项目开展途中，节前9月30日向项目小组反馈了三阶段工作，有些数据很有意义。项目开展途中，我本人每周去科室2~3次查看每例患者，查看评估表及监测表等，医院领导及参与科室非常支持，于是我很有信心圆满完成该项目。感谢胡教授的帮助支持！

潇雨剑愙 · 发表于 2013-10-6 22:52

还是要加强自身能力建设。

icchina · 发表于 2013-10-6 22:56

落花生发表于 2013-10-6 22:49

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个人能力的提升，非一日之寒。想想大多时候，我们与周围的人及环境同流合污，努力不够，不会合理使用时 ...

看来《感染控制与流行病学培训班》，给带来不但是动力，还有实实在在的效果呢。
下次有机会，请你现身说法哦！

ls96 · 发表于 2013-10-6 23:06

非常赞同无极紫晶老师的观点。但医院要等级评审，却不得不把大量宝贵的时间浪费在这种毫无意义的事情上，很是无奈啊

落花生 · 发表于 2013-10-6 23:10

icchina 发表于 2013-10-6 22:56

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看来《感染控制与流行病学培训班》，给带来不但是动力，还有实实在在的效果呢。
下次有机会，请你现身说 ...

很希望有这样的学习机会，提升自己或团队能力

四叶草 · 发表于 2013-10-6 23:40

“个人能力提升、医院感染的科研，大概就是属于这种重要而不紧急的类型！”
听君一席话，胜读十年书啊！忙忙碌碌的一年又一年，给人一种忙表象，但到了年终总结，看到其他科室收获颇丰，感叹自己科室劳而无获，特别茫然和无奈。好在科室这几年出去学习的机会增多，特别是通过SIFIC论坛的学习，在个人能力得到提升的同时也在科室开展了科研项目，其中已有项目通过专家鉴定。
个人能力提升、医院感染的科研——将是我们今后工作需要坚持的正确方向！

华道方 · 发表于 2013-10-6 23:53

医院感染的科研,是什么项目呢?很感兴趣.

litong20086 · 发表于 2013-10-6 23:53

icchina 发表于 2013-10-6 20:01

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“书面痕迹”，
这一条，不知道害苦了多少人！
我们曾经讨论过对策，并开始尝试实施，反响不错。

胡教授，能否把你们的对策及实施举例说明一下吗？谢谢！

思缘 · 发表于 2013-10-6 23:57

太有道理了，赞一个！！！！

鬼才 · 发表于 2013-10-7 04:16

根据自己的能力，做自己认定的事。今年年会后，我只做了一件事，而且到现在还没做好。估计还要几年时间。我认为做事不求多，不求一时的效果，做一定要把自己认为正确的事做事。也许今年我在工作中谈不上成绩的，但我知足了，做了自己认定的事。做得辛苦，但很充实。我没有课题，也没有研究，只是在默默做自己应做的事。呵呵。

孟6386 · 发表于 2013-10-7 07:57

无极紫晶发表于 2013-10-6 22:35

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的确如此！
我个人认为而且我也是这样做的：只有短期内不能解决的问题，或者需要院方支持，或者需要其他 ...

不断提高自己的能力，做好本职

小白天使 · 发表于 2013-10-7 08:05

教授的见解非常深刻！我们每天都在忙碌，但一直是医务科与护理部独领风骚。。。确实应该让感控人反省一下了。

yangguocun535 · 发表于 2013-10-7 08:10

我们每一个人都要有个人规划，科室领导也i要有科室的规划。做重要的事情。

hje · 发表于 2013-10-7 08:15

的确是这样，个人能力建设及科室的学科发展都是非常重要的事情。

lizixin0329@163 · 发表于 2013-10-7 08:16

楼上的说的非常好，深有同感

天使の微笑 · 发表于 2013-10-7 08:19

个人能力的提升绝对是最重要的事！

宁静168 · 发表于 2013-10-7 08:22

无极紫晶发表于 2013-10-6 22:35

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的确如此！
我个人认为而且我也是这样做的：只有短期内不能解决的问题，或者需要院方支持，或者需要其他 ...

赞一个！在等级评审的道路上，“记录你所做的”日常常态化管理的很多工作，都留于形式化管理，做着太多的无用功，耗费着大量的宝贵时间，“痕迹管理”，害人不浅！我们感控人怎样开拓创新？。。。。。。值得管理者深思—怎样让感控团队不在盲目付出？从此不在走太多的弯路？

芳草萋萋 · 发表于 2013-10-7 08:44

太有道理了。的确需要提升自身的素质和素养，要好好考虑自己的问题，做好规划。做重要但不紧急的事情！

斜风细雨 · 发表于 2013-10-7 08:50

四叶草发表于 2013-10-6 23:40

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“个人能力提升、医院感染的科研，大概就是属于这种重要而不紧急的类型！”
听君一席话，胜读十年书啊！忙 ...

努力总有回报的，期待你们的好成效，向你们学习，国庆问好！

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给感控人的一个告诫：一定要做重要但不紧急的事！

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